【《成本管理在S建筑工程项目中的应用研究》13000字（论文）】.docx

成本管理在S建筑工程项目中的应用研究摘要：建筑业是我国国民经济的三大支柱产业之一，其发展对我国国民经济的发展起着巨大的带动作用。当前，我国城镇化进程不断加快，建筑工程项目的建设也在逐步增加，但工程项目的建设是一项复杂的系统性工程，从前期计划、执行，再到最后的投入运营，涉及的环节和人员众多，也面临着诸多不确定性因素，存在很大的潜在风险，因此，有必要加强建筑工程项目的管理。而成本管理是项目管理的重要组成部分，成本管理水平的高低将建筑工程项目在我国建筑行业的市场竞争力。本文将以S建筑工程项目为例，分析其建设过程中应用成本管理的过程，希望为更多的建筑工程项目实施成本管理提供一定的参考指导作用O关键词：建筑工程；成本管理；应用第1章绪论21.1 建筑工程项目成本管理概述21.2 主要研究内容和结构3第2章项目成本管理理论叙述32.1 项目成本管理32.1.1 项目成本管理的定义32.1.2 项目成本管理的原则32.2 项目的成本管理的过程52.2.1 项目资源计划52.2.2 成本估算与预算52.2.3 成本控制62.2.4 成本决算7第3章S建筑工程项目的成本管理83.1 S建筑工程项目背景83.2 S建筑工程项目概括83.3 S建筑工程项目的成本资源计划93.4 S建筑工程项目的成本估算与预算103.5 S建筑工程项目的成本控制113.5.1 S建筑工程项目设计阶段的成本控制123.5.2 S建筑工程项目招投标阶段的控制14353项目施工阶段的成本控制143.5.4 竣工阶段的成本管理153.6 S建筑工程项目的成本决算16第4章结论与展望184.1 结论184.2 展望18参考文献20第1章绪论1.1 建筑工程项目成本管理概述现阶段建筑业已成为国民经济发展的三大支柱产业之一，其发展情况对我国国民经济的发展以及社会的稳定等方面发挥着重要作用。据我国GDP显示，近年来建筑业每年总产值约占国内生产总值的7%左右，而且表现出明显的上升趋势。随着我国基础设施建设力度的不断加大，建筑工程项目日益增多，建筑行业进入了一个繁荣发展的时期。工程项目建设本身是一项复杂的系统工程，从前期计划到执行，再到最后的投入运营，涉及的环节和人员众多，也面临着诸多不确定性因素，存在很大的潜在风险，因此，有必要加强建筑工程项目的管理。而成本管理是项目管理的重要组成部分。受建筑工程项目自身特点、管理体制、管理方式等因素的影响，我国建筑项目的开发、建设、决策、运营等过程由于经验缺失、管理水平有限等诸多方面的不足，出现诸如决策失误、效率低下、资源浪费严重、各方要求难以协调满足以及滋生腐败的现象的概率非常大，这不仅会导致我国建筑业的产值利润率不高，而且会直接影响我国建筑行业在国际竞争中的综合实力。因此，加强建筑工程项目的成本管理显得尤为重要。本文将以S建筑工程项目为例，分析其建设过程中应用成本管理的过程，从而为更多的建筑工程项目实施成本管理提供一定的参考指导作用。1.2 主要研究内容和结构本文的研究内容如下：第一部分是绪论，主要是建筑工程项目成本管理概述和主要研究内容和结构等，引出下文；第二部分是项目成本管理理论综述，包括项目成本管理的定义、原则和过程等，为本文的写作奠定理论基础；第三部分是S建筑工程项目的成本管理，首先介绍项目的背景及概况，然后分析其成本资源计划，并对其成本进行估算，加强成本控制，最后做出成本就算；第四部分是结论与展望，指出本文的观点，并对本文的研究方向进行展望。第2章项目成本管理理论叙述2.1 项目成本管理2.1.1 项目成本管理的定义项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。建筑工程项目成本管理是根据企业的总体H标和工程项目的具体要求，在建筑工程项目实施过程中，对建筑工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动。