读《做最好的中层》有感.docx

读做最好的中层有感年初疫情期间，我认真阅读了公司为我们配发的管理者读本做最好的中层，本书用通俗易懂的语言和大量的案例详细解读了怎么做最好的中层，细细读来，越发的认为这是一本好书，读完后，有一种豁然开朗的感觉，许多不明白的，想不通的似乎都有了答案，下面我从定位、境界、如何做三方面分享下我的感悟和思考。一、清楚自己的定位在企业里无外乎有三个角色：领导，管理者，执行者。领导是决策者，为整个工作指明方向。而中层既是管理者又是执行者。既需要执行领导的指令，又需要传达给下属并对结果负责。所以中层管理者不仅要做到上传下达，还要在不同的场合做好身份的转换。这样，清楚了自己的定位后，才能摺起袖子加油干。二、大境界才有大发展管理学之父彼得德鲁克认为一个管理者，如果只在乎自己的权威、面子、利益，那他就是一个低级管理者。相反，如果一个人首先重视贡献，重视对组织的目标负责，那他就是一个高级管理者。可见，管理者并不是一个地位的概念，而是与境界有关。因此，要做好的中层，就必须修炼自己的境界，提高自己的境界。我认为可以从以下几方面做。1、单位利益第一位。单位好比是一块土地，只有土地肥沃了，你才有可能茁壮成长，假如土地贫瘠了，你连发芽的机会都没有。所以，在遇到个人利益与单位利益相冲突时，应选择单位利益第一位。2、重视团队的力量。团队分为“大团队”和“小团队”。马云曾说：“中国有14亿人口，却没有办法把11个人的国家队弄好，我看欧洲伟大的球队，他们11个球员像是一个人运作,而我们11个人却像IOO个人在球场上跑”。毫无疑问，在输与赢的对决中，不是由一两个人决定的，球队最大的实力，来自于每一个球员。在我们的企业中，一个有强烈团队精神的队伍，才能成为最有合力的队伍，成为最有战斗力的队伍。作为出色的中层，不仅要发挥出“小团队”的整体创造力、战斗力，更要以“大团体”的思维做事，跳出门户之见，从部门的小我中超越出来，从公司的利益出发，协调好与其他部门的矛盾，使公司的利益最大化！3、要有担当精神。在做每一件工作，花每一笔钱，处理每一件事时，都想一想这是否符合公司的利益，并自觉以此作为行事的标准，这才是负责任，有担当的精神。在遇到问题时，才能以主人翁的态度去尽责，方法自然就不难找到。4、大境界的练就还需要多读书，勤思考，多经历，多相处，开拓思维，扩大视野，“三人行，必有我师”，学人之所长,补己之所短，提高见识和认知，强化自我管理，自我修行。三、做好领头羊领头羊是一个部门，一个单位的管理者，一把手，是身先士卒的，路上有荆棘，它会第一个为群羊开道，前面有岔道，他会凭经验做出选择。他永远站在第一线。它是如此重要，所以要成为一头有能力、高素质、高效率的领头羊。我觉得必须做好以下方面。1、天道酬勤，勤能补拙。俗话说，“一白遮百丑”,我认为，一勤遮百丑，勤动手，勤思考，勤学习，勤沟通，作为领头羊，自己更要做到严于律己，勤字当先。2、勇于当下级学习的标杆。作为一名财务人员，首先要精于业务，对自己的业务一定要熟练，要专业，并且还要不断学习，不断充电，不断进步。其次要规范自己的行为，端正自己的态度，做好榜样，做好标杆。3、培养成熟稳重的个性。要做到不随便表态讲话，不多变易怒，不盲目决策。三思而后行，慎重办事，综合考虑，权衡利弊全面看待问题。4、强化执行力管理，认真做好领导交办的每件事。孙正义曾经说过，“三流的点子加上一流的执行力，永远要比一流的点子加上三流的执行力更好”。任何时候、任何团队，执行力都是完成工作的关键。对于上司交办的每一件工作，不论大小，都要认真对待，不能拖延，要按时、保质、保量完成。5、工作要有计划性，同时要善于总结复盘。作为领头羊,工作一定要做到提前量，大到每年，每月，小到每周，每天，要有合理的计划性，工作才能有序的开展。总结是查找工作不足的一种方式，完成某件事或谋一阶段的工作，要善于梳理复盘一遍，看看过程中那些地方需要改进。论语中有句话：“吾日三省吾身”。不断地反省自己，找差距，找问题，以单位的需求为主，不断提高自己的“使用价值”，才能保持永久的竞争力，才能做一个合格的中层，一个优秀的中层，一个卓越的中层！