XX农业企业员工手册.docx

（要有标识）淮安市农之源薯类粉业有限公司员工手皿TVJ（内部资料注意保密）二。一一年八月印制淮安市农之源薯类粉业有限公司淮安唯一专业生产、销售“赵集”牌粉丝类淀粉制品的厂家。公司总部设在淮安市区健康东路20号，加工基地座落在风景秀丽的洪泽湖畔、“粉丝之乡”淮安市淮阴区韩桥工业集中区。水陆交通十分便捷。是江苏省民营科技企业、淮安市农业产业化重点龙头企业。公司现有优质紫薯繁育基地300亩;无公害农产品原料基地5000亩；经营厂地14000nr；标准化车间4100nV；固定资产投资1039万元；注册资金508万元。年生产销售各类薯制品5000T以上，产品辐射江、浙、沪等长三角地区各大农贸专业批发市场和沃尔玛、苏果、时代、商联超市以及大娘水饺、回味鸭血、大井娘子、鸭得堡、老妈米线等知名餐饮连锁企业。企业和产品均通过IS09001：2000质量管理管控管控体系、QS产品质量安全和无公害农产品产地、产品认证。公司与江南大学食品学院、山东省农科院农产品研究中心、淮安市农科院开展产、学、研合作，承担省农委、省科技厅薯制品精深加工技术成果转化相关相关项目、省开发局2011年度土地治理试点相关相关项目、市科技局紫（黑）甘薯示范推广相关相关项目和省级无公害农产品示范基地相关相关项目建设。“赵集”牌粉丝、“淮农”牌紫薯休闲食品荣获淮安名牌产品、淮安市知名商标、淮安市首届优质农产品、中国供销合作总社“2009海峡两岸优质农产品展销会”畅销奖。是目前集生产规模、技术水平、研发能力和市场营销于一体的大型薯类制品生产销售企业。公司奉行“德勤诚信”经营理念和“创新实干、和谐发展”的企业精神。加快农产品深度转化，实施品牌战略，推动农业产业结构调整和外向型农业发展。依靠社会各界力量的大力支持，把企业做优、做精、做大、做强，为发展地方特色经济、回报社会贡献一份力量。企业经营理念勤诚企业精神创新实干、和谐发展总经理寄语:尊敬的各位员工：欢迎你们加入淮安市农之源薯类粉业有限公司经营团队。我郑重承诺，将尽职尽力，为全体员工提供合适劳动岗位，创造优越工作环境，保障稳定经济收入，切实维护广大员工的合法利益。同时也希望全体员工要自觉遵守公司各项规章制度，服从领导，认真履职，谦虚谨慎，努力工作，团结同志，和谐稳定，保守秘密，忠诚企业，顾大局，树正气，敢于同一切不良风气作斗争，争做一名合格的优秀员工。总经理:-O一一年八月二十六日说明：1、此管理管控管控流程图以生产管理管控管控为主线，两头延伸至原料采购和产品销售；2、动力组划入生产部管理管控管控；3、原料库、成品库由财务部管理管控管控；4、原料采购由评审组（总经理、采购部经理、财务负责人）评审后交采购部执行；5、生产部设管理管控管控人员一名，负责生产相关相关计划调度、生产现场管理管控管控、产品质量、设备维护和安全生产;6、质检员负责产品质量检测，对图中列出的关键控制点实行全程监控，对食品安全负责；7、此管理管控管控流程图共列出7个关键部门,16个控制点，分别由对应岗位人员来负责实施和管理管控管控。编号：淮安市农之源薯类粉业有限公司管理管控管控制度目录第一章总则第二章公司行政管理管控管控制度一、机构设置和劳动人事制度二、员工工资制度三、员工请销假制度四、员工考勤考绩和奖惩制度五、会议制度六、部门岗位职责七、文书档案、印章、电话管理管控管控制度八、后勤管理管控管控制度第三章公司生产经营管理管控管控制度一、采购管理管控管控制度二、生产现场管理管控管控制度三、销售政策及管理管控管控制度四、产品质量管理管控管控制度五、安全生产管理管控管控制度六、仓储物资管理管控管控制度第四章公司财务管理管控管控制度一、财务收支管理管控管控制度二、会计档案管理管控管控制度三、差旅费管理管控管控制度四、招待费管理管控管控制度第五章附则编号：第一章总则1、为使公司的生产、经营管理管控管控活动逐步规范化、制度化、高效化、科学化，根据公司法和公司章程有关规定，特制定本规章制度。