建筑工程施工项目管理的最高目标是建筑工程项目质量优良，安全文明，保障工期（合同约定工期），从而最终获取合法的利润，并形成无形的企业信誉。2.1.2 项目成本管理的原则建筑工程项目成本管理是一项复杂的工作，要做好建筑工程项目成本管理，需要遵循一系列原则，具体如下：1、节约性原则在建筑工程项目的施工中，要试试注意节约，尽可能避免资源的不必要浪费。节约不是偷工减料或消极的限制与监督，而是要严格遵守节约的原则，把节约原则渗入到项目部每个成员的意识中，使其在项目施工的每个环节中加强成本控制,着眼于成本的事前预测、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，不断优化工程方案，改进工程工艺，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约的目的叫2、全面性原则全面管理原则包括两个方面，即全员控制和全过程控制。全员成本控制在是指施工过程中成本费用的发生不是仅靠项目经理、专业成本管理人员及少数人的努力完成的，而是涉及到项目组织中的所有部门、班组和职工，项目成本管理与每个成员有着密切关系，需要每个人员的参与，树立成本管理意识，通过约束自己的行为，从而创造更好的局面。全过程管理则是指项目成本的发生涉及到项目的整个周期，从工程准备开始，经工程过程至竣工移交后的保修期结束，任何一项业务的发生都要纳入成本管理的轨道，使建筑工程成本始终置于有效的控制之下。3、动态管理原则动态控制就是将工、料、机投入到工程过程中，并收集发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。由于建筑工程具有一次性的特点，成本控制需要强调过程控制，全面考虑设计变更、人员变动、资金供应等诸多变动因素，时刻发生偏差，并及时调整修正，以便于更好更快地进行建筑工程的工程。4、责、权、利相结合原则建筑工程成本管理是项目管理的重要部分之一，直接影响着工程建设项目的社会经济效益。因此，要加强成本管理、提高效益，必须贯彻责、权、利相结合的原则。各成本责任中心在履行其成本管理职责的同时，还需要有一定的权力，责、权、利必须协调，以免出现部门间互相扯皮的现象将职责和权力与业绩挂钩，实行奖惩措施，有利于激发各成本责任中心的工作积极性和主动性，实现成本管理的最终目标。5、目标管理原则成本管理作为一种经济管理活动，必须要有一定的目标，来明确各部门、各班组成本管理的工作任务，并提供评价其工作业绩的指标。作为一种管理活动的基本技术和方法，目标成本管理要求首先要制定工程成本管理目标，再对其进行分解，根据部门岗位及管理内容的不同，确定每个部门、岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到部门、班组甚至每一个人，并适时对目标进行检查，发现问题，及时纠正，从而通过其目标责任的完成来保证总目标的实现。2.2 项目的成本管理的过程2.2.1 项目资源计划项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。它是以货币的形式编制项目在计划期内的生产成本、成本水平、成本降低率以及采取的主要措施来降低成本和规划书面方案。作为建筑工程项目造价责任制、实施成本控制和核算的基础，项目资源计划也是工程造价控制的实现目标。对于已经完成这项估算的项目，成本计划是将估计的项目成本分配给每个特定的任务。事实上，这个过程包括两个步骤：第一，根据项目成本估算被分配到包的项目工作分解结构；第二步，各单位利用网络图计算工程进度确定各种资源的需求，进而得出工程造价项目周期时间在和配送成本，因此它可以在任何地方和时间准确地确定预算支出是多少。2.2.2 成本估算与预算项目成本预算是一项制定项目成本管理标准的项目管理工作。