欢迎来到优知文库! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
优知文库
全部分类
  • 幼儿/小学教育>
  • 中学教育>
  • 高等教育>
  • 研究生考试>
  • 外语学习>
  • 资格/认证考试>
  • 论文>
  • IT计算机>
  • 法律/法学>
  • 建筑/环境>
  • 通信/电子>
  • 医学/心理学>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 优知文库 > 资源分类 > DOC文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    S207郑留线桥施工组织设计.doc

    • 资源ID:1203728       资源大小:496.80KB        全文页数:64页
    • 资源格式: DOC        下载积分:9金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: QQ登录
    二维码
    扫码关注公众号登录
    下载资源需要9金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,如果您不填写信息,系统将为您自动创建临时账号,适用于临时下载。
    如果您填写信息,用户名和密码都是您填写的【邮箱或者手机号】(系统自动生成),方便查询和重复下载。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    S207郑留线桥施工组织设计.doc

    六、施工组织设计1总体施工组织布置及规划1.1编制依据S207郑留线沈丘泉河大桥改建工程招标文件、图纸等; 国家有关部委颁布现行的技术规范、规程及标准等; 现场调查、采集、咨询所获所的有关资料等; 我单位拥有的科技成果、企业管理水平和技术装备能力等。1.2 工程概况该项目S207郑留线沈丘泉河大桥改建工程,位于河南省周口市沈丘东南老城镇南,该桥中心桩号K197+916,旧桥改造后桥面全宽12米,上部为14-16米预应力空心桥,下部为双柱式钻孔灌注桩基础。1.3组织机构我公司若有幸中标,依据本工程规模及施工特点,我单位将把该项目列入重点工程进行管理。本着“精干、高效”的原则,抽调具有丰富施工经验的管理人员和技术人员组建“S207郑留线沈丘泉河大桥改建工程项目经理部”,统一指挥本合同段的各分项工程施工。项目经理部设项目经理、总工程师各一名,经理部下设工程技术部、合同部、质检部、试验室、财务部、安全部、材设部、后勤部、一个预制场、两个专业工程队,负责本合同段的桥梁工程的施工。项目经理部组织机构图: 拟为承包本标段工程而设立的组织机构图项目经理总工程师财 务 部合 同 部质 检 部计 统 部试 验 室办 公 室 拌 和 站材 设 部安 全 部协 调 部工 程 部预制场桥梁施工二队桥梁施工一队说明:1、项目经理:是由公司法人代表直接委派,是直接管理本合同段工程的最高领导,全权负责本工程施工管理,并对工程的施工质量、安全、工期、经营状况直接向总经理负责。其主要职责:(1)代表公司最高管理者实施向业主作出的质量、工期以及其他投标承诺;(2)主持编制项目质量计划和施工组织设计,保证质量体系在本工程项目的有效运行;(3)组织参加本工程质量审核,保证质量计划、工期计划的有效实施;(4)负责项目的组织分工,明确人员责任,定期主持召开施工生产会议,开展安全、质量活动,掌握施工生产计划和财务动态,确保各项既定目标的实现;(5)审定或签发对内对外的重要文件,定期组织现场管理和安全工作检查。项目经理主要协调各部门和各施工队的关系,全权处理施工生产中出现的各种问题。协调处理本项目部与地方政府、业主的各种关系。2、总工程师:是本合同段工程的项目技术负责人,主要分管施工技术科、试验室及总工办。主要职责:(1)主持本项目质量创优规划的编制及修订工作,负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排;(2)主持项目质量创优规划编制及修订工作,负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。(3)参加管理评审和内部质量体系审核工作,负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作;(4)批准单位工程施工组织设计和质量计划,并组织实施;(5)协调管理施工技术室和测试中心的工作,直接向项目经理负责;(6)负责图册、文件、资料的分配、签发,组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总。