江苏某临海城市次干道工程施工组织设计.doc

滨海工业园拓展区三期道路东疆路工程施工组织设计方案上海海银建筑装饰工程有限公司东疆路工程施工组织设计方案一、工程概况 东疆路工程位于启东市滨海工业园区，原为盐场养殖塘区，地势起伏变化较大，自然地面场地地貌属滨海淤积平原，启东市滨海新城位于启东市域东部，滨海工业园经济开发区，黄海之滨，是启东市产业发展拓展区。东疆路，位于滨海新城东侧，大堤内侧，道路基本呈南-北走向，为该区路网中的一条城市次干道，本次施工段范围北起南海路，桩号K0+885.6，南至黄海路，桩号K2+750.6，路线全长1.865km。红线宽24m，自北向南依次海天路、海滨路、黄海路、等规划道路相交，沿线分别跨越大学城内部河道、海天河、黄海河规划河道，分别在各河道处新建3孔150圆管涵。排水工程：雨水管道DN250（雨水连管）管采用PVC-U实壁管，环钢度不小于8KN/,橡胶圈接头，混凝土包封基础，施工验收规范参照给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008；DN500DN1000采用玻璃钢夹砂管，埋深小于等于4米时，环钢度不小于8KN/,埋深大于4米时，环钢度不小于12KN/,360°砂垫层碎石基础，橡胶圈接口，中粗砂回填至管顶以上500mm,开槽埋管。管道技术规格参照玻璃纤维增强塑料夹砂管(GB/T21238-2007),施工验收规范参照埋地给水排水玻璃纤维增强热固性树脂夹砂管管道工程施工及验收规程（CECS129：2001)。污水管道DN300DN400采用PVC实壁管，埋深小于等于4米时，环钢度不小于8KN/,埋深大于4米时，环钢度不小于12KN/,橡胶圈接口，360°砂垫层碎石基础，中粗砂回填至管顶以上500mm,开槽埋管。施工验收规范参照给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008；工程范围起点至污水泵站段DN800污水管采用顶管施工方式，管材为玻璃钢夹砂管，污水泵站至黄海路段DN800污水管管材及施工方式与DN800雨水管道相同。均在专业生产厂家购买，并据有合格证，检查无缺陷损坏，管口为平口并需业主、监理工程师认可。顶管段包括工作井4坐及接收井5坐。顶管工作井及接收井采用型钢水泥土搅拌墙加平支撑系统的围护结构，待顶管施工结束后浇筑检查井。二、施工组织设计编制依据 1、建设单位提供的东疆路道路施工图； 2、滨海工业园区园区提供的放线报告测量数据；三、编制技术标准 1、道路等级：城市次干路； 2、设计车速：40km/h； 3、 路面设计标准轴载：BZZ-100； 4、 路面结构设计使用年限：水泥混凝土路面，设计年限20年；沥青混凝土路面，设计年限10年； 5、工程建设标准强制性条文(城市建设部分) 6、城市工程管线综合规划规范(GB50289-98) 7、混凝土路面砖(CJJ37-90) 8、公路工程技术标准（JTGB01-2003) 9、公路沥青路面施工技术规范(JTGF40-2004) 10、公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000) 11、公路基层施工技术规范(JTF10-2006) 12、城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008J792-2008) 13、公路水泥混凝土施工技术规范（JTGF30-2003). 14、公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000) 15、市政排水管道工程施工及验收规程DBJ08-220-96 16、市政排水构筑物工程施工及验收规程DBJ08-224-96 17、给水排水管道工程施工及验收规程GB50268-2008 18、其他相关专业规范及有关技术标准四、道路横断面布置： 全线道路总宽24.0m,具体横断面布置如下：5.0m(人行道）+14.0m(车行道）+5.0m（人行道）=24.0m。五、 项目管理组织设置及人员分工为保证工程的各项指标达到预定目标，特任命具有丰富施工经验和管理决策能力的严雅维同志任项目经理，并配备具有实际施工经验和管理能力的人员组成一个精干、高效的工程项目部项目经理部配有移动电话若干，保障通信与施工队保持联系，及时组织调动施工力量。项目管理组织机构施工管理人员名单如下：姓名职务严雅维项目经理朱勤龙技术负责人颜华明施工队长张德官安全员周燕俊质检员宗位健资料员顾德成材料员六、材料、设备、人员进场计划及安排1、材料：道路施工的主要材料：钢材、水泥、碎石、砂、石灰、。材料供应按工期要求制订计划，由项目部按计划采购。原材料质量必须符合有关规范和技术要求，并提供出厂质保书、合格证，按规定由监理现场见证进行取样送检测中心复检。复检合格后使用在工程上。2、设备安排：将投入多台国产和进口优质名牌机械，主要机械设备见附表。每个分项工程所必须的设备在分项工程开工前到位。3、人员进场计划：（1）主要管理人员开工前全部到位。（2）民工25人-30人不等，根据工程需要调动。七、施工安排和方法总说明为确保工期如期完成，本工程采用以机械为主，人工为辅的原则。首先对一期段进行施工，并将非适用材料建筑垃圾等外运至指定地点；放出控制桩、里程桩后，平整路基；然后进行压实。检查并调试机械设备，一切就绪后报监理师批准。各分项工程开工前制订详细的施工方案，提交完善的开工报告资料，并做好配合比，击实试验，EDTA标准曲线等工作。八、质量控制方法手段质量是一个企业赖以生存的基础，在以往的任何一个工程中，我公司始终以“质量第一，信誉第之上”为宗旨，赢得了业主的好评。本工程的质量管理目标为：合格工程，并且一次性通过合格标准的验收。