2、本公司为民营企业，根据国家有关法律法规，依法保护公司股东和债权人的合法权益，切实维护广大员工的合法利益，坚持以人为本，共建和谐发展，双方互利共赢。公司为员工提供合适劳动岗位，创造优越工作环境，保障稳定经济收入。员工要认真履职，创新工作，忠诚企业，勇于负责，是制定本规章制度的依据和出发点。3、本规章制度适用于淮安市农之源薯类粉业有限公司的全体员工。对维护规章制度并做出重大贡献且成绩显著者给予表彰和奖励。对违反规章制度和劳动纪律的员工，进行批评教育，并根据情节轻重，分别给予罚款、留用查看、辞退或者开除的处分。4、本规定在今后的工作实践中将逐步调整、充实、完善，以适应公司新的发展。编号：第二章公司行政管理管控管控制度一、机构设置和劳动人事制度1、公司机构设置：(1)总经理室(2)办公室(3)财务部(4)采购部(5)生产部(6)质检部(7)销售部(8)相关相关项目部2、劳动人事制度(包括员工的招聘、辞退和辞职)(1)根据目前经营需要拟定机构设置、人员编制。(2)本公司所需要的专业技术人员和经营管理管控管控人员由公司公开招聘，经考核后择优聘用。(3)公司的副总经理及其他高级管理管控管控人员的选用由公司拟定合适的合适的方案、股东会批准。在聘用期内，根据公司章程和工作分工，履行有关职责和义务。(4)本公司招聘的员工，其试用期一般为1-3个月。(5)本公司对于终止劳动合同合约合约和按规定辞退的员工，应根据他们在本公司的工作年限发给经济补偿金。编号：(6)本公司的员工实行劳动合同合约合约制和聘用制，公司根据生产经营的需要同员工分别签订合同合约合约，即具有法律效力，双方必须严格执行(任何一方违反劳动合同合约合约或聘用合同合约合约，给对方造成经济损失的，应根据情节和责任大小承担赔偿责任)。(7)符合下列情况之一者，公司可以解除劳动合同合约合约或聘用合同合约合约：(1)在试用期内不符合聘用条件的。(2)员工患病或者因公负伤在规定医疗期满后不能从事原工作或本企业其他工作的。(3)员工因严重违反劳动纪律，按照奖惩制度规定应予辞退的。(4)公司因生产技术条件发生变化而人员有富余的。(5)企业宣告破产的。二、员工工资制度1、公司的管理管控管控人员和专业技术人员工资待遇由劳资双方协商确定后，报总经理办公会议批准执行。普通员工实行800元/月保底工资。编号：2、工资待遇实行“基本工资+岗位工资+绩效考核工资”和“保底工资+计件(时)工资”，可根据员工在公司所承担的工作任务、完成业绩、综合考评、贡献大小给予上下浮动。3、本公司制定的员工工资标准，奖励和津贴制度只适用于本企业工作的员工。三、请销假制度1、请假必须由本人书写假条向分管人或总经理请示批准后方可休假，严禁口头、电话、他人带话等不严肃方式随意请假，否则视为旷工处理。2、请假必须按照下列规定办理：(1)因病需要休假，须提前请示批准后方可休假。(2)因病重不能由本人办理病假手续的，可由家属代请假。(3)一般性事假(礼尚宴请、邻居帮忙、走亲戚、赶教会等)一律不批、调休等假期由公司统筹安排，个人不得无故要求。(4)除直系亲属丧事准予请假外、其它丧事活动请假一律不批。(5)婚假、产假按国家和地方政府有关文件执行。编号：四、员工考勤考绩和奖惩制度（一）、员工考勤考绩1、所有人员一律执行公司或公司生产部门上、下班作息时间。实行签到考勤制度，做到不迟到，不早退。因特殊情况和天气等原因提前告知。2、旷工：无故旷工，给予批评教育，并处罚两天工资和当月奖金。