进度控制讲义（设备工程监理） .ppt
-1设备工程监理设备工程监理 进度控制进度控制 -2第一章 设备工程进度控制概述 第一节 设备工程进度控制概念一.设备工程进度控制-3 1.概念要点:1.控制对象-设备工程 2.各阶段-全过程 3.动态控制原理PDCA-计划P-实施D-检查C-调整A 4.最终目的-实现时间目标 5.总目标-设备工程的工期 2.其他概念:1.工期-实际工期 2.合同工期-合同约定的工作时间+延期 3.进度计划-活动顺序及时间安排 4.当前进度与调整进度 5.设备工程总进度计划-内容:设计设计-采购采购-制造制造-安装安装-调试调试(一)设备工程进度控制-4(二)设备工程进度控制的意义1.及时交付使用,发挥投资效益2.维护国家良好的经济秩序3.给业主带来良好的经济效益-5(三)监理单位进行进度控制的必要性1.有利于全过程控制;2.有利于对工程实施系统性控制;3.具备专业知识;4.有利于目标的协调一致-6二.设备工程进度的影响因素1.设备工程参与单位的影响因素:业主/监理单位/设计单位/制造单位/施工单位/设备运输单位/其他2.造成工期拖延的原因:主观原因/客观原因-人为因素最重要3.因素分析的主要目的:实现主动控制(事前控制)在被动控制中因素分析的目的是区分责任，处理索赔-7三.设备工程进度控制措施 1.设备工程进度控制的基础工作:(1)信息工作(2)预测工作(3)决策工作(4)统计工作-82.设备工程进度控制的具体措施(1)措施原理:组织,经济,技术,合同,信息管理措施(2)措施内容:组织措施组织措施-经济措施经济措施-技术措施技术措施-合同措施合同措施-信息管理措施信息管理措施-9四.设备工程实施阶段进度控制的主要任务1.收集工期信息,协助业主确定工期目标2.编制?或审核?各级、各类进度计划3.控制各级、各类进度计划的执行-10第二节 设备工程进度计划编制-11一一.设备工程进度计划类型设备工程进度计划类型(一)按计划的阶段分类(二)按计划的范围分类(三)按计划期分类-12(一)按计划的阶段分类1.设备前期工作进度计划2.设计进度计划3.采购进度计划4.设备制造进度计划5.设备储运进度计划6.设备安装调试进度计划-13(二)按计划的范围分类1.设备工程总进度计划2.单体设备或分系统进度计划3.部组件进度计划-14(三)按计划期分类1.年度进度计划2.季度进度计划3.月度进度计划-15二.设备工程进度计划编制依据1.合同文件2.设备工程所需资源状况3.风险分析资料4.日历5.约束条件6.历史资料-16三.设备工程进度计划编制方法1.多级进度计划的概念2.多级进度计划的特点:3.多级进度计划与工作分解结构的关系4.工作分解结构：（1）设备工程）设备工程 （2）单体设备）单体设备 （3）任务）任务 （4）工作包）工作包 （5）工作或活动）工作或活动-17土 建延 迟焦 化装 置汽 油加 氢精 制装 置催 化重 整装 置制 氢装 置硫 磺回 收装 置常 压装 置工 艺 装 置火 炬设 施原油罐汽 油原 料罐柴 油原 料罐汽油罐柴油罐石脑油罐溶剂油罐蜡油罐液 化石 油气 罐混油罐化 学药 剂罐原 料及 产 品罐 区储 运 系 统给 排 水系 统中 心化 验 室管 控中 心消 防设 施中 压锅 炉压 缩空 气 站公 用 工 程炼 油 设 备 工 程-18设 计钢 材采 购球 壳 板压 制零 部 件制 造油 漆包 装制 造运 输产 品合 格 证现 场零 部 件验 收产 品到 货检 验基 础验 收组 装焊 接及 修 补整 体热 处 理安 全附 件安 装油 漆涂 装现 场安 装检 测（无 损 检 测）（压 力 试 验）（气 密 性 试 验）交 工资 料竣 工验 收球 罐 设 备 工 程-19四.进度计划编制程序1.确定设备工程进度总目标2.确定设备工程目标层次3.计算工程量4.确定实施方案和分配资源5.确定各单位工程的期限、开竣工时间及相互搭接关系6.编制设备工程总进度计划-20 第三节 设备工程进度控制计划系统一、设备工程进度控制计划系统计划单位计划单位：业主、监理、设计、制造、安装、调试等计划类型：计划类型：可研、设计、采购、制造、储运、安装、调制等进度计划计划期：计划期：年度进度计划季度进度计划月度进度计划-21二、各单位进度计划系统（一）业主的进度计划1、设备工程总进度计划2、设备工程年度计划（二）设备监理单位进度计划（三）设备设计单位进度计划（四）设备制造单位进度计划（五）设备安装调试单位进度计划-22三、总承包单位进度计划系统（一）设备工程进度计划（二）进度计划说明文件-23第二章 网络计划技术第一节 网络计划技术概述一、网络计划的产生和发展起源：1、1957年REMINGTON RAND UNIVAC的 J.E.KELLEY和 DU PONT 公司的M.R.WALKER探讨计划编排问题时,提出CPM(critical path method)关键线路法。结果发表在BUSINESS WEEK1959年3月号。2、美国海军部建造北极星导弹核潜艇，海军上将RABORN采用了PERT（program evaluation and review technique)计划评审技术。据说此方法使制造时间缩短了3年。-24二、网络计划的基本概念1、网络图、网络图由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。2、网络计划、网络计划在网络图上加注工作的时间参数等编成的进度计划。3、网络计划技术、网络计划技术用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。