【A运动品牌公司存货管理问题优化研究15000字】.docx

A运动品牌公司存货管理问题优化研究目录1结论21.1 研究背景21.1.1 选题背景21.1.2 研究目的21.2 选题意义21.3 文献综述31.3.1 国外文献综述31.3.2 国内文献综述42存货管理基本理论概述51.1 存货管理概述51.2 供应链视角的存货管理模式51.2.1 拉式供应链存货模式51.2.2 推式供应链存货模式61.2.3 协同式供应链存货模式61.3 经典的存货管理方法73 A公司存贷管理优化的应用分析83.1 A公司基本情况83.2 A公司存货管理现状83.2.1 生产规划现状83.2.2 订单管理现状83.2.3 老旧产品与退货产品的处理93.3 A公司存货管理存在问题及原因分析93.3.1 订货环节存在缺陷93.3.2 订货管理考核机制缺失不完善93.3.3 供应链结构不完善，理念落后103.3.4 上下游协调合作松散不完善104 A公司解决存货管理问题的对策分析124.1 基于供应链视角的对策124.1.1 建立业务导向的协同式供应链124.1.2 加强上下游协调合作124.2 基于企业内部运营对策134.2.1 建立库存管理考核机制134.2.2 调整销售方式，拓展电商销售渠道134.2.3 优化EOQ模型指导订货批量决策145结论155.1 研究结论155.2 政策建议15主要参考文献161绪论1.1 研究背景1.1.1 选题背景在经济全球化这个新常态背景下，使许多行业面临新的挑战也带来一些危机，我国运动产品行业亦是如此。其承担着海外优势品牌的冲击以及电商市场的蓬勃发展的压力，由此也面临着库存管理的问题。作为运动品牌的领头羊A公司也不列外的面临着存货管理的经营问题。由于运动产品行业自身的特点，运动服装具有季节性、时代性和迭代性，潮流元素具有不确定性，变化莫测，若企业不能及时根据市场的变化调整自身的生产，将会面临生产的许多旧产品或者过季产品的淘汰，这会造成企业自身周转困难，产品积压，库存管理问题越来越严重。所以库存管理对企业来说至关重要，而供应链管理是库存管理的基础。企业供应链是否完善，企业间合作是否协调都会影响企业供应链运行效率和企业库存管理水平。目前，A公司在企业内部的存货管理、供应链上下游间的合作运行程度、产品未来的规划等方面仍存在一些问题。A公司自创立以来，在中国曾是最大的体育用品公司。2008年北京奥运会的召开，李宁作为一位传奇的体操运动员，借助奥运精神促进了全面运动风潮的形成，其生产的运动产品在市场的占有率迅速提高，仅次于耐克。而在奥运风潮过去后，A公司企业内部的库存危机全面爆发。在2010年，A公司的市值一直跌到了45亿，2011年其存货猛增到11.33亿，2012年又亏损了19.79亿，库存危机使李宁陷入商业困境。2011年到2014年，因李宁一系列操作爆发库存危机，经营陷入困境。虽然近几年其也财务了一系列措施，业绩复苏，但库存管理方面和供应链管理仍存在许多需要提升的地方。1.1.2 研究目的企业购销链管理的核心是存货管理，李宁作为一个运动品牌行业，其产品具有季节性、时代性和迭代性，且潮流元素具有不确定性，变化莫测，若企业不能及时根据市场的变化调整自身的生产经营，则将会造成自身生产的产品过时，大量积压，库存管理问题越来越严重。因此对于A公司来说，不断加强企业自身存货问题的管理、提高企业的自身存货管理能力，进一步完善企业上下游供应链之间的协同合作运行，提高整体效益，这将对A公司以及其他运动品牌行业改正存货问题有益，可以使企业持续健康的向好发展。1.2 选题意义随着我国居民收入的提高，人们的生活水平有了很大的提升，国家大力支持全民运动，健康生活的观念不断加强，消费者的需求也在不断改变，运动鞋服品牌有着很大的市场发展前景跟空间。