1、建立健全质量保证体系，成立项目经理亲自挂帅的质量管理组织机构，并由技术负责人具体负责，由施工队长、技术员、等各有关方面负责人参加，层层落实质量责任制。2、在施工技术规范要求的基础上，对照招标文件规定，针对本工程的具体情况，制定适合本工程的管理人员质量职责的质量责任制，以明确各施工人员的质量职责，做到职责分明，奖罚有道。3、建立健全完整的质监控制体系，采用小组自控、项目部检控、公司监控的三级网络监控体系。监控手段采用自检、互检、报检、抽检的四级检查制度。4、加强试验检测，充分发挥试验检测的作用，在工程质量控制中严格按照施工过程控制的检测频率抽检，抽检及时、信息及时反馈，以试验数据为依据指导生产，有效地控制施工质量。5、对可能出现的质量问题，在事前，找出施工方法采取新的工艺，制定明确的操作规程、明确管理责任制，从而在事前就避免这类问题的发生，在事中，严格要求施工人员按规定操作，并严格执行自检、互检、报检的制度，杜绝一切可能存在的隐患，决不把问题带到下一个工序。在事后，通过检查发现问题，责令当班人员按质量要求返工，并对责任人进行处理，从而确保每一道工序都达到优良级。6、加强前后场联系、各工序间的衔接，施工前各工序做好详细的技术交底，对施工中的注意事项予以明确，做到施工前准备充分，杜绝肓目施工。7、虚心听取和接受监理工程师的指导和监督，坚持执行监理工程师的各项指令。搞好与监理工程师的配合工作，同心协力创造优质工程。九、工期保证措施：1、工期总体目标，力争有所提前，具体安排如下平整放线2014年4月17日完成顶管4月28日7月20日雨水管道铺设7月1日7月20日水泥石灰土7月20日9月10日圆管涵7月20日9月10日水泥稳定碎石9月20日10月20日水泥混凝土路面11月1日12月15日路侧石安装12月15日1月20日刻纹11月1日12月30交叉口沥青摊铺12月15日12月25日绿化土平整1月1日1月10日清理路面1月10日1月20日工程验收1月20日1月30日2、采取的方案和措施本次工程根据招标文件的规定，存在时间紧，任务重的特点，为更好地在业主规定的时间内完成该工程，采取如下方案和措施实施工期目标。(1)、开工前准备工作的控制技术准备:i、选调我公司最优秀的、经验最丰富的工程技术人员组成工程技术管理班子。ii、施工前认真熟悉和审查图纸。施工前会同监理工程师对图纸进行复核，掌握图中的施工要求。iii、根据图纸及现场情况制定出合理的施工措施。制定出工程的施工工艺、操作方法和自验标准。编制指导本合同工程的详细的开工报告，并报监理工程师审验。物资准备:i、材料准备，工程所用的首批材料在2014年4月15日前全部到场。其余分期分批进场，确保施工需要。ii、施工机械的准备,在规定开工期前五天，组织所需的机械进场。并向监理工程师报验。劳动组织准备:在规定开工期的前五天，组织拟投入本合同施工的所有管理、技术、施工人员进场，进场前进行有关的入场教育。进场后，进行有关的培训及明确责任制。施工现场的准备：i、做好必要的施工现场的布置工作。在工地附近搭设项目部的办公室及施工人员的食宿点。ii、做好各方面协调工作。做到相互支持、谅解、配合，从而求得高效快速地完成整体工程。(2)、施工项目进度控制组织措施：i、选取优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。ii、建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。以项目经理为进度控制的第一责任人，明确具体任务和工作职责。iii、施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理体制，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的旬、周、日施工作业计划，对作业班组下达生产计划书，使施工上下协调，长、短期计划衔接。利用电脑控制全面进度计划，坚持日益平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证工程总工期的实现。iv、每天召开协调会，检查当天的计划完成情况，分析存在的问题和原因，找出解决的方法。技术措施：结合实施情况及设计要求，积极采用新工艺、新方法，使施工进度在确保质量的前提下得以加快（如采用新设备等）。资金保障：合理地安排资金的使用，公司以强大的实力为项目部提供资金保障，并定期派财务人员到项目部检查指导资金的使用。以良好的资金运行来保证进度计划的实现。人员保障：为保证该工程施工有充足的人力投入，公司总部将随时跟踪项目部的劳动组织情况，并随时调度内部其他施工操作人员进场补充，以足够的劳动力来保障施工进度计划的实现。其他：施工机械及石灰、碎石、水泥、钢材、管材等材料，事先组织落实，按时组织进场，确保工程需要。我们将在总体的计划上力求向前压工期，争取提前完工，提前开放交通。十、安全管理保证措施，文明施工及交通组织1、安全生产强化“安全为了生产，生产必须安全”的意识，贯彻“预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，加强安全生产管理，防止人员伤亡和工程质量事故的发生。（1）、建立健全管理组织机构，成立安全管理领导小组，由项目经理挂帅，安全由专人负责，各施工队由队长兼职安全员。（2）、安全检查小组，定期对全线工程进行安全检查，实行安全目标管理，奖罚并举。（3）、加强安全教育，对全体施工人员，从思想上、技术知识上、规章制度上进行不间断教育，使全体施工人员从思想上重视，技术上有保障，行为上有约束。（4）、制定各项安全管理措施，责任到人，奖惩分明。（5）、加强安全生产检查，由安全员经常性地进行检查，及时发现和纠正违章，消除事故隐患。施工人员