广东某超高层建筑核心筒竖井安装交叉施工技术管理(附示意图).doc

目录1.1 本工程交叉施工的状况分析31.1.1 与交叉施工相关的工程特点31.1.2 交叉施工主要内容31.2 交叉施工协调组织管理重点和目的41.3 交叉施工协调管理组织机构41.4 交叉施工协调组织准备措施41.4.1 做好各机电专业施工适时进场的策划工作41.4.2 做好各机电专业交叉施工深化设计配合措施51.4.3 交叉施工中施工技术准备51.5 核心筒竖井安装交叉施工的协调组织管理措施61.5.1 核心筒内的施工状况分析71.5.2 管道井安装91.5.3 电缆竖井施工111.5.4 竖井施工重点配合措施：11广州xx塔高610米，由一座高454米的主塔体和一个高156米的天线桅杆构成,见图2-1。其结构通过外部的钢斜柱、斜撑、环梁和内部的钢筋混凝土筒充分展现建筑造型。建成后将成为未来广州的一大标志性建筑。 图2-1 广州xx塔效果图1.1 本工程交叉施工的状况分析本工程高度为610米，是在建的世界最高耸建筑。作为超高层建筑，在施工过程中面临很多新问题，给现场的施工管理带来了新的课题，特别是施工过程中的施工交叉配合问题，贯穿于整个施工过程之中，如何解决好施工交叉配合问题是确保工期、质量目标顺利实现的关键因素。现根据超高层中交叉施工的各项因素结合本工程的固有特性，对本工程中的交叉施工协调组织管理进行专题方案实施。确保本工程的各项施工目标顺利实现。1.1.1 与交叉施工相关的工程特点表1.1.1-1 与交叉施工相关的工程特点一览表序号特点内 容1使用功能特殊多样广州xx塔工程地下室及首层室主要为设备用房、车库、展览厅及道路；6.8m168m 楼层主要为高科技娱乐、4D 影院及小食餐厅；168m334.4m设有空中云梯；334.4m 以上楼层主要用于机电设备用房、微波及广播电视发射机房、旋转餐厅、观光大厅、高空观景平台等用途；钢桅杆主要用于广播电视发射天线的安装，其下段设有游乐设施。2垂直运输量大由于本工程的高度及特殊的结构形式制约，施工人员及材料的垂直运输困难，机电安装工程的大型设备、材料的吊装难度大。功能楼层面积较小，各楼层供堆放材料的场地有限，在机电施工的同时，还穿插其他专业的施工，垂直运输量大3施工要求高塔楼334.4m 以上的高层区域机电及工艺设备多，安装调试技术要求高，施工难度大。电视塔细高的结构受大风等影响，塔身会产生不规则的变形及晃动，对电梯安装等垂直精度要求高的工作影响较大，对管道连接方式也提出了相应的要求。机电工程的强弱电、给排水及通风空调等系统的管井布置在内筒，且细腰部位的160 多米高度无功能楼层，施工作业面狭窄，管井内的施工难度大。4各专业协调配合多本工程安装了种类繁多、数量较大的工艺设备，其中376m、381m、391.6m、396.8m、402m 楼层集中安装了大量的微波、广播电视发射设备，这些工艺设备及设备机房的供电、制冷、通风、散热系统等辅助设备、安装需由机电专业完成，工程协调配合工作量大。5工程质量要求高本工程主要用作广播电视发射及旅游观光、休闲娱乐。广播电视发射系统对供电质量及供电可靠性等要求高，高耸的塔体、大量的旅游观光人流对工程的消防设施、建筑智能化管理系统提出了更高的要求。广州xx塔工程质量要求将十分严格。6安全、成品保护措施要求高本工程的落物影响面大，且防护困难，同时施工过程中要进行大量的临边作业、高空作业，不安全因素多，工程的安全管理工作将是决定工程施工能否顺利进行的关键。机电安装各专业之间配合衔接施工，高空作业。机电工程施工时，多专业、多工种交叉作业，给成品保护工作带来较大困难。1.1.2 交叉施工主要内容表1.1.2-1 交叉施工主要内容表序号主要方面、阶段、部位内 容主要相关方1施工准备阶段组织资源进场，现场场地交接，监理、设计施工交底，与政府职能部门对接报验备案，与各机电专业进行对接交底。业主、监理、施工总承包、设计、政府职能部门、机电总承包、各机电分包2深化设计阶段进行机电管线综合平衡设计，特别应注明各专业各系统之间相互交叉施工作业的内容和相互之间的关系，各工序之间的相互搭接的关系应特别注明，确保各专业之间在施工过程中的交叉配合作业面在深化设计阶段体现出来。业主、监理、设计、施工总承包、机电总承包、各机电分包3预留、预埋在配合施工中，施工人员必须随工程进度密切配合结构、建筑专业作好预留工作。塔体内筒预留预埋极为关键，应有特别的保证措施，绝不能遗漏、偏位或堵塞。在楼板、梁、墙上预留孔洞和预埋件时应按设计图纸测量管道及设备的位置、标高尺寸，并标明孔洞的部位。业主、土建、结构专业、监理、设计、施工总承包、机电总承包、各机电分包4设备材料垂直运输本工程为超高层的建筑，机电安装施工中大量的设备和材料需要垂直运输到各施工层，如何进行各种设备材料的有序垂直运输是保证机电工程工期进展的关键环节。业主、监理、施工总承包、机电总承包、各机电分包5竖井安装由于本工程的结构形式为中间混凝土核心筒和外框架钢结构，除地下室部分机电安装的施工场地比较开阔外，地上部分的机电安装施工场地比较狭小，特别为无功能层的核心筒部分，核心筒结构面积仅为17米*14米，且核心筒内竖井林立，整个机电安装工期是否得以顺利开展，对核心筒竖井机电安装的协调组织管理尤为重要。业主、施工总承包、土建、结构专业、监理、机电总承包、各机电分包6机电各末端设备的排布安装由机电安装将各专业吊顶安装设备的综合布置图提供给装修设计施工人员。