工程奖罚规定.docx

关于对工程施工实施奖罚机制的规定（暂行）公司下属各单位：公司一直秉承“质量第一、信誉第一；客户至上、真诚服务”的宗旨，要求以“优质、迅捷、专业”的服务理念及过硬的技术、精良的设备，严格的管理致力于电力工程施工，努力做好电力工程的优质服务和施工承诺，在客户业主和电力管理单位中树立公司的良好形象，取得良好信誉和口碑。为加强电力工程管理，保证工程施工安全、质量和进度能按时完成，促进工程施工技术水平的提高，根据电力工程管理有关规定和结合本公司的实际情况，对工程施工实施奖罚机制，特制订本规定。一、电力工程承接管理（一）工程施工由工程部承接管理，督促和指导施工队认真履行施工合同，跟踪各项工程特别是重大工程的进度和质量，协调处理工程中出现的问题，做好工程全过程管理工作，定期或不定期向分管领导汇报工程进展情况，对自身不能处理的重大问题，要及时向领导反映解决。（二）公司全体员工应坚持“客户至上”的原则，将“质量为先、信誉为重、管理为本、服务为诚”的服务方针认真贯彻到工程管理全过程。（三）工程施工安排由工程部管理负责人以工程派工单形式确定工程项目、项目经理或施工队负责人，明确施工进度、安全和质量要求，做好工程预算和合同拟订，工程材料、设备购置到货，负责现场勘察及工作票办理的组织落实，做好施工图纸资料、安全技术交底等事项，做好中间检查、项目自检监督、工程竣工结算、竣工资料的收集、整理、报送、归档工作。（四）安监部人员要根据工程特点及以安全控制为依据，加强对施工现场检查，将安全监察关口前移，了解安全生产状态,及时发现并纠正作业人员违章作业行为，消除不安全因素和隐患，确保工程施工安全、平稳、有序、高效地进行。二、电力工程施工（一）施工队是各项工程实施的主体，接到施工任务，施工负责人要做好开工前准备工作，协助配合工程部现场勘察及施工方案编写、工作票办理。落实施工人员、施工机具、材料设备组织等，科学合理安排施工资源，做好施工资料的填写、上报。（二）施工队必须严格遵守各项安全规章制度，安全文明施工，落实安全措施，防止由于施工引起的各类事件或事故。要按设计图纸和有关技术规范、标准进行施工。施工期间必须要加强安全管理工作，接受监理或其他主管部门的监督。（三）施工队要不断提高整体人员的施工技能水平，不能发生由于组织措施不力、质量不达标、对施工技术规范理解不足而造成返工、重复验收、延误工期等问题，从而造成客户和电力管理单位对公司的负面评价。（四）施工过程中，若遇到恶劣天气变化、停电计划安排变更、青赔受阻、材料设备未能按期交付、设计变更等客观因素影响工期时，施工队负责人要向工程部负责人书面汇报，由工程部负责人签名确认。对于是业主方原因影响工期的，要做好施工签证。在施工过程中，由于开挖电缆沟、地极沟、杆（塔）坑及其它附属基础工作时，如遇有地下电力、通信电缆，地下管线、国家保护文物等，应马上停止施工和保护现场并及时报告有关部门处理。三、工程施工奖罚机制（一）保证施工安全和提高工程质量、按时完工、创造优质工程是施工企业的一项重要任务，施工全过程中要实行严格的全面安全和质量管理，文明施工作业。（二）实施奖励规定：对施工队能安全文明、按质、按时、按量完成的工程，完工后自检合格报工程部复检合格、竣工资料整理完整良好、施工场地清理干净、退补料和借用工器具归还手续办理完毕、经联合客户、电力管理等单位一次验收合格顺利投入运行并按规定工期完工的工程，除按规定结算施工费外，另外奖励500-5000元。（三）实施处罚规定：对发生由于组织措施不力、质量不达标、对施工技术规范理解不足而造成返工、重复验收、延误工期等问题，从而造成客户和电力管理单位对公司负面影响的施工队，在工程结算施工费中进行经济处罚，对无故未按规定工期完工，每超期一天扣罚该施工队500元；对虽然按期报完工，但经工程部初次检查不合格、或竣工验收不合格的，需重复检查验收,造成浪费企业人力、物力的，每发生一次，扣罚该施工队3001000元；对发生安全质量事故的，按安全生产管理有关规定处理。对工程施工安全、质量、工期完成情况的考核，由工程部具体负责，报分管领导审批，本规定自发文之日起执行。本规定自下发之日起实施。广西桂明电力有限公司合浦分公司2015年2月11日