目前，随着电商行业的兴起，国内以李宁为代表的运动品牌也在承受着市场竞争压力。服装行业因其产品具有季节性、时代性和迭代性，目潮流元素具有不确定性，变化莫测，因此不仅要重视产品的质量,更要重视自身的库存管理，库存管理是企业生产经营中不可或缺的关键因素。因此以A公司为代表的企业要想在市场上站稳脚跟，要重视供应链建设和存货的管理。任何行业都会有陷入库存风险的风波，A公司的高库存问题是服装企业的一个典型代表，其陷入困境的关键原因是企业的战略决策不科学和供应链的不协调运作阻碍了企业的生产运营。因此建立高效协调的供应链能减少企业的库存管理成本，提高企业的盈利水平增加利润，然而不完善的供应链管理将无法准确预测市场需求的变化，造成资金流动性减弱、资金浪费等问题，严重威胁企业生存与发展，无法适应快节奏的市场环境。本文通过对A公司内部库存管理及战略策略的研究，通过分析其内部的库存管理模式、企业上下游供应链的建设情况、产品预定生产数量等方面的现状和运行情况，找出A公司在存货管理方面出现的问题和不足，由此提出针对性的解决建议，这可以为其在以后的存货管理和生产经营中提供有益帮助。同时也可以作为其他运动品牌行业的参考，共同治理企业的存货管理问题，使得运动产品行业避免可能出现的库存危机和经营危机带来的危害，提高库存管理水平和存货的流动性，减少风险。1.3 文献综述二十世纪初，帕累托最早提出了库存管理的概念，后来在哈里斯经济订货批量模型研究下，现代库存管理理念得到进一步发展，国外的研究成果具体有：1.3.1 国外文献综述Roumiantsev和Netessine(2007)通过对一些美国上市公司的记得面板进行了相对库存和绝对库存的研究发现，企业对市场的需求判断不准确，则会影响企业的库存管理，若对市场需求的预测越不确定，且交货时间越长则库存量越大。Piasecki(2009)从制造业的角度出发，其认为目前制造业的最基本的问题是企业确定了未来合适的生产采购数量和库存水平，但是是在在市场情况变化不确定的前提下进行的，并且还要保证企业自身的服务水平。RobertObermaier(2012)研究了在1971-2005年间，德国企业的存货比例变化率，其发现了在这期间许多企业的生产管理效率的提高对企业的良好库存水平有这重要影响，是实现库存管理优化的主要原因。MadaPUSi和SoUZa(2012)通过实地调查发现ERP系统不同模块对企业经营效果有不同的影响，其研究实施ERP系统前后企业的经营绩效，得出ERP系统管理对企业库存管理方面尤为重要。AnasMAtieh(2016)等研究了ERP系统对供应链的影响，其认为ERP库存管理系统相对于传统人工系统提供方了更方便可靠且高效的系统管理，提高了企业的运营效率和库存管理效率。Cagatay和Salim(2019)通过对木制业行业进行研究，发现若库存管理的好则对企业绩效有较大的影响，若能对企业库存进行优化管理，减少库存量，可以降低企业风险，从而提升企业整体的效益。Sanni(2020)通过研究有关EOQ模型的逆向物流发现，若有逆行物品流入系统时，该如何解决订购数量的多少和何时订购，以保证整体利润最大化。Venkatesh等(2020)通过研究供应链绩效与供应链社会可持续性间的关系,其发现若增加供应链的社会可持续性，则企业的绩效可以得到切实的实现。1.3.2 国内文献综述在企业库存管理方面，有些企业存在浪费严重，成本居高不下的现象，其中一个原因是库存管理没有进行到位。目前，国内许多学者也对企业库存管理进行了具体的研究，具体研究有：王晖(2005)认为在企业中，对库存管理产生不利的影响，使得企业造成库存积压的一个重要原因是存货的收发、信息的传递、存货的盘点和销售环节等，这些都会产生影响，因此对提出了相应的意见。房亚琪(2012)从目前服装行业的库存管理现状分析，导致企业库存不合理的原因有：产品上市时间没有把握到位；订货没有准确预估；信息沟通不及时。