是在成本估算、工作分解结构、项目进度计划的基础上制定出来的。（1）项目成本预算的依据项目成本预算的依据应该包括以下内容：项目范围说明书，项目目标，项目需求：项目需求说明了通过项目可交付成果满足合同、标准、规范或其他正式的强制性文件，项目结果必须满足或具备的条件或能力，项目工作界面。此外，项目说明书还可能包括项目预算编制所需要的其他文件。工作分解结构（WBS）。工作分解结构（WBS）是项目管理中一个非常重要的工具，项目管理者利用WBS对项目整体进行分拆，将项目细分为层次清晰、相互联系的具体任务。在WBS的基础上，可以制定进度计划、成本估算、任务分配等。根据项目类型的不同，在制定WBS时，可以按照产品的物理结构分解、按项H的功能分解或按照项目执行过程分解。项目进度计划。项目进度计划是依据项目的工程量和工期要求，对项目的采办、实施等各项工作的起止时间、协调关系做出安排，同时对完成各项工作所需的资源、人力的做出安排。进度计划的表现形式可以是横道图或进度计划曲线和资源日历。（2）项目成本估算项目成本估算是按照一定方法对所要完成项目的成本做出大概估计，作为项目预算的参考。估算方法可以参考历史经验、专家判断或者以任务的形式由上级单位下发。项目管理方案：项目管理方案是整个项目执行的基础，项目的质量、进度和成本是一个统一的整体，项目预算的制定应该考虑项目管理方案的内容。项目成本预算的方法。项目成本预算方法可以采取自下而上的方法或自上而下的方法。自下而上的预算方法：在这种方法中，根据工作分解结构得出的各项任务，先计算出最底层任务所需的资源和成本，然后逐级向上汇总，最终形成项目总的成本需求。这种估算方法相对精度会比较高,适合对项目成本要求比较高的项目。自上而下的预算方法：这种预算方法是由公司的决策层和专家参考以往项目的经验，做出判断。通过估算主要成本来预测整个项目的成本。需要依靠相似度比较高的过往项目和经验丰富的专家，但精度不如上一种方法。2.2.3 成本控制建筑施工项目的成本控制有一定的步骤，即先制定成本计划，在施工的过程中，将实际成本与计划成本进行定期的对比，找出偏差值，分析其原因，采取相应的措施进行处理。其具体步骤如下：1、比较在运用挣值法的基础上，将项目的计划成本与实际成本进行对比，找出哪些部分超出了计划，哪些阶段节约了成本。2、分析成本偏差值通过比较已经得知，在此基础上是分析出现偏差的原因，以便提出针对性的措施来解决成本控制过程中出现的问题。3、预测预测是在某一阶段发生了成本偏差之后，并且已经处理了这一问题后，对余下的工程再进行一个预算，看接下来的工程还需要多少成本。这样可以为项目经理决策提供依据。4、纠偏在整个施工项目进行中，纠偏是最具实质的一步。不管是工程的成本出现了偏差，还是项目的进度没有按照计划进行而延误了，这些都需要进行纠正偏差处理。如果任由一个工程进行，不定期进行纠偏处理，可能会造成重大的损失。由于施工项目具有一次性特点，不可能到竣工之后再进行处理，因此，施工项目的纠偏成为成本控制的最关键的一步。5、检查施工项目在进行的过程中，要随时跟进和检查项目的进展情况，了解纠偏之后，项目的成本情况和进度情况，检查解决了偏差，项目是否按照计划进行。这是一个循环往复的过程，这一项目成本控制的步骤符合全过程动态管理要求。在对每个小项目进行分析之后，还要综合考虑整体项目的进度和成本情况。如果在某一时间，项目出现了成本超支或者进度落后，那么要进行控制。因而要改变已经制定好的原有计划，重新进行比较、分析、预测、纠偏和检查。只有做到循环控制，才能保障项目的顺利进行。2.2.4 成本决算成本决算是指依据掌握的各种决策成本及相关数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。成本决算与成本预测紧密相联，它以成本预测为基础，是成本管理不可缺少的一项重要职能，它对于正确地制定