3、财务部负责工程财务管理。其主要职责:(1)认真学习国家、地方有关法规,贯彻国家的各项财经方针、政策,推行责任成本管理;(2)组织本部门及所属单位认真进行会计核算和会计监督工作。参与有关财务收支计划、成本计划的制定、考核、分析工作;(3)组织各队开展包括成本管理,特别是全面推行责任成本核算在内的经济核算工作,促进整个工程经济效益的提高;(4)定期不定期检查所属单位会计核算工作、成本管理工作以及遵守财经纪律等情况,及时推广先进并纠正错误作法;(5)负责本项目的各种结算凭证、单据和财务印鉴及货币资金、有价证券的管理工作,并保证安全完整。对货币资金以及有价证券的收付业务,做到日清月结。确保会计信息合法、真实、准确、及时、完整。4、工程部全面负责本项目部施工技术工作,其主要职责:(1)对本项目施工过程控制进行检查、监督和指导,编制完善本项目施工技术管理制度,健全本项目施工技术管理体系;(2)协同各队编制施工组织设计和质量计划,组织设计文件会审及施工技术交底,检查各队施工组织设计、质量计划的执行管理工作;(3)负责技术文件资料的保管、发放和更改,制定管理程序,对本项目各队的技术文件资料实施控制。(4)负责本项目的技术组织和调度工作,检查指导现场的管理及成品的保护工作;(5)参加质量事故的调查分析,参加编制、审定事故处理方案;(6)协调各队的单位工程验交工作,指导各队竣工文件的编制移交。5、材设部主管本项目的物资计划、采购、保管、储存供应以及机械设备的管理及维修管理工作。其主要职责:(1)按公司有关规定,制订物资管理制度和设备管理办法;(2)根据承担的工程任务,编制上报业主的主要物资、材料总需要量计划和年、报度申请计划;(3)对物资市场进行调查、掌握物资供应动态,组织协调材料、半成品采购、搬运、贮存、分配工作。协助砂石料生产单位安排加工生产计划,负责本项目砂石料计划、分配、供应工作;(4)按规定编报物资统计报表,做好竣工资料的搜集、整理工作,为施技部门编制竣工文件提供有关资料。负责组织采购材料关成品的验证、检验、标识的指导,监督不合格物资的处置;(5)认真抓好各队的物资管理,定期组织现场物资管理检查评比工作。负责供货方的选择、考核、评价,提出意见并建立合格供货方名册;(6)掌握本工程全部设备的数量、动态、技术状况,组织协调和检查本项目的设备管理、使用、保养、维修工作;(7)负责新购设备的选型工作,指导所属各队搞好设备订货、验证、安装的技术指导工作。参与重大设备事故的调查、分析、处理,负责办理特大设备事故的上报工作。(8)负责组织设备检查和竞赛评比活动,总结交流和推广设备管理的先进经验,及时表彰设备管理先进单位和个人。6、计统部、合同部负责工程计划经营和合同管理。其主要职责:(1)认真学习国家、地方有关法规,贯彻国家的各项财经方针、政策,推行责任成本管理;(2)编报对业主的年、季、月计划,对施工队下达年、季、月计划,建立健全统计台帐,准确掌握计划执行情况,上报统计报表,要求内容真实、全面,报告及时;(3)根据预算配合有关部门,对项目的成本目标,成本降低额、项目的效益等主要指标进行评估,协助项目经理办理单位工程承包合同。对合同进行评审,依据合同充分作好索赔工作;(4)组织有关部门按规定及要求,及时办理对业主的计量支付,并及时对施工队进行验工计价,确保施工顺利进行;(5)组织各队开展包括成本管理,特别是全面推行责任成本核算在内的经济核算工作,促进整个工程经济效益的提高;7、安全部负责本项目的施工质量和安全工作。其主要职责:(1)贯彻执行国家有关安全质量方面的方针、政策;(2)审查和制定安全生产规章制度,编制质量手册和创优规划,负责向施工队进行安全质量交底;(3)提出预防事故的措施和建议,并限期进行整改落实;(4)负责职工安全质量教育培训,指导质量管理小组进行技术攻关;(5)对各队的安全质量措施进行检查监督,确保各项措施和制度的落实;(6)按规定向业主和局呈报月、季、半年、全年的安全质量统计报表和总结报告;(7)负责安全质量事故的调查、处理、结案、统计、报表等工作;(8)认真贯彻ISO9002族标准,对质量体系正常运行进行监督,组织内部质量审核,为管理评审提供资料。