XX地铁工程电力监控与环控集成系统投标文件.docx

某地铁工程电力监控与环控集成系统投标文件目录1 .前言12 .组织分解结构(OBS)12.1. 组织的目标12.2. 相关项目管理管控相关计划23 .工作分解结构(WBS)33.1. 和合作投标伙伴工作分工43.2. 分阶段描述432L系统和接口设计43.2.2. 软/硬件开发,制造与采购93.2.3. 在工厂中集成检验/测试103.2.4. 工厂验收检验(FAT)103.2.5. 运输113.2.6. 安装123.2.7. 安装测试133.2.8. 初步验收133.2.9. 功能测试133.2.10. 综合测试(联调)和试运行143.2.11. 保修144 .相关项目管理管控154.1. 相关项目相关计划164.2. 工作分配164.3. 算分配和管理管控164.4. 需求与配置管理管控164.4.2. 需求管理管控164.4.3. 系统配置管理管控17443.软件配置管理管控184.5. 复查、汇报、会议及审核194.5.2. 内部月进度审查会194.5.3. 内部季度预算审查会194.5.4. 内部进度会194.5.5. 相关项目月进度会194.5.6. 阶段性审查204.5.7. 配置审核204.5.8. 质量系统管理管控审查和预防性措施204.6. 协调与沟通204.7. 接口设计相关计划214.7.2. 接口设计214.7.3. 沟通与交流214.7.4. 接口文件224.7.5. 接口变更管理管控254.7.6. 接口测试264.8. 与公共管理管控部门的协调264.9. 文件控制274.9.2. 规则与流程274.9.3. 文件发放274.10. 采购和分包合同合约管理管控284.10.2. 采购284.10.3. 分包合同合约管理管控284.11. 设备交货后的管理管控284.12. 现场组织与资源284.13. 综合后备支持284.14. 质量管理管控294.15. 风险管理管控294.15.2. 风险管理管控规则294.15.3. 风险管理管控活动294.15.4. 风险表305 .附件1:工作与组织分解结构316 .附件2：风险管理管控表的格式45A.前言本相关项目管理管控相关计划基于综合监控系统成功的实施经验，和科学的相关项目管理管控体系，还借鉴了其它相关项目如广州地铁三、四、五号线综合监控系统相关项目相关计划和实际执行情况，这对于成功实施*地铁综合监控系统具有非常重要的意义。相关项目相关计划是相关项目顺利实施并保证相关项目质量的前提，是相关项目组织开展工作的依据，并且要适应相关项目的特点和特殊要求。根据用户需求书，总结该相关项目具有以下几个鲜明的特点：*地铁综合监控系统工程为国内领先的大规模综合监控系统工程，对成熟的解决合适的方案和综合技术实施水平的要求较高；采取国外软件平台和技术解决合适的方案为主导，国内系统集成商提供工程服务的相关项目实施形式；面对的技术接口数量与种类较多；工作接口与协调任务较多；相关项目工期较为紧张。*公司和合作投标伙伴公司将发挥各自在轨道交通行业系统工程实施管理管控经脸，共同制定本文件。本文件的目的是初步阐述*地铁综合监控系统相关项目的实施管理管控思路，主要包括以下两方面合适的内容：工作范围和工作分解结构（WBS）;相关项目管理管控相关计划。其中，相关项目管理管控相关计划的基础是组织分解结构（OBS）和工作分解结构（WBS）o本文件是与组织结构有关的质量相关计划的一个补充，并且会在相关项目后期进行必要的修改或修正。B.组织分解结构（OBS）组织的目标即将参与实施该相关项目的组织将实现如下目标:在北京设立相关项目组，以便及时了解和掌握业主的需求；依靠*公司和合作投标伙伴公司双方现有的组织和技术，提供最新的、最可靠的系统和优质的服务：根据其他综合监控系统相关项目中已经成功实施的合适的方案，提供一个经过充分证明的系统。为了实现这三个目标，我们将成立下面的组织：*公司将在北京建立一个（现场）协调小组，在设计、开发及制造阶段，及时和北京地铁沟通，了解需求，同时和合作投标伙伴公司接口设计小组一起协调同接口设备商之间的设计工作。该小组重点工作是加强与相关项目干系组织之间的信息沟通；在本相关项目的开发、制造阶段，合作投标伙伴公司将在北京成立一个相关项目小组，以方便ISCS和接口设备之间接口的设计和协调；在本相关项目的现场安装、集成和测试阶段，合作投标伙伴公司将在北京成立一支当地技术和协调小组（LTCT）。小组将每天与业主进行协调并为业主和合作投标伙伴公司之间的沟通提供便利。该小组将特别关注让尽可能多的人员利用汉语进行交流。当来自法国的工程师不会讲汉语时，合作投标伙伴公司将成立一些由一位法国和一位中国工程师组成的小组：依靠*公司和合作投标伙伴公司现有的组织分解各种不同的工作，这些不同工作的详细描述见下文的“工作分解结构（WBS）”一节。相关项目组织结构以及每个小组及其成员的任务与责任详见B131相关项目管理管控组织机构。相关项目管理管控相关计划相关项目管理管控相关计划的构成如下所示：组织分解结构（OBS）:提供了相关项目组织的详细结构（参见B13-1相关项目管理管控组织机构）：工作范围和工作分解结构（WBS）：提供*地铁综合监控系统相关项目所需的全部工作范围；工作分配：为不同的相关项目小组分配工作。WBS的每一项被指定给OBS的至少一个小组；系统配置管理管控相关计划：本相关计划描述了用来管理管控系统配置的方法与过程。