欢迎来到优知文库! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
优知文库
全部分类
  • 幼儿/小学教育>
  • 中学教育>
  • 高等教育>
  • 研究生考试>
  • 外语学习>
  • 资格/认证考试>
  • 论文>
  • IT计算机>
  • 法律/法学>
  • 建筑/环境>
  • 通信/电子>
  • 医学/心理学>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 优知文库 > 资源分类 > DOC文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    铝塑板干挂 施工方案车库.doc

    • 资源ID:1209722       资源大小:453.48KB        全文页数:48页
    • 资源格式: DOC        下载积分:7金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: QQ登录
    二维码
    扫码关注公众号登录
    下载资源需要7金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,如果您不填写信息,系统将为您自动创建临时账号,适用于临时下载。
    如果您填写信息,用户名和密码都是您填写的【邮箱或者手机号】(系统自动生成),方便查询和重复下载。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    铝塑板干挂 施工方案车库.doc

    信息大厦立体车库外墙铝塑板施工方案审 核 人: 批 准 人: 施工单位:某某建设有限公司编制时间: 目 录第一章 编制说明及依据第二章 工程概况第三章 主要机具仪表配备表第四章 施工主要组织措施第五章 主要施工方案第六章 工程质量管理及保证质量措施第七章 确保安全生产施工的技术组织措施第八章 环境保护保证措施第九章 施工措施第十章 幕墙清洗及交验第一章 编制说明及依据第一节 编制说明一、本工程施工方案是严格按照工程施工图和施工组织设计的要求进行质量策划后编制的,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,编写而成的。二、我公司深感责任重大,所以高度重视本工程的施工方案的编制工作,对本工程的重点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。三、本着对业主负责和资金的合理使用,对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制原则是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强,使、用功能发挥好”。同时保证周边和施工现场的良好环境。四、本施工方案的编制内容是依据建设单位提供的幕墙设计图纸及同类工程的相关经验编制的,指导施工。第二节 编制依据一、我公司目前的技术管理力量及机械设备装备情况。二、国家和行业现行施工及验收规范、规程。1、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB5021020012、建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020013、建筑幕墙GBT21086-20074、建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-20025、金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001第二章 工程概况一、工程名称:信息大厦立体车库二、建设单位:国家信息中心三、监理单位:康迪监理四、工程地点:广安门内五、工程内容:本工程为铝塑板干挂。铝塑板干挂主龙骨采用25*50镀锌方管,次龙骨采用20*40镀锌方管找平。铝塑板厚度4mm;上下两层铝合金板厚度不的小于0.5mm。第三章 主要机具仪表配备表主要机具仪表配备计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW1激光经纬仪J2-JDA1苏州20088精度22水准仪DS3-D1南京20063精度23交流电焊机BX6-300A3成都西南设备厂2007913504冲击电锤2K-2U01-223德国博世2009120525手枪电钻J12-CD-8C3成都电动工具厂200820366台式钻LT-16G1山东腾州200381887型材切割机J3G-400A-1郑州通用设备厂2007228砂轮切割机J3G-40042郑州通用设备厂201022810胶枪10广东2009411乙炔氧气割具2成都2007912真空吸盘(3盘)8南京2009913空压机2-012/82日本牧田201051214曲线锯M12-CD-551成都电动工具厂200840415手提电锯C122日本日立20059116质检工具JZC-81温州20091019角磨机42009.40.6320配电箱内配空气开关及电表、2200712821电缆线二芯和三芯300M200801第四章 施工主要组织措施第一节 施工组织机构一、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地做好每一个工程,为公司创造良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品”。、 建立完整的组织机构(1)机构要求、工作流程化标准、技术管理规范化、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参加项目质量、安全检查,参与制定纠正和预防措施。、指导专业班组按施工图施工,按规范操作并执行标准进行验收。、质量安全组设有专职质检员、专职安全员,其职能是:、 编制质量、安全技术措施。、对工人进行质量、安全教育。、督促劳动层按照质量、安全操作规程施工。、检查现场质量、安全情况并制定落实整改措施,消除和处理质量、安全隐患和事故。、执行材料设备,工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。、对经检验不合格的产品有权禁止放行。、对违章作业,违章指挥,有权责令其暂停施工,有权按规定进行处罚或提出处罚建议。、材料供应组由材料部主管和材料员组成,其职能是:、负责材料进场时登记、清点及验收;、负责堆码标识以及材料发放和保管;、有权拒收不符合规定要求的材料;、施工管理组由各专业工长组成,其职能是;、严格执行“三检制”,并做好“三检”记录;、认真填写施工技术资料;、对分管的施工产品质量负直接责任。、计划统计部预算员,其职能是:、项目成本管理、项目预(结)算、项目各方施工阶段的计划发放。