8、质检部、试验室主要负责本项目的质量检测、试验检测等工作,其主要职责:(1)贯彻执行国家颁发的有关测量试验标准、规程和规定;(2)设计各类混凝土、砂浆施工配合比,制定本项目原材料、工序试(检)验工作规划并组织实施;(3)按受原材料试验和工序试验委托,对原材料工序试样按标准进行试(检)验,督促检查主要材料的正砍保管和合理使用;(4)对本项目的施工过程测量工作进行检查、监督和业务指导,并组织协调对本管区和相邻单位作贯通测量;(5)结合施工需要,积极推广新工艺、新材料的应用;(6)参加质量检查,对有关的施工质量问题参与处置方案;(7)参加施工技术调查,了解材料产源和状况,协助选定砂、石料产地;(8)负责对各单位测量仪器的使用和检定校验情况进行检查、督促和业务指导,并负责制定职工培训计划并组织实施。14项目管理目标1.41质量目标:本合同工程的质量目标为优良工程,分项工程合格率100%,优良率95%以上;单位工程合格率100%,优良率90%以上。142安全目标: 实现“五无、一消灭、一创建”。143工期目标: 确保4个月的计划工期,争取提前15天完成本合同段的全部工程。144文明施工目标: 建成样板工程。施工总体指导思想施工总体指导思想为:以路基、路面施工为主,以圬工砌体为先导,以大桥施工为辅,注重环保施工,合理划分施工区域及作业顺序,及时上足施工劳力及设备,做好各项准备工作,统筹计划,合理安排,组织流水作业,保持均衡生产,确保各阶段目标与总体目标的实现。2主要工程项目的施工方案、方法与技术措施路基工程 路基挖方:恢复定线,放出边线桩,对不同路段采取不同的施工方法。施工工艺见表路基挖方施工工艺框图。(1)路基土石方开挖根据地形、地质、开挖断面及施工机械配备等情况,采用保证边坡稳定的方法进行施工。机械配备采用140kw推土机(配单齿松土器)、PC220挖掘机、装载机、自卸车等,进行机械化作业。地质情况适合时,采取光面爆破开挖边坡。爆破作业以中小型及松动爆破为主,严禁过量爆破,并在爆破作业前14天作出计划和措施报经监理工程师批准。(2)开挖淤泥、软土应在雨后5天、开挖前7天内对其进行动力触探,以确定其清除深度、范围,并绘制平面图、横段面图以及作出施工计划和回填材料试验等资料,报驻地监理工程师和业主审批后方可开挖。开挖的淤泥、软土应堆放在指定的弃土场。开挖完成后,将清除淤泥、软土后的标高和动力触探试验,以及完成后的平面图、横段面图报驻地监理工程师和业主现场验收确认。开挖时妥善保护好附近未征用的水田、菜地、水库、水塘、鱼塘内的设施、作物、养殖物等。施工时充分掌握气象信息,根据天气情况分段进行处理,每段开挖长度不宜超过100米,且已开挖的必须及时处理完毕。(3)老路加宽地段和老路降坡地段开挖前,制定详尽的施工组织计划,保证通车要求,施工时选择无雨天气并按照半幅开挖施工半幅通车要求保证交通畅通,必要时加宽未开挖的一幅作为临时便道。并在开挖开挖路段附近备好足够维持通车的材料,防止因天气变化而导致路基打滑影响通车。(4)路基开工前,应考虑排水系统的布设,防止在施工中线内外的水流入线内,并将线路内的水迅速排出路基,保证施工顺利进行,对设计中拟定的纵横向排水及防护系统,要随着路基的开挖同步施工,保证雨水不积水,并及时安排边沟、边坡的修整和防护,确保边坡稳定,并不得对邻近结构物及设施产生损坏和干扰。路基达到设计高后,用推土机、平地机整平,刮出路拱,并预留压实量,最后用压路机压实,检查压实度。 路基填筑:路基填筑工程可用配套的机械化施工。形成挖、装、运、摊、平、压机械化流水作业,能保证路基填筑高质量,高速度的完成。施工工艺见表路基填筑施工工艺框图。(1)恢复路基中线并加密中桩,测标高,放出坡脚桩,桩上注明桩号,标上填筑高度。(2)清除填方范围内的垃圾、有机物残渣、石(砖)头、废料、淤泥、积水等及原地面(包括水田、菜地等)以下30cm内的腐植土、草皮、农作物的根系和表土以及用地范围内的树根等,并堆放在弃土场内。场地清理完成后,全面进行填前碾压,使其密实度达到规定的要求。经监理工程师认可,实测填前标高后,方能上土填筑路基。(3)路基填筑开工前28

    注意事项

    本文(S207郑留线桥施工组织设计.doc)为本站会员(巴**)主动上传,优知文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知优知文库(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

    经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

    本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。优知文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知优知文库网,我们立即给予删除!

    收起
    展开