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    煤矿井上下材料运输管理要求制度.docx

    • 资源ID:1115691       资源大小:15.64KB        全文页数:4页
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    煤矿井上下材料运输管理要求制度.docx

    煤矿井上下材料运输管理要求制度一、备料、备车1.各采掘区队,辅助区队以书面形式于每天7:10和15:20调度会前,将三班及次日一班、二班所需材料、车辆报生产科经批准后,交给运输区,运输区负责备料、备车。2 .特殊急需材料、车辆需要下井时,需向调度室提出申请,经调度室与运输区协商沟通后,方可下井。3 .未经批准的车辆,运输区无权私自下放,私自放一次核减绩效100元/车。(特殊情况除外,但必须经调度室同意)4 .运输区备车、备料不及时,每次核减绩效100元/车。二、装车、运输1 .各区队装车材料、设备的捆绑情况,经运输区信号把钩工检查合格后,方可提升运输,否则不允许提升。2 .捆绑不合格的车辆,把钩工通知各区队重新捆绑、装车。3 .各区队下放、提升的车辆需写明区队、地点(车场)、时间、升、入井等情况。4 .运输区负责将各队所需材料下放至指定车场。5 .超长、超宽、超高物料务必使用专用车辆,否则不允许提放车。6 .运输区每班务必将各区队所用车辆、材料调配至指定车场,因特殊情况,未能及时运至指定车场的,需向调度室说明原因,并经同意。否则每次核减绩效200元。7 .运输区下放物料后,及时提升空车,否则每次核减绩效100元/车。(特殊情况,必须向调度室汇报)。三、卸车1 .运输区将各区队所用材料,运至指定车场后,汇报调度室。2 .调度室负责通知各队卸车,当班通知,下个班务必卸车,否则每辆车核减绩效100元,因长时间不卸车,影响生产,按日累加核减绩效。四、存车规定1. +350车场弯道(空车道)存车不得超过15辆(It矿车),直道(重车道)存车不得超过18辆。2. +350双道空车道存放车辆不得超过20辆,并且存在中间段。(特殊情况除外,并说明原因)3. +322车场弯道(空车道)存车不得超过20辆(It矿车),直道(重车道)存车不得超过22辆。+350车场、+350双道、+322车场,存放的车辆不得压道岔。

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