3.管理人员绩效沟通及发展表.docx

管理人员绩效沟通及发展表被考核人姓名：职位：考核人姓名：职位：考核年度：2010年沟通日期：第一部分：业绩及绩效1.1 说明：200年全年完成的工作目标、突出业绩表现及工作中待改进之处的事实描述。1.2 业绩记录及分析月度绩效成果（未实施月度考核的可不填写）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2010年度平均绩效1.2.22010年年度业绩表现业绩贡献：序号业绩说明被考核者自述上级确认及补充说明12345678910工作中待改进之处:序号被考核者自述上级补充详细事实改进看法及方案123451.3业绩考核全年业绩综合评价:全年绩效等级评价：A：优秀B：良好C：称职D：基本合格E：待改进F：不合格其次部分：实力与素养表现2.1 说明管理人员工作行为中所体现的实力与素养状况。宏华集团领导力素养与核心实力素养各层级标准可在“OA-HR转型-宏华集团最新人力资源管理-实力素养模型”中查询。2.2 实力素养评价及分析领导力素养主管对被考评者的领导力素养予以评价,给出评价层次和体现被考核者该层次素养的行为事实描述。并依据被考评者的评价结果在是否优势栏中填写“是”或“否素养条目素养层级评价最高层级优势层级参考标准详细事实是否优势成就自我43绩效导向43团队建设43发展他人43客户导向43横向协作43战略思维43促进创新43核心实力素养上级对被考核者的核心实力素养予以评价,给出评价层次和体现被考核者该层次素养的行为事实描述。并依据被考核者评价结果在是否优势栏中填写“是”或“否素养条目素养层级评价最高层级优势层级参考标准详细事实是否优势分析思维44诚信正直43自我限制33成就导向64主动主动53团队合作54组织承诺432.3 实力素养综合评价评价等级：评价等级为三级：优秀、胜任、待提升第三部分：个人行动发展安排3.1 结合被考核者的实力素养测评结果，建议如何发挥被考核者的优势（例如：提升、给予更多的责任、自主权和限制权，部门管理幅度扩大、管理大项目等等3.2 结合被考核者的实力素养测评结果，建议被考核者如何提升不足之处，改进与行动方向:3.3 被考核者反馈：（1）是否须要接受肯定的培训I?（2） 对绩效管理的建议?（3） 希望从公司得到哪些支持？第四部分：被考核者绩效等级确认业绩评估结果确认看法：同意考评结果部分同意考评结果不同意考评结果实力素养评估结果确认看法：口同意考评结果部分同意考评结果不同意考评结果被考核人（签字）：注，考核者与被考核者开展绩效面谈后，共同完成前四部分内容填写，最终双方签字确认面谈内容。被考核人（签字）：日期：考核人（签字）:日期：第五部分：干部任免建议请留意：此部分内容对被考核者保密，请勿发送被考核者。部门领导建议：留任撤职调职晋升如建议调职与晋升，请列出建议岗位：部门负责人签名：日期：分管领导建议:一留任撤职调职晋升如建议调职与晋升，请列出建议岗位：分管领导签名：日期：手大方资源部建议留任撤职调职晋升如建议调职与晋升，请列出建议岗位：子公司人力资源部负责人签名：日期：字丽领导建议J留任撤职调职晋升如建议调职与晋升，请列出建议岗位：子公司总经理签名：日期：集团人力资源部看法：留任口撤职调职晋升如建议调职与晋升，请列出建议岗位：集团人力资源部负责人签名：日期：建议权限：1、子公司管理干部建议须要提报集团人力源部。2、子公司人力资源部只出具子公司中层管理干部的任免建议，子公司高层任免建议流程不通过子公司人力资源部。此表格（即管理人员绩效沟通及发展发表）一式两份，考核者与人力资源部各一份。