项目管理工作流程图(13个)[详细].docx

项目管理工作流程一）工程项目管理总流程建设工程审批流程总监理工程师参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料质量控制事先控制质量预控制核定质量等级一I编制竣工资料档案组织初验整改L事后控制竣I:控制A质量签订承包合同（业主与施工单位）“F编制施工进度计划（施工单位）同意否审查施工进度计划（项目管理部）YES编制年/季月度实施计划（施工单位）NO同意否审杳施工计划（项目管理部）YES实施进度计划（施工单位）修改实施进度计划施实情工施况动态管理跟踪控制_审杳施工7检杳检查计划实施情况（项目管理部）f检存实际值与计划曲比（项目管理部）公面才偏离否一YESNO编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）竣工验收决算（事后）审行竣工决算扣保修金补偿与索赔实现投资控制目标投资预控（事先）优化施工真腐概、预r好南杏施工舁#H择优选择招标承建单位动态控制（事中）审查合同价分解审查材料、设备订货审查设计变更工程更改1,月末验工计价付款重要 材 料 控 制 程 序材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告申报专业监理工程师审查报告是监理工程师发现疑问则承包单位重新检验再次申报批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用材，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审直重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更十)隐蔽工程验收程序承包单位自检合格,监理工程师发现不符合要求时并提交有质检人员签字的隐检记录退回承包单位重新先进隐检申报“否监理工程师审查隐检记录“并进行现场随机抽查核验监理人员复核认可监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施匚竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料有问题!监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请1监理工程师审查申请1业主组织竣工验收施工、监理、设计单位参加专项核验（消防等）总体核验1r总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告k对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案施工阶段结束，转入保修阶段合同订立程序资料管理程序表示文件、档案资料的收集A表示文件、档案资料的发送