由装修按照设备安装位置进行造型设计施工；当造型要求设备位置需局部调整时，安装及时与设计人员进行协商解决。业主、监理、施工总承包、机电总承包、各机电分包、装修专业7电梯安装根据施工进度计划提前为电梯分包商提供正式电源，结合电梯专业的单项调试方案，根据电梯的种类及驱动方式不同故其功能作业上的安全性亦有所不同，在确认安装施工结果和设计规格书的要求相符后，协调电梯安装单位进行调试及试车。业主、监理、施工总承包、机电总承包、电梯专业8幕墙施工在幕墙的施工过程中，许多机电专业与幕墙系统均有不同程度的交叉施工配合，因此机电总承包应在幕墙安装阶段积极统筹及协调各有关机电专业分包，以便各单位于安装前有充分准备，并保证交叉作业及各阶段场地交接顺利进行：与弱电专业分包协调配合外墙灯光的安装；与消防及楼宇自控专业分包协调配合自动排烟系统的安装；与擦窗机专业分包协调配合擦窗机导轨的安装等重点环节的配合应在施工过程中进行重点防范和协调。业主、监理、施工总承包、机电总承包、幕墙专业、各机电分包专业9联动调试阶段广州xx塔自动化程度高，机电工程系统复杂，机电系统联合调试的内容主要包括：电气系统调试、空调系统调试、给排水系统调试、火灾报警系统及其联动设备；楼宇自动化系统及其控制设备；建筑智能控制系统集成等机电子系统的调试业主、监理、施工总承包、机电总承包、各机电分包专业10竣工验收阶段竣工资料的整理与移交组织工程验收；组织工程交接；组建售后服务机构业主、监理、施工总承包、机电总承包、各机电分包专业1.2 交叉施工协调组织管理重点和目的对于象广州xx塔这样的超高层建筑，在施工过程中存在大量的交叉施工，特别在安装工程全面展开后交叉施工的工程量达到了最大化，因此为了确保各项交叉施工在施工阶段的顺利开展，确保工程各项目标的顺利实现。交叉施工的协调组织工作尤为显得重要。组织协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，解决它们的界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。协调作为一种管理手段之一已贯穿于整个项目和项目管理的全过程。根据本工程机电施工的专业特点，在分包单位的选择与进场、深化设计、施工资源、施工技术、系统调试、竣工验收、售后服务、垂直运输、样板施工、进度控制等重要方面，积极采取针对性措施，进行重点地管理、协调、配合与服务。交叉施工协调组织管理的目的是排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。1 通过协调组织疏通决策渠道、命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率。2 通过协调组织避免和化解工程施工各利益群体、组织各层次之间、个体之间的矛盾冲突，提高合作效率，增强凝聚力。3 通过协调组织使得各层次、各相关方、各个执行者之间增进了解、互相支持，共同为项目目标努力工作，确保项目目标的顺利实现。4 高效的协调组织工作，可以减少甚至避免了各种不必要的工程延误和损失，直接关系到一个工程项目管理的管理水平和整体素质。1.3 交叉施工协调管理组织机构在机电总承包项目经理部的施工管理组织机构中设置专人负责交叉施工配合的副经理，并配备相当数量的富有类似工程施工管理经验和较高技术水平的配合专业工程师，对整个机电工程的施工实施全过程、全方位的对口管理、协调、配合与服务。通过采用先进的施工管理模式和手段，进一步提高机电工程的施工和管理水平。由机电总包及各交叉施工协同单位的相关专业工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，与装饰配合阶段将安排专业工程师，专门现场跟踪各机电专业协调工作。机电总承包项目经理专业工程管理负责人弱电工程管理人员甲供设备管理人员钢结构协调人员装饰装修协调人员其他专业协调人员项目副经理后勤管理负责人后勤管理人员资料管理人员宣传接待人员计划协调负责人施工机械管理人员计划协调管理人员与施工总包协调人员信息管理人员图13.3-1 交叉施工协调组织机构图 1.4 交叉施工协调组织准备措施 1.4.1 做好各机电专业施工适时进场的策划工作本机电工程系统多、专业性强，各系统相互之间的交叉施工配合多，各机电专业的适时进场直接关系到各专业工序的有机衔接。作为超高层建筑的施工，确认各机电专业施工单位，并组织各机电专业按施工总进度计划有序的进场，可以保证各工序之间的有序开展，保证施工现场的管理井然有序。作为机电总承包单位，必须按照本工程施工总进度计划，并作好各机电专业及时进场的管理、协调工作。结合本工程的施工总进度计划，机电专业分包的进场时间计划见表1.4.1-1。表1.4.1-1 各相关专业进场时间计划表序号分部工程称名称分包进场时间1高压配电工程20XX年6月10日2建筑智能化工程2006年11月10日3电梯工程20XX年3月1日4燃气工程20XX年8月30日5檫窗机工程20XX年8月30日6广播电视发射工程20XX年10月10日7景观照明工程20XX年8月30日8外电工程20XX年8月1日9外水工程20XX年8月30日10厨房工程20XX年8月30日11旋转餐厅机械20XX年10月10日12游乐设施工程20XX年8月30日1.4.2 做好各机电专业交叉施工深化设计配合措