XX乡乡村振兴项目管理实施意见.docx

XX乡乡村振兴项I理实施意见为进一步改进工作作风、强化责任意识，促进乡村振兴战略各项工作有序推进，根据县委、县政府关于建立实施乡村振兴战略工作制度有关要求，制订实施意见。一、组织机构乡乡村振兴办牵头组织全乡乡村振兴工作的管理工作，乡直各单位及承担年度工作任务实施责任的省级乡村振兴试点示范村配合实施，日常工作由乡乡村振兴办负责。二、管理对象乡村振兴工作督查对象为承担年度工作任务实施责任的省级乡村振兴试点示范村和乡直有关部门。三、管理内容（一）项目谋划管理。一是充分理解政策与需求。在项目谋划阶段，做好前期调研和可行性分析，强化对上级政策的学习和理解，努力掌握市场需求和发展趋势，加强与客商的沟通交流，制定相应的风险控制措施，确保谋划项目与政策相符、与市场相符、与实际相符，杜绝项目投资金额随意变更行为。二是加强沟通与协作。加强我乡内部各部门之间的沟通与协作,建立有效的协作机制，确保项目谋划精准且实际可行。三是对已有的项目进行全面的梳理和审核，重点针对在建项目和谋划的项目，进行定期评估和检查，确保项目与计划相符。（二）项目招投标管理。一是严格执行招投标制度。需要招标的项目，必须公开招标。二是由专业评审团进行评审，确保公平公正。三是对招投标过程进行全程监督，防止违规操作。（三）项目内业管理。一是在工程实施过程中，及时收集监理、施工单位等相关材料，确保工程项目内页资料完整。二是建立内业资料管理制度，明确内业资料的种类和内容，对资料的收集、整理、归档进行规范，确保资料的完整性。三是建立“一项目一档案”管理制度，加强“一项目一档案”管理。严格按“乡村振兴项目库一项目一档案目录”管理要求进行规范整理归档，归档的文件材料内容必须齐全、完整、准确、系统。提高做好此项工作的主动性和自觉性。四是定期对内业资料进行自查自纠，发现问题及时整改。（四）项目劳务报酬发放管理。一是增强振华乡建公司财务人员业务学习，严格规范落实“村工程乡代建”制度，建立完善的财务管理制度，规定工资发放的流程和标准，确保劳务报酬的公正性和及时性。二是加强对工资发放流程的监督。应严格规定发放工资的程序，确保向员工发放工资的时候都有经过审核和确认。三是督促振华公司对工资发放表上领取人没签字的情况及时补签整改，保障工人的合法权益。同时，持续加强对劳务报酬发放的监督，防止不规范操作。（五）项目建设管理。一是建立项目进度管理制度，对项目进度进行实时监督，发现问题及时处理，确保所有项目都按计划进行。二是不定时加强对项目进度的监督，及时发现问题并进行整改，确保项目能够按照计划开工建设。（六）项目后续管护。一是建立长效管护机制，明确各村乡村振兴项目管护责任人。二是严格按照项目资产管护机制进行资产管理，确保建成项目最大程度发挥作用。三是强化项目跟踪管理，加强建成项目的后期管护。四是乡村振兴办将不定期组织人员到现场检查项目后续运营情况，确保建成项目发挥作用。四、管理方式（一）定期书面报送。省级乡村振兴试点示范村于每月填报乡村振兴任务清单月进度报表。书面报告要重点反映组织领导、政策措施、特色亮点、取得的成效、存在的问题。（二）开展实地监督管理。由乡村振兴办牵头组织相关单位人员不定期到各村进行现场督查，实地了解工作任务推进情况，重点检查乡村振兴亮点项目建设情况、重点项目建设情况。（三）完善监督职能。一是通过纪检、小微权力监督群，督促推进各村、各有关部门工作。二是通过公示通报方式进行监督。做好各类项目监督检查工作，对于发现问题的整改工作,起草整改报告。三是积极配合，做好检查发现问题整改工作。五、工作要求（一）细化落实责任。各村及有关部门要明确专人负责，建立完善本村、本部门工作协调机制，确保能及时、准确掌握每一项工作任务的实施情况。（二）梳理亮点工作。积极报送各村特色亮点工作，以便收集整理形成简报，进一步宣传乡村振兴工作的亮点和典型做法，为乡村振兴工作顺利推进营造良好的外部环境。（三）按时报送材料。各村及有关部门要严格按照规定的时间节点报送书面报告和进度报表，相关材料统一以电子稿形式报送到乡乡村振兴办。（四）做好工作总结。严格按照工作要求落实各项工作措施，总结可复制、可推广的经验做法，进一步完善乡村振兴项目管理措施，切实保障整合资金发挥实际效益。六、附则本办法自发文后起施行。本办法由XX乡乡村振兴办负责解释。