因此其提出了及时了解市场信息、以销定产、完善配货补货原则、提高工作流程的集成度四个控制库存的有效方法。景林娟(2018)指出，要避免牛鞭效应给企业带来的生产过剩和浪费，要保持供应链的高效运行，建立信息分享平台将企业供应链各个环节保持实时沟通，尽量高效的)将信息分享给各级供应商，其接收到信息并进行自我调整，使得各个供应商的库存得到良好管理，库存水平维持在健康的状态上。王雨、徐莉(2019)通过研究认为在当今的全球经济不断发展中，国内外的经济往来越来越多，企业需要整顿内部系统，进行信息化，这是提升企业核心竞争力和提高生存能力的关键。陈宾(2019)研究认为，使得企业库存管理信息化可以实现人力成本降低、业务流程简化，由此面对市场突然的变化时可以及时做出回应，将自身的存货水平与市场的需求相对应，这样可以避免给企业带来的库存压力或物资短缺问题。董鹏(2019)认为目前的现代企业中，物资采购往往涉及很多方面，如物资的种类、用途、规格和材质等，因此很多企业非常重视供应链管理中的采购环节。对于采购环节涉及情况较为复杂的企业要引入信息化建设,保证供应链上信息的高效流动和效率提升。张锦凤和许华(2020)介绍了环境不确定的情况下供应链的库存优化管理，其包括三种不确定的情况：订货的提前期不确定性；市场需求的不确定性；以上两者的同时不确定性。国内外学者们从不同部分角度对库存管理进行了研究，目前存货管理在国外发展的已较为成熟，国外学者对库存的研究多侧重在减少企业存货成本和库存量，提高服务质量上，管理方式逐渐合理化和多样化。但若全借鉴国外的理论容易造成国内不敢创新，亦步亦趋，出现理论发展过快而实际跟不上脚步的局面。国内在库存管理方面虽然已经塑造了较完整的研究体系，且发展较为迅速，但对于运动产品服装行业没有提供理想的库存管理理念，还在用着传统的库存管理办法。本文从运动品牌服装行业角度入手，分析A公司的库存管理现状并提出合适的建议。2存货管理基本理论概述1.1 存货管理概述存货是企业用于自身正常生产经营而出售的原材料或者产品，以及在产品。这些存货不同于固定资产，其目的是为了销售。本文研究对象A公司将自身企业的多数制造流程外包，自己不进行制造环节。因此为了研究A公司的存货管理，站在公司“轻资产”的角度揩A公司的存货进行新的分类，本文主要讨论安全存储存货和循环订货存货。存贷管理是企业对自身所持有的存货进行管理，包括在存货的控制和信息管理，在管理的基础上进行科学决策，达到企业库存管理良好的目的。传统意义上的存货管理是企业对存货的进入或发出等具体方面的管理，现代管理中更看重对企业库存信息上的管理，因此可以对企业的经营进行科学的决策。A公司在奥运会之后疯狂发展，引起一度热潮，但在2011-2014年就爆发了严重的库存危机，导致企业经营利润下降，无法正常运营形成巨额亏损，同时同行业的其他企业也相继面临库存导致的经营问题。所以说，库存管理对企业来说至关重要，不合理的管理会严重影响企业的生存发展，如同埋下定时炸弹，一旦引燃会导致无限亏损。1.2 供应链视角的存货管理模式供应链是一个有机的网链结构，其链接上下游，围绕核心企业，将供应商、制造商、零售端、客户连成一个有机链迸行生产经营。因此供应链管理对整个供应链上的实物、信息以及资金进行有序的协调和管理，控制以及优化各种活动和流程。在降低成本的前提下，使供应链上下游的信息高速准确流动，实现企业在高效的采购、生产、交货下为用户送去更优质的产品。在当今经济不断发展，国内外经济交往常态下，市场的竞争越来越激烈，因此增强供应链的科学性，对其迸行有效管理可以增强企业的市场竞争力，占据有利地位。根据驱动供应链运作的因素来划分，将供应链存货管理模式分为：拉式供应链存货模式、推式供应链存货模式、协同式供应链存货模式。图2.1展示了三个分类，