三、施工组织机构的高效运作、明确项目经理的责、权、利、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋。、项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事务。、项目所需的材料,机械设备,周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。、项目经理部必须按GB/T19002-ISO9002质量体系进行全面管理,组织好各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准,指挥灵,落实快的工作方针,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。、企业形象,创工程精品市场需要精品,用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的,同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分,我公司建立了“职业道德考核机制”,并在项目中大力推行和运用。具体做法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好,偷工减料,弄虚作假等不良行为,实施用户满意工程。、证施工组织机构高效运作的措施、项目经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。、组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。、建立健全项目管理岗位责任制,定期对各专业进行考核。项目经理,业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。(5)、实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。第二节 施工组织计划一、工程的总工期目标及施工工期的安排按照本工程的特点和现场条件,我公司结合多年类似工程施工经验,经测算确定为40天。我公司根据工程特点制定一系列保证工期的技术与组织措施,以确保工期的合理性。二、工期保证措施为确保对业主承诺的投标工期的实现,我公司制定了一套完整的保证工期的技术组织措施,具体的内容如下:、组织保证措施(1)、劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估,项目经理择优录取与其签订劳务合同,规定其工期、质量、安全要求,以确保每一道工序按时保质完成。(2)、我公司根据本工程的特点和现场施工条件,将本工程划分为装饰专业和水电专业两者之间平行交叉施工,互为依托,始终如一的协调配合,以确保工程如期完成。(3)、施工过程中实行目标分解,责任到人。项目经理全面负责进度计划的实施,项目各专业工长具体领导执行,操作人员则服从安排积极投入具体工作,并保质、按时完成各自任务,内业人员每周按实填写工程进度表,并负责上报项目经理,公司生产部门每月定时核实工程进度,并督促其按进度计划执行,实行责任与利益挂钩的办法,做到奖先进罚后进的奖罚制度。(4)、采用严格的目标管理,建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期、周密的施工进度安排在施工进程中,要求各进场的专业队伍以总进度计划为基础,编制各自的作业计划,以实现各专业施工工期。、理科学的施工技术措施、现场技术人员主动与各协作单位取得联系,从施工角度给预出谋划策,将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中,减少因工作安排不当造成的返工现象,从而保证工程优质高效的完成。、项目成立专门的技术组,加强技术管理的力度,适应施工进度的需要,将已经确定技术变更及时通知施工工长和施工班组;临时性的修改,要立即制定相应的技术处理措施,对可能影响装修和进度的问题,要主动向监理、甲方及早提出,尽量避免事后处理。、编制详细的各种资源计划,尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料,以满足施工进度需要。、加强施工的预见性,所有施工技术准备工作进度提前一周,所有材料及半成品较实际进度提前35天到现场,并应随附所需的合格证,复检证明等,从而保证材料能及时使用到工程上。、针对各阶段施工情况对其实行动态管理,投入足够的劳动力,对全公司范围内实行招标择优使用施工专业作业队伍。、合理地配置机械设备机械设备的配置是整个工程进度的保障,要加强机械设备管理和维护保养,确保正常运转,机械设备完好率保证达到98%以上,利用率保证达到95%以上,并设置专业机械维修人员,加强管理,保证施工连续性。第五章 主要施工方案第一节 施工总体安排整个工程施工原则为:幕墙龙骨施工为先下后上,板块施工则先上后下。充分利用平面、空间和时间,组织平面立体流水交叉作业,为及早竣工创造条件,做到科学管理均衡施工。为确保车库的安装进度、施工质量,弹线放样后首先对角位板片进行安装,使之成为闭合型,确保转角的准确,以减少各种累积误差。第二节 锚固件安装骨架锚固件应尽量采用后置埋件,埋件的结构形式要符合设计要求,施工前要根据该工程基准轴线和中线以及基准水平点对预埋件进行检查和校核,一般允许位置尺寸偏差为±20mm。锚栓要现场进行拉拔试验,满足强度要求后才能使用。锚固件一般由埋板和连接角码组成,施工时按照设计要求在已测放竖框中心线上准确标出埋板位置,后打孔将埋件固定,并将竖框中心线引至埋件上,然后计算出连接角码的位置,在埋板上划线标记,同一竖框同侧连接角码位置要拉通线检测,不能有偏差。角码位置确定后,将角码按此位置焊到埋板上,焊缝宽度和长度要符合设计要求,焊完后焊口要重新做防锈处理,一般涂刷防锈漆两遍。第三节 测量放线1、测量人员以每层的500mm线与轴线作为基准线进行放线及校核现场结构及埋件尺寸,并确定主体结构边角尺寸反馈给技术部及早进行边角龙骨分

    注意事项

    本文(铝塑板干挂 施工方案车库.doc)为本站会员(王**)主动上传,优知文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知优知文库(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

    经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

    本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。优知文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知优知文库网,我们立即给予删除!

    收起
    展开