企业生产部管理制度.docx

企业生产部管理制度为使公司所属各项目部都能按经济承包合同内签订的内容完成各项指标，规范各个项目部的管理行为，优化公司生产要素配置，实现“四控、三管、一协调”即进度、质量、成本、安全控制，合同、生产要素、信息管理，内部协调，特制定本制度。第一条、建设工程施工合同签订后应及时成立项目部，配备优秀的项目管理机构，配置生产设备，根据合同主要内容制定各项任务目标，任务目标应明确计划产值、建设工期、质量标准、成本指标、安全指标、文明施工等并下达任务书。第二条、组织参与考察劳务队伍并择优选定劳务队伍。第三条、对新组建的项目部贯彻公司安全生产管理制度，组织召开项目部工作动员大会。第四条、组织参与对所属项目部进行定期及不定期检查，定期检查每个项目部每月不得少于一次，不定期检查根据工程特点、关键工序、突发事件、季节性等因素进行跟踪或蹲点监督检查。对其检查的内容和结果要做详细的记录并整理存档。第五条、解决生产过程中出现的突出事件，检查发现生产过程中的质量安全偏差，制定生产过程中的纠偏措施，并以书面形式向上级领导汇报。第六条、生产部对所属各项目部有进行奖惩的权利，奖惩额度依据公司管理制度中质量、进度、安全等专项条款进行奖惩。对个人奖惩从当月工资中扣除，对劳务班组的考核从当月劳务费中扣除。考核工作与财务部配合，财务部接到生产部的奖惩通知单后执行，生产部对考核实施结果进行跟踪。第七条、每年组织不得少于两次各项目部主要管理人员进行相互参观、检查、学习，建立公司内部良性竞争机制。第八条、根据优秀评选办法组织参与年度优秀项目部的评选工作。第九条、编制规范开工报告、月度报表、停工报告等管理表格,并对各项管理表格进行整理归档。第十条、编制工程项目检查评定表，根据评定表中内容进行月度评定打分并整理归档。