一中食堂宿舍楼工程施工组织设计.doc

乡第一初级中（东校区）食堂建设项目施工组织设计目 录前 言第一章 编制说明和编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工组织管理和项目班子机构设置 第四章 施工部署及施工总平面布置 第五章 施工总进度计划及工期保证措施第六章 主要施工机械设备及劳动力安排第七章 主要分部分项工程施工方案第八章 工程质量保证措施第九章 工程安全管理第十章 文明施工和环境保护措施第十一章 季节施工技术措施第十二章 合理化建议及降低成本措施第十三章 工程施工技术档案管理制度第十四章 工程回访及保修制度前 言依据本工程施工特点，我公司将使用电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨期施工及流水施工、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下:一、采用分区分段流水、交叉施工作业，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，土方工程挖填结合，分施工段流水作业。二、施工进度计划编制科学合理，即突出主体工程，主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图表述清晰易读。三、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。四、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。六、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是:质量目标: 合格。安全目标: 杜绝死亡事故。工期目标: 150日历天。文明施工目标:争创市级文明工地。为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现公司计划的创优工程目标。七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高效地完成施工任务，采取的赶工措施有:1.保证各工序的施工质量，避免返工。2.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业。3.杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高效。4.合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情。八、各种施工用材均根据设计文件要求确定品牌，自行采购，并按规范要求做好检验工作。本公司郑重承诺，公司将把本工程列为重点施工项目；将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好的施工机械设备；实行项目法施工，在工程质量管理方面将严格执行ISO9001质量保证体系，保证在既定的工期内完成该项目工程的施工任务，并确保符合GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位，为繁荣的建设事业作出贡献。第一章 编制说明和编制依据1.1 编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热情，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制本施工组织设计。本施工组织设计是指导第一初级中食堂工程建设项目施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在150日历天工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到合格标准。我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。1.2 编制依据1.第一初级中（东校区）食堂工程建设项目招标文件2.第一初级中（东校区）食堂工程建设项目施工图3. 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准4. 洛阳市及有关政策和文件规定5. 现场踏勘情况6. 我公司2000版ISO9001质量管理体系文件7. 我公司施工类似工程施工经验等。第一初级中（东校区）食堂工程建设项目食堂施工，应满足但不限于下列规范要求:(1)民用建筑设计通则GB05352-2005(2)饮食建筑设计规范JGJ64-89(3)建筑设计防火规范GB50016-2006(4)城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001(5)民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定公通字200946号(6)混凝土外加剂应用技术规范(GBJ119-88)(7)建筑地基基础施工验收规范(GB50202-2002)(8)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)(9)混凝土工程施工质量验收规范(GB50204-2002)(10)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)(11)建筑地面施工质量验收规范(GB50209-2002)(12)建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)(13)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96) (14)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)(15)建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)(16)建设工程文件归档管理规范(GB/T50328-2001)第二章 工程概况2.1 工程规模本工程为第一初级中（东校区）食堂工程建设项目食堂，其工程介绍详见设计概况。2.2 建设单位：一中东校区2.3 设计概况第一初级中（东校区）食堂工程位于一中东校区内，拟建工程为学生食堂，建筑面积344.04平方米，全框架结构，建筑一层，建筑高度4.650米，抗震设防烈度7度。 2.4质量、工期、安全目标1.质量目标:合格工程2.工期目标:本工程工期目标为150天。计划开工时间：2012年7月10日开工。计划竣工时间：2012年12月6日竣工。3.安全目标:杜绝死亡事故。第三章 施工组织管理和项目班子机构设置3.1 施工组织管理根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。本公司挑选的这批项目人员实力雄厚、敢打硬仗，懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强。能确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 1.施工管理体制的设置原则(1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2.项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、保卫员、机械员和后勤员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。项目经理项目经济师生产副经理技术负责人行政副经理设备部工程部材料部质量安全部水电部财务负责人计划统计负责人文明施工负责人施工安全负责人材料计划负责人机械设备负责人 工程技术负责人工程测量负责人质量控制负责人现场保卫负责人消防保卫负责人组织机构框图3.2 项目组织机构职责1.职能部门主要职责分别为:(1)工程部:由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。(2)设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。(3)质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。 (4)水电部:水电施工现场指挥。(5)材料部:材料采购、装卸、保管、发放。(6)计经部:负责工程计划、预算第四章 施工部署及施工总平面布置4.1 施工部署4.1.1 任务划分施工时根据专业划分任务，土建、防水、电气、装修等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。4.1.2 施工组织计划根据本工程特点，考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以三个施工段同时开工，齐头并进施工考虑安排的，即在基础、主体、装饰施工时，均以三个大施工段为考虑的，且分别在每个施工段内按栋号组织交叉流水作业。通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。4.2 施工准备4.2.1 技术准备1. 熟悉和审查施工图纸:（1）收到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。2. 各项资料的调查分析:开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进