XX企业总监部门经理岗位季度考评表.docx

家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：工作业绩考评1、季度工作相关计划完成情况总结：（被考评员工填写）本季度工作相关计划相关计划完成情况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）以下为考评人打分标准:不令人满意（60分以下）员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理管控力度低于目标要求（60-80）员工相关计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高合适的方案符合目标要求（80-90）该岗位员工相关计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求（90以上）该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的，其工作各方面都具有代表性1、相关计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接领导填写，满分100分）填写评语相关计划完成情况得分：（由直属领导考评）2、直接领导建议：3、人力资源部建议:注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人签名表被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间家辉公司总监/部门经理岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展，以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理管控的各个方面评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可本年度工作相关计划相关计划完成情况工作业绩考评1、年度相关计划完成情况简述（被考评员工填写，附年度工作报告）本年度工作相关计划相关计划完成情况2、相关计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接上级填写，满分100分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行相关计划考评打分相关计划完成情况考评得分:以下为考评人打分标准:不令人满意（60分以下）员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理管控力度低于目标要求（60-80）员工相关计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高合适的符合目标要求（80-90）该岗位员工相关计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求（90以上）该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的，其工作各方面都具有代表性I方案1工作态度考评1、工作态度考核表(由直接领导、隔级领导、本部门员工填写)考核合适的内容权重得分经营相关计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重协作，发挥团队精神10%是否注重对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导50%隔级领导20%员工评价平均分30%汇总100%工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分I(X)分一90分90分一80分80分一70分70分一60分60分以下级别A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差说明严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范忠于职务，有效率可信赖，但仍需要积极工作希望再自我革新与努力需要从根本再教育工作态度评级:工作能力考评此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中核心能力考评汇总表：（由直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）核心能力考评人即分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%汇总l%工作能力最终得分:总体绩效考评I、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩60%工业态度20%工作能力20%汇总100%绩效考评总分，2、直属领导评价表（用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）工作态度需改进的方面行动安排工作业绩需改善方面行动安排工作能力需提高方面行动安排3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间绩效考评工作变更及执行调整表以下合适的内容由人力资源部填写1、员工整体绩效评价表：不满意可接受满意超平均卓越未达到预期目标，多数重要相关项目少数重要相关项目多项重要相关项目大部分重要相关项必须加以改进已达预期目标超出预期目标均超出预期目标目均超出预期目标2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表:员工的兴趣与目标员工可晋升方向员工晋升潜力体现在那些方面晋升可能性员工缺陷体现在那些方面降级或调动方向及可能性4、被考评人资薪调整分析:员工目前工资级别建议资薪调整幅度员工资薪调整原因分析资薪调整可能性5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）直接领导批示意见直接领导签名人力资源部经理批示意见人力资源部经理签名考评时间员工培训访谈表以下合适的内容由人力资源部与员工访谈后填写1、去年制定的员工培训相关计划已达成哪些具体成果：2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括:3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：4、此次制定的员工培训相关计划将在下一年度考评时达到哪些成果:5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）人力资源部批示意见人力资源部经理签名直接领导审阅后签名访谈时间家辉公司基层员工岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：工作业绩考评1、季度工作相关计划完成情况总结：（被考评员工填写）本季度工作相关计划相关计划完成情况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）以下为考评人打分标准:不令人满意（60分以下）员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理管控力度低于目标要求（60-80）员工相关计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高合适的方案符合目标要求（80-90）该岗位员工相关计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求（90以上）该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的，其工作各方面都具有代表性1、相关计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语相关计划完成情况得分：（由直属领导考评）2、直接领导建议:3、人力资源部建议:签名表被考评人签名宜接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间家辉公司基层员工岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展，以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理管控的各个方面评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可工作业绩考评本年度工作相关计划相关计划完成情况1、年度相关计划完成情况简述（附年度工作报告）本年度工作相关计划相关计划完成情况2、相关计划完成情况考评表：（满分I（X）分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行相关计划考评打分相关计划完成情况考评得分:以下为考评人打分标准:不令人满意（60分以下）员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理管控力度低于目标要求（60-80）员工相关计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高合适的符合目标要求（80-90）该岗位员工相关计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求（90以上）该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的，其工作各方面都具有代表性方案工作态度考评1、工作态度考核表（由直接领导与隔级领导分别填写）考核合适的内容权重得分出勤率的高低10%是否认真完成任务20%做事效率是否高15%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%是否有责任感，愿意承担更多的责任20%是否虚心good学，要求上进15%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导70%隔级领导30%汇总100%工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100分一90分90分一80分80分一70分70分一60分60分以下级别A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差说明严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范忠于职务，有效率可信赖，但仍需要积极工作希望再自我革新与努力需要从根本再教育工作态度评级:工作能力考评此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中核心能力考评汇总表：（直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）核心能力考评人即分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%汇总l%工作能力最终得分:总体绩效考评I、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩50%工业态度20%工作能力30%汇总100%绩效考评总分，2、直属领导评价表（用文字描述被评