魏海晓：在全区重点项目推进会议讲话提纲（20220511）.docx

全区重点项目推进会讲话提纲（2022年5月11日）魏海晓同志们：刚才呈杰同志通报了我区“6+10”行动计划进展情况和第五期三个一批项目储备情况，各相关单位汇报了部分重点项目进展情况。下面，我对下步重点项目建设讲几点意见。一、主动作为抓实项目建设（一）清醒审视存在的问题。针对当前我区重点项目情况，我们要清醒认识到存在的问题，持续发力，全力应对。一是部分在速项目进展慢。客观方面，受规划、土地、资金等因素制约，部分项目推进速度较慢，形象进度不明显，甚至部分项目落地早，但迟迟开不了工。二是项目体量规模不大。能够带动上下游产业链联动发展的项目和大型商业综合体项目少，尤其是能够产生聚集效应的“牛鼻子”项目、“吸铁石”工程不多。（二）抓好项目前期谋划。科学谋划包装是项目建设的前提和基础，各部门既要立足当前，又要着眼长远，持续谋划一批重大项目，动态充实重大项目库，确保项目建设长流水不断线。当前，要围绕高端装备园区建设，加快推进智能装备产业园项目,创新建设模式，谋求与央企等大型企业集团合作包装项目；要围绕陆航区域城市更新,谋划包装城市更新项目，统筹推进机场及周边区域路网、管网等基础设施规划建设；要围绕劳动南路区域成熟地块,谋划包装城市综合体项目，积蓄发展后劲。（三）加快重点项目建设。树牢“项目为王”理念，滚动实施“三个一批”，确保全年计划开工项目上半年全部开工、当年投资9月底前大头落地。要加快城市片区更新。加强与新乡国资集团合作，创新项目建设模式，推动型钢厂区域改造，上半年取得实质性进展。全面启动陆航区域城市更新，统筹推进机场及周边区域路网、管网等基础设施规划建设。加快推进铁西区域城中村改造（一期）、滨河湾一期等项目，确保上半年东水东、十里铺、沈小营三个安置区及滨河湾一期搬迁入驻。要加快实施重点产业项目。按照“生产配套一起干，招商建设同步走”的原则，全力推动智能机器人产业园建设，确保6月份企业开始进驻。全力推动隧道设备产业园二期朋友机械、威特消防、天业重工等三个项目建设，年底前主体完工。重点服务好东安汽车文化产业新城、圣基机械设备、跃达汽车零部件等项目，尽快完成土地、规划、设计、施工等前期手续办理，6月底前全面开工建设。加快推进智能装备产业园项目，创新BOT+EPC建设模式，积极需求国企等有实力的企业集团合作，力争上半年动工。加快基础设施建设。积极对接市资源规划局、市国资集团，全力实施南部区域重大基础设施建设，加快原广路、达雅路规划建设，扎实做好解放路南延、和平路南延、南外环西延的前期准备，为今年开工建设创造条件。对接市交通局、市投资集团，全力实施S309长济线卫滨区段建设，加快西十里铺公交枢纽站和朱召公交停保场规划建设，打通高村路、百泉大道等断头路，形成畅通高效的城市路网。对接新乡投资集团，高标准推进29个老旧小区改造，9月底前完成，持续改善城区人居环境。按照文明城市创建要求，筹建一批幸福邻里中心、口袋公园、城市书房，高标准整治30条背街小巷，确保6月10日前完成施工。加快产业园区基础设施建设，打通香泉路与西环路、卫源街与人民路的十字连接，重修通海路等7条区间道路和配套管网，提升园区整体保障能力。（四）强力推动“6+10”行动计划。各单位要着力推进实施十条市政道路、十大城市更新项目、十大产业项目、十件民生实事、十大前期推进项目、十大招商项目。要进一步强化责任意识、交账意识，对本单位承担的任务，要形成自己的具体落实方案，真正做到工作项目化、项目清单化、清单具体化。区委将通过现场观摩、召开座谈会等多种形式，每两周召一次“6+10”专题会议，对推进情况进行调度，听取工作进展情况，研究解决存在问题，加快推进项目实施。各责任单位要主动抬高标杆，对标对表,全力推进，抓好落实。二、做实做细各项服务工作关于下一步工作，各单位要聚焦拟开工项目加快手续办理，聚焦在建项目抢工期抓进度，聚焦各类资源要素抓落实保障，统筹协调、高效服务、破解瓶颈，按照时间节点，加快项目建设。（一）计划开工项目要做好前期工作。要高度重视项目前期各项手续办理和准备，督促项目单位加快土地、规划、环评、施工手续等前期工作，做到允许开工能够马上进行项目建设。特别是要加快推进实施今年计划开工的重点项目，海创传动扩建项目、跃达汽车配件项目、圣基机械项目，园区办和责任单位要按照落地时间表推进项目迅速落地达效；东安汽车文化产业新城由区发改委牵头，威特消防、朋友机械、天业重工项目由园区办负责，列出施工日程图，智能机器人产业园项目要加快施工进度，确保6月15日前达到企业进驻条件。智能装备产业园项目由卫滨投资公司负责，加快与有意向的四家央企对接谈判，明确合作路径，尽快解决现有土地问题。该项目作为具有实操性，能够发行专项债券的项目，今年务必落地开工。滨河湾二期务必尽早列入省台账，确保政策性资金早日到位。区城市更新指挥部要加强与新乡国资集团沟通，对型钢厂片区开发问题逐一研判，尽快确定启动日期。（二）注重加强与上级部门沟通衔接。项目建设涉及国土、规划、建设、城管、环保等多个部门，其中还包括众多市直部门，更要重视上下协调沟通，各镇办、部门主要领导要亲自出马，主动上门与项目上级分管和对口业务部门汇报沟通，需要区领导出面协调的要第一时间汇报，及时协调解决项目推进中的问题。同时，还要积极与省市部门沟通对接，争取上级在资金、手续办理等方面给予大力支持配合。（三）强化各类要素保障。要切实解决环保难题。环保要做到分级管控、精准管控，对达到六个百分之百施工要求的，要保证重大项目不间断连续施工。要切实解决用地难题。优先保障园区主导产业项目、基础设施项目，实行重点项目清单式土地保供措施，缩短土地供应周期，大力推行“标准地+承诺制”模式，实现“拿地即开工”。同时加大工业用地收储力度，满足重大项目需求。要切实解决疫情防控带来的新问题。要保障交通物流畅通，规范交通干道、卡口设置，精准实施货车通行管控和运力组织调度，提高通行查验效率，发放更多通行证，确保货畅其流。（四）完善项目推进机制。项目建设这场硬仗能不能打好、能不能打赢，关键在于抓落实。要强化责任落实。建立健全领导分包、调度推进、问题协调、项目督导的全流程、全链条、闭环式管理推进机制，实施项目全过程服务管理。要完善推进机制。建立健全每周调度“三个一批”项目、每月调度省市重点及专项债券、中央投资项目，及时解决问题。落实“马上办理、马路办公”工作法，工作推进在一线、问题解决在一线、成效检验在一线，提升抓落实的能力和水平。要严格项目考评。强化运用项目全生命周期监管系统，加强重大项目全流程服务监管，提高项目管理效率。要按照卫滨区项目建设考核评价办法“三个一批”活动评价办法的要求，开展月排名、季考核、年总结，对年度考核排名靠前的予以奖励，对排名靠后的通报约谈，杜绝干好干坏一个样。