全月旷工超过3天，视为员工单方面解除劳动合同合约合约，连续旷工时间超过3天，或者一年以内累计旷工时间超过15天的予以除名。3、完成年初公司下达任务指标的员工，公司按绩效考评实绩给予奖励。对公司有特殊贡献的员工，给予重奖。4、完不成年初公司下达任务指标的员工，按公司业绩考评分值，工资给予递减和相应行政处分。5、全体工作人员原则上一月考核一次，半年考评一次，全年总结兑现，具体考核细则和考核办法由公司以文件形式下发。（二）、奖惩制度本公司员工符合下列条件之一的，给予表彰、奖金、授予“xxxx”称号、晋级等奖励：（1）为本公司的发展提出合理化建议，并使公司产生较大编号：经济效益者。(2)积极引进国内外先进管理管控管控经验，提高工作效率，创造经济效益、管理管控管控工作成绩显著者。(3)忠于职守，埋头苦干，创新工作，出色完成任务，为企业节本降耗，保证生产经营安全成绩显著者。(4)为提高公司在外信誉作出贡献，成绩显著者。(5)其他表现突出、成绩显著者。对有下列行为之一的员工，视情节轻重分别给予罚款、留用查看、劝退、开除等行政处分和经济处罚：(1)违反公司规章制度给生产、工作造成损失者。(2)泄露公司涉及技术、相关相关项目、商业等重要机密者。(3)无正当理由不服从工作分配和调动者。(4)对公司员工进行中伤诽谤，损害他人名誉者。(5)打架斗殴、聚众赌博、吸毒嫖娼、盗窃公司财物者。(6)故意欺瞒公司，造成重大过失，导致公司各种损失者。(7)严重丧失公司员工应有的尊严、毁坏公司信誉者。(8)欺上瞒下，徇私舞弊，以公谋私、职务侵占者。(9)严重违反国家法律法规、政策和本公司规章制度者。编号：五、会议制度1、总经理会议：由总经理召集，不定期召开，主要研究公司生产经营及分管工作需要解决的问题。2、公司管理管控管控人员会议：每半月召开一次，由公司总经理或副总经理主持，且有会议记录，主要合适的合适的内容有：(1)听取各部门的上半月工作汇报。(2)布置公司和各部门下半月的工作任务及落实措施。(3)研究、解决部门工作中存在的问题。(4)研究公司采购相关相关计划的分解和落实。3、公司员工会议：由总经理或副总经理主持，每一月召开一次，通报上一月生产经营、业绩考核情况，布置下一月工作任务，听取员工合理化建议等。4、会场纪律：公司的各种会议，应参加的工作人员都要按时参加，不得无故缺席和迟到早退。无故缺席按旷工处理。在参加会议时，手机、小灵通等通讯工具一律关闭或设置静音状态。六、部门岗位职责(一)、总经理岗位职责编号：1、公司总经理应具体做好以下工作：(1)执行公司的各项决议。(2)聘用各职能部门负责人。(3)制定公司生产经营管理管控管控制度，布置、指导、监督和检查各职能部门工作。(4)提出公司年度工作相关相关计划。(5)主持公司行政会议，对行政会议的决议事项负执行责任。(6)代表公司接待重要业务部门或单位来宾、对外谈判和签署文件。(7)代表公司接待地方政府主管机关或有关部门公务活动，代表公司或授权委托他人出席民事审判(仲裁或调解)。(8)对公司安全生产负总责。2、总经理在每个年度开始的前一个月，制定并提交该年度相关相关计划，包括发展相关相关计划，生产相关相关计划，成本控制预算，企业资金预算，经济效益测算等。在每一年度完结后一个月内向全体股东提交年度工作总结报告。3、努力学习党和国家的各项方针政策，掌握与企业有关的经济政策法规，学习现代企业管理管控管控知识、法律知识和科学知识，不断提高管理管控管控企业的执政水平和能力。编号：（二）、副总经理岗位职责1、协助总经理开展各项生产经营管理管控管控活动，帮助解决公司经营活动中的重大问题。2、参与公司决策,做好分管职责范围的工作和公司的安全生产。3、组织员工进行政治思想教育和道德法制教育，对员工进行业务知识及规章制度培训。