-25、网络计划的种类：、网络计划的种类：（1）CPM(critical path method)关键线路法（2）PERT（program evaluation and review technique)计划评审技术（3）GERT（graphical evaluation and review technique)图示评审技术（4）VERT(venture evaluation and review technique)风险评审技术（5）DN（decision network)决策网络计划法（6）simulation method for network 仿真网络计划法（7）flow process network 流水网络计划法-26三、横道图与网络图（一）横道图（甘特图antt Chart）（二）网络图：1、双代号网络图（1）双代号标时网络）双代号标时网络（2）双代号时标网络）双代号时标网络2、单代号网络图3、单代号搭接网络图-27第二节 双代号网络图一、组成元素1、工作：一个消耗时间或消耗资源的子项目或子任务。2、虚工作：表示相邻前后工作之间的逻辑关系，既不消耗时间，也不消耗资源。3、节点：事件。4、线路：从头至尾延箭线方向连续经过的通路。-28二、绘制规则1、只有一个起点节点和一个终点节点；2、不得存在循环线路；3、任意两节点间只能有一条箭线；4、节点编号不能重复，从小到大编；5、尽可能不交叉；6、不得出现无箭头和双箭头连线；7、不得出现没有箭尾节点或箭头节点的箭线；8、必须严格按逻辑关系绘制。-29三、工作逻辑关系1、工艺逻辑生产性工作之间由工艺技生产性工作之间由工艺技术决定的，非生产性工作之间由程序决定的先术决定的，非生产性工作之间由程序决定的先后顺序关系。（客观科学规律，不得违反）后顺序关系。（客观科学规律，不得违反）2、组织逻辑工作之间由于组织安排需工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。（人为的，可以改变）（人为的，可以改变）-30四、网络图的绘制1、顺序绘制2、确定位置3、识别错误4、修正错误-31例题：、工作 紧前工作 A B C 、工作 紧前工作 -32、工作 紧前工作 -33、工作 紧前工作 -34、工作 紧前工作 -35五、时间参数计算（一）种类：1、Di-j：作业时间2、ETi（earlist event time)：节点最早时间该节点后各工作的最早开始时间。3、LTj（latest event time):节点最迟时间该节点前各工作的最迟完成时间。4、ESi-j（earlist start time)：工作最早开始时间在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能开始的最早时刻。5、EFi-j（earlist finish time)：工作最早完成时间在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能完成的最早时刻。-366、LSi-j（latest start time)：工作最迟开始时间在不影响任务和有关时限约束的条件下，工作最迟必须开始的时刻。7、LFi-j（latest finish time)：工作最迟完成时间在不影响任务和有关时限约束的条件下，工作最迟必须完成的时刻。8、TFi-j（total float)：工作总时差在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。9、FFi-j（free float)：工作自由时差在不影响其紧后工作最早开始和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。-37、：计算工期根据网络计划时间参数计算出来的工期。、：要求工期任务委托人所要求的工期（合同工期）。、：计划工期在要求工期和计算工期的基础上综合考虑需要和可能而确定的工期。-38（二）图示 ESi-j LSi-j TFi-j EFi-j LFi-j FFi-j ETi LTi ETj LTj i j Di-j-39六、时间参数计算1、ESj-k=Max（ESi-j+Di-j）=Max（EFi-j）2、LFi-j=Min（LFj-k-Dj-k）=Min（LSj-k）3、LAG(时间间隔）=ESj-k-EFi-j 4、TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j TFi-j=Min（TFj-k+LAG）5、FFi-j=Min（ESj-k-EFi-j）=Min（LAG）-40 ABCDEGHI00422124841012151014151715151712111512112115207500010010003021110210342464-41七、网络计划的优化 1、工期优化当计算工期不能满足要求当计算工期不能满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的优化过程。要求工期目标的优化过程。2、费用优化通过压缩关键工作的持续通过压缩关键工作的持续时间以寻求工程总费用最低的工期安排。时间以寻求工程总费用最低的工期安排。3、资源优化（1）资源有限）资源有限-工期最短工期最短 （2）工期固定）工期固定-资源均衡。资源均衡。-42第三节 单代号网络图 一、工作节点表示一、工作节点表示 ESi TFi EFi 节点编号节点编号 LAGi-j 工作名称工作名称 持续时间持续时间 LSi FFi LFi-43二、网络图的绘制二、网络图的绘制 工作 G 紧前工作 A D S B E F C G-44三、时间参数计算三、时间参数计算SABCDHKGIF015236830500011311161405513511131616160080010010102000-45第四节 单代号搭接网络图 一、搭接关系表示方法一、搭接关系表示方法1、开始到开始：（、开始到开始：（STS）A STS=2 B A B STS2、开始到结束、开始到结束：（：（STF）A STF=9 B A B STF-463、结束到开始：（、结束到开始：（FTS）A FTS=0 B A B FTS4、结束到结束：（、结束到结束：（FTF）A FTF FTF=5 B A B -47二、搭接网络时间参数计算二、搭接网络时间参数计算 1、ESj=Max 2、LAGi-j=MinDj-jFTFi,Di ESijFTSi,Di ESiDj jSTFi,ESijSTSi,ESijSTFi,ESiEFjjFTFi,EFi EFjjSTSi,ESi ESjjFTSi,EFi ESj-48