它也涉及“需求管理管控”的合适的内容，以确保适当地管理管控用户的需求并确保所有交付使用的设备和服务都能满足合同合约的要求；软件配置管理管控相关计划：本相关计划用来管理管控系统配置的方法和过程;协调和沟通：确定相关项目团队内部外部之间的信息沟通途径、方式和方法，如审查、汇报和召开会议；A接口管理管控相关计划：用来制定并相关计划接口开发、测试及协调的方式、方法等；文件控制相关计划：用于文件控制和发放的规则与程序；采购和分包合同合约管理管控相关计划：描述了采购和分包工作的程序；设备交货管理管控；现场组织和结构：包括现场办公室、车间及库房；综合后勤支持：包括备用件、特殊工具和测试设备、文件、培训等；质量保证相关计划：用来确保系统、软件、硬件、安装活动以及相关问题的质量的程序与方法；风险管理管控相关计划：包括风险识别、评估以及风险预防措施；其他的杂项相关计划，例如：健康和安全相关计划以及环保相关计划等。C.工作分解结构（WBS）WBS的目的是对工作项中的活动进行细分，由相关项目小组或分包商的合格的小组或个人承担不同的责任。最终的结构形成了一个共同的参考系统，该系统允许将相关项目各个时期的成本、进度以及责任汇总在一起。具体见“附件1:工作与组织分解结构”所示合适的内容。WBS中各工作项具有如下特点：可以由一个小组进行管理管控；公布的成果可以根据输入/输出标准进行检查；可以通过自己与其他工作项的接口来定义；可以定义开工与完工日期；由相关项目主管与工作项/小组经理共同协商批准必需的工作量（总工时）和资源。根据现阶段可得到的信息，我们总结出下面初步的WBS:管理管控；系统与接口设计：软、硬件的开发、制造/采购；在工厂中的集成与验证/测试；工厂险收检验（FAT）；现场交货；安装；接口测试；培训：现场验收（SAT）,包括点对点的测试；试运行与初步验收；保修期或故障保修期与最终脸收。和合作投标伙伴工作分工详见AIO软件采购合同合约。分阶段描述系统和接口设计系统及接口设计将分三个阶段完成（即，设计阶段1、2、3）O在每个阶段，*公司和合作投标伙伴公司将完成设计和准备系统及接口设计文件的工作。这些文件将送给业主或接口系统供应商进行检查和评审。系统及接口设计文件是：系统需求规范（SRS）SRS的主要目的是按照用户的需求，*公司和合作投标伙伴公司编制最终的系统规范，最终版本的系统规范经用户审核并确认。本文件提供了适合系统特点的要求，并规定了相关的险证方法。SRS包含下列信息： 系统需求列表： 需求的限定方法定义； 要求的可追溯性定义： 软件需求规范（SWRS）和硬件需求规范（HWRS）o根据软件和硬件配置相关项目描述了系统的详细结构，以及系统不同部分之间的接口和数据流情况。它也在各种软件和硬件配置相关项目中分配了系统需求。人机界面接口（HMI）设计HMI的主要目的是定义操作员工作站的图形用户界面，包括全部即将应用的人机界面（HMI）设计。HMl详细资料将在各自的软件设计规范（SWDS）中提供。软件设计规范（SWDS）SWDS的目的如下所示： 解释软件要求，并将其用一种功能性、操作员可理解的方式陈述出来； 为相关软件包的初步、详细设计收集所有的有用信息； 操作员相关系统任务的定义； 相关系统环境和由该系统管理管控的主要对象的描述： 相关系统不同功能的详细描述； 测试相关计划； 需求的可追溯性： 降级模式； 参考系统的HMl描述。硬件设计规范（HWDS）HWDS将详细描述所提供硬件设备的有关合适的内容，如制造商和主要技术特点等，包括： 计算机系统及外围设备； FEP； IBP： 网络设备； 大屏幕。详细的接口规范（DIS）与其他接口系统（包括通信协议、I/O点以及进度表）接口的定义。根据经脸，为了实现下述目的： 满足本相关项目紧迫的施工进度要求； 方便10号线未来的系统扩展。建议使用开放、标准的协议（例如基于TCP/IP的Modbus）,在每个设计阶段结束时，都会召开设计和接口联络会以便进行讨论、决策和设计脸收、检验的方式方法。在本相关项目的设计阶段，*公司和合作投标伙伴公司将实施的审查工作，见表C-1：表C-1设计阶段审查表相关项目相关计划ISCS责任范围对业主、设计单位、接口供货商的约束条件第一次设计联络会启动第一次设计联络会，所有接口商将参加并讨论详细接口规范(DIS)。第一次设计联络会的目标如下：理解工程化方法(V字软件工程实施模型)和质量管理管控体系、提交文件管理管控体系；通过相关项目概念演示，使业主、设计方能更好地理解ISCS系统；所有与会方讨论接口设计，讨论并确定接口设计合适的方案(DIS详细接口规范、协议、冗余合适的方案、设备图符、设备类表点表、测试合适的方案、子系统的相关工程相关计划、所需资料列表等)并书面签字(里程碑)。> 通过DIS将使所有接口商明确实现共同目标所需要的工作列表。> 根据合同合约及澄清文件，对用户需求(UR)进行详细分析及细化，得到系统需求规范(SRS).软件需求规范(SWRS),硬件需求规范(HWRS)e> 初步讨论并确定图形用户界面(HMI)设计原则，包括用户权限表、设备编序法等等。> IBP盘初始设计。> Hollysys要求所有与会方遵循设备类表、点表、图形的版本基线控制管理管控方法、变更与修改方法，以期减少不必要的、不符合修改规范的变更。> 业主确认在工程方法、质量系统方面没有异议；业主有必要向各接口商及其对应的业主、设计方，多次强调：各方必须遵循设备类表、点表、图形的版本基线控