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第10章战略变革章末习题参考答案1.什么是战略变革？战略变革的主要方式包括哪些？首次提出战略变革概念的安索夫，将战略变革定义为“企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排”，也有学者称其为“战略转型”或“战略创新”。依据战略变革的性质和程度，可以将战略变革划分为适应性变革、进化性变革、重组性变革和革命性变革。适应性战略变革指企业在组织的现有范围内，小幅度、循序渐进地实施战略变革。进化性战略变革是指企业在相当长时期内，以大小不等的规模、幅度和频率，采用连续的实验、试错和调适，快速进行战略变革。重组性战略变革是一种企业在短期内迅速、大幅地推进战略变革的方式，但并未从根本上改变组织范式。革命性战略变革一般是企业内在的深层结构与环境严重不匹配所致，并由一些内外动因或事件所触发。2.分析企业实施战略变革的动因和阻力因素。根据变革的动力来源，战略变革的动因可以分为外生动因和内生动因两大类。外生动因是指外部环境中促进企业战略变革的各种因素，进入21世纪以来，企业外部环境的不确定性大大增加，环境因素变化的动态性、复杂性与不连续性隐含着无数现实的或者潜在的机会与威胁，迫使企业为了重新建立与环境的适应关系，追求环境变化的机遇或者避免环境变化的威肋”进而实施战略变革。内生动因主要包括领导者动因、企业生命周期的影响以及企业资源和能力的变化。战略变革面临的阻力主要包括：组织惯性的阻力、缺乏变革的决心、变革目标不清晰、内部的抵制和反对。3,结合企业实践，分析如何把握战略变革的时机。把握战略变革的时机，要做到及时分析企业外部环境和内部状况的变化，以及采取一些组织和管理的措施，例如在企业预警系统中设置战略变革预警分系统。4 .描述战略变革的流程。企业战略变革包括以下步骤：（1）增强战略变革的紧迫感；（2）组建强有力的领导联盟；（3）构建并传播变革愿景；（4）授权员工参与；（5）巩固成果并推进变革；（6）使新方法融入企业文化5 .联系实际，分析如何培育持续性战略变革的机制。企业培育持续性战略变革机制的关键在于：（1）增强企业战略柔性；（2）打造学习型组织；（3）激活个体，形成持续战略变革的机制。