办公室年度述职报告.docx

办公室年度述职报告*年，办公室认真贯彻集团公司关于文化建设工作有关指示精神,牢固树立抓好文化建设是最大政绩的理念，严格落实主体责任，以文化建设抓行管、促业务，努力实现两促进、双提升。一、突出“文化建设”这一主线，切实加强理论学习突出文化建设，强化思想引领，坚决把集团发展的厚实历史文化贯穿于业务工作的各方面、集团发展的全过程。一是集智统筹谋划。全面统筹重点工作，建立“八个一”融合发展机制，即：一周一次理论学习，读原著，悟原理；一周一次重点督查，常跟踪，有回音；一周一次评先争优，创先进，立导向；一月一次主题活动，集体学，实践学；一月一次经验交流，快帮慢，老带新；一月一次工作讲评，明奖惩，树正气；一季一次授课，解困惑，锻意识；一季一次谈心谈话，交思想，共提高。二是聚力履职尽责。按照“学懂、弄通、做实”的要求，认真组织学习系统文化、领导讲话、会议精神，以"三会一课''等活动为抓手，围绕“我为业务献一计、我为文化建设献一策”开展主题讨论，坚持把学习教育、制度建设贯穿始终，以严肃学习纪律保持队伍内部强烈的凝聚力与向心力，始终做到真信、真学、真用。三是坚持模范牵引。坚持制度化、常态化开展文化建设，努力在集团中层以上率先推进改作风、促提升活动，严格落实“第一议题”制度，动员员工以不同方式参与其中，努力实现全面覆盖、全员参与，实现学思用贯通、知信行合一。二、坚持“学在日常”这一根本，扎实推进教育活动一是严格日常学习教育。结合单位文化建设工作的优良传统，以常态化开展“八个一”活动为有力抓手，精准培育“知变、知本、知恩、知源、知责、知底”的“六知”型队伍。坚持每两周集中理论学习，增加周五学习讨论会，确保学习抓常抓细抓实。全年共召开文化建设专题大会XX次、座谈会XX次，共开展形式多样的集体学习XX次，人均撰写心得体XX篇以上。二是创新多样学习形式0开展“五学五比”即：原原本本学，比学习深度；领导带头学，比学习厚实；专家辅导学，比工作精度；讨论交流学，比作风纯度；联系实际学，比奉献程度。每月举行一次“微讲堂”，由集团公司领导和业务骨干轮流授课，全年共组织“微讲堂”XX期，通过引导学习、交流心得、互帮互助、共同提高，真正实现“要我学”向“我要学”转变。制作特色文化墙，将教育活动、光辉历程、“八个一”文化队融合发展工作机制等三个板块上墙，达到激励士气、鼓动干劲的效果。三是形成勤学实干氛围。坚持“为担当者担当、让出彩者出彩”和“让吃苦的人吃香、让实干的人实惠”的工作导向，组织开展“每月之星”选树活动，树立比学赶帮超的积极导向，共开展XX期“每月之星”评选活动，评出XX人次典型标兵。积极开展员工帮扶工作，全年先后了对X户困难员工家庭送去衣物、生活用品等，开展捐款活动，为困难员工共捐款XX万元。三、落实“严在平时”这一要求，全面加强队伍管理一是聚焦作风整治抓学习。统筹抓好文化建设，坚持聚焦作风整治这一议题，抓好经常性的理论学习、议事决策，集中做到三学三议：决策部署集中学、措施方案集中议，重要文件集中学、贯彻执行集中议，作风建设案例集中学、剖析讨论集中议。开展经常性谈心谈话，落实“四必谈”，即对家庭重大变故的同事进行个别谈话，加强关心爱护，调动工作积极性；对重要岗位人员开展集体谈话，做到知敬畏、守底线；对思想不稳定人员开展重点谈、反复谈，对一般同事定期或不定期开展谈心谈话，交流学习、工作情况，掌握其思想动态，听取意见建议。全年共开展各类谈心谈话XX人次。二是聚焦顽瘴痼疾抓整治。把纪律作风建设作为贯穿全年作风建设的重要工作抓紧抓实，充分发挥“条线”监督指导的职能作用，下大力气整治顽瘴痼疾。办公室先后X次召开部署会、推进会，明确任务，强力落实。结合业务特点和机关实际，形成顽瘴痼疾整顿实施方案，并成立工作专班，实体化运转，具体负责协调组织、推动各项工作实施整顿，确保目标明确、组织有序。三是聚焦以案促改抓提升。扎实推进以案促改工作，对集团中出现的违规违纪案例，不护短、不遮丑，在员工大会上进行通报。充分运用批评和自我批评这一利器，直面问题，较真碰硬，让监督落到实处。严肃认真、有针对性地落实各项以案促改具体要求，加强日常警示教育，对XX、XX、XX风险岗位负责同事和负责重大项目立项、采购、保障等工作的重点人员，面对面谈心谈话，警示提醒。四、实现“创先争优”这一目标，整体工作稳中有升一是坚决扛稳履职责任。站位全局、服务大局，以“精、严、细、实”的工作标准践行诺言，实现有诺必践、行必有果。充分发挥统筹部署、协调指导、指挥调度、参谋助手作用，“一盘棋”抓统筹、“一张网''抓防控、"一体化"抓落实，有力服务工作大局。组织开展岗位练兵、比武竞寨、对抗专训等，有力提升工作能力。二是着力夯实基层基础。以“强基础”为重点，积极探索综合治理新模式，科学确定试点项目和部门，初步形成了具有特色的综合治理新格局，得到集团和领导的批示肯定。三是坚持全面深度融合。持续推进文化建设与业务有机结合、深度融合U*年在集团的坚强领导下，全体同事齐心协力、攻坚克难，取得了较好成绩，但是面临的短板和缺项仍然明显，比如：文化建设职责履行上还不够全面从严，学习创新上浅尝辄止，计划安排上跟进落实不够，在“最后一公里”的落地执行上还缺乏硬招举措，在业务工作与文化建设工作有效结合上，推进措施的针对性还不强，等等。明年，我们将持续深入学习贯彻集团战略决策方针，扎实推进“三个融合”，不断提升文化建设和业务工作能力水平Q调动全体员工的积极性，瞄准基础工作薄弱、信息化滞后等难点问题集智攻关，持续加强系统指导和监督，切实履好指导责任，在整治顽瘴痼疾上发挥应有作用，打造忠诚担当、务实高效的工作队伍。