工程建设项目甲方成本控制的探讨.docx

工程建设项目甲方成本控制的探讨作者施力寿在社会经济的发展推动下工程建设事业得到了很大的进步，建筑项目的施工企业也获得了更多的发展机会，但是随着市场开放程度的提升以及国外建筑企业的加入，使得我国的工程建设领域竞争逐渐激烈，在这种实际情况下，应该加强自身的成本控制工作，提升工程建设项目的经济效益，对工程建设项目中甲方成本控制的问题进行进一步的完善。一、工程建设项目中甲方成本控制的立项决策阶段工程建设项目成本是一项系统工程，贯穿于企业经营的全过程，是衡量企业生产耗费和供给的重要尺度，是决定价格的基础，成本的控制体现了企业管理的综合水平，是提高企业应变能力、竞争能力和开拓能力的关键1。工程建设项目的成本控制是企业运营管理中的一种重要工作手段，也是节约企业运营成本、提高企业总体经济效益的基础性手段之一。建筑工程企业如果想在市场竞争逐渐激烈的情况下获得长久的发展，就需要不断强化自身的成本控制，以此来促进整体对市场经济发展适应。在甲方成本控制的立项决策阶段，甲方需要对工程建设项目的造价管理与参与项目决策前的工作进行完善的准备，加强可行性方面的研究,按照市场实际的发展需求与将来的发展前景，进行工程建设项目规模的确立。前期的立项与决策工作的完成需要具备较强的人力、物力以及时间、财力的调配能力，在对建设项目的技术支持、市场容量、发展前景与经济效益等进行综合分析的基础上完成对建设情况的准确评价，对工程建设中涉及的编制投资进行全面的估算，对施工期间可能存在的各种问题进行充分的兼顾，对项目投资起到有效的控制作用。二、工程建设项目中甲方成本控制的设计阶段工程建设项目设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，拟建项目一经决策确定后，设计就成了工程建设和控制工程造价的关键内容2。工程建设项目的初步设计方案需要对工程项目的规模、产品规划、结构形式以及建筑标准、使用功能等进行基本内容的确定，由此形成项目成本的设计概算，对投资的最高额度进行初步确定。在工程的施工图纸设计结束之后，就可以进行施工预算图的编制，对工程项目的整体造价进行准确的计算，由此可见，设计环节对于工程建设项目的造价的影响与成本控制的重要意义。在实际的工程项目设计阶段还存在着重视技术、忽视经济成本的情况，比如对工程安全系数进行随意的提升等，这样就会造成建设成本的浪费。所以，在实际的建设项目施工中，甲方应及时的发挥自身的技术优势，对建设项目的设计方案、图纸进行严格的审核，有利于及时的找出其中存在的问题，避免了设计批复后产生的技术经济方面的问题的解决困难，甲方需积极的配合设计部门，利用同行业工程建设技术指标开展科学的分析，促进设计的优化发展，来降低工程建设的造价。三、工程建设项目中甲方成本控制的招投标阶段工程招投标包括设备、材料采购投标和施工招标两方面,对施工招投标管理，应在坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则下进行3。对于建设项目的甲方来说，首先需要对施工企业进行严格的资格审查，在特殊情况下还应对其进行实地的考察，避免出现施工质量问题以及财务状况、信誉等方面的问题。其次，甲方进行成本控制时，在评标环节需要对施工企业的投标报价实行详细、严格的审查，尤其是对商务标书的检验，不能单纯的关注报价的数额，更重要的是对其中的报价范围漏项以及项目的完整度、工程量的计算差异、材料单价等具体细节进行确认。此外，甲方还应该合理的进行低价中标，这一方法是在投标人符合招标材料要求的基础上实行的，这种科学的低价与最低价中标存在一定的差别，它能够将投标报价中的平均价作为基准价，有利于招标人以基准价作为对比价，对投标人进行最优选择，确保工程建设项目成本控制的有效性实施。四、工程建设项目中甲方成本控制的施工阶段通常在施工阶段承包合同价己确定下来，造价控制的目标也已确定，在这种情况下，甲方应充分发挥自身的主观能动性，采用有效的施工措施加强工程成本控制4。一方面，甲方需要对建设项目合同的实施情况开展跟踪观察，确保施工单位可以根据合同的具体要求施工，避免出现施工过程中的偷工减料、以次充好等问题的发生，这样会对建设项目的质量造成不利影响从而对工程项目的造价造成破坏。建设工程中的造价共走人员需要对合同中的条款进行充分的理解和掌握,不仅要严格的检查承包商的索赔条款，利用合同中的条款及时进行工程造价纠纷的解决，而且还要对合同中规定的工作积极的完成，避免承包商要求索赔的情况出现。在施工环节对成本控制的主要内容是对工程建设变更开展的有效管理，在当前建设项目报价的状况中，施工企业一般会使用低价中标，索赔的手段来承揽工程，所以，甲方的成本控制人员需要进行严格的事前审核，进行实时的监控，对工程变更进行认真的核对，并对其中投资的变化进行仔细计算。五、工程建设项目中甲方成本控制的竣工决算阶段这一阶段主要是建设施工单位将竣工的项目按照合同的要求，进行最后结算编制的办理，在工程建设项目的决算过程中，需要确立相关的管理制度，严格根据合同要求办事，对工程项目预算以外的资金进行严格、仔细的管理，对于那些没有按图纸要求施工的工程量与不符合规定执行的全部经甲、乙双方协商统一之后进行费用的核减。工程建设项目的竣工结算环节，需要确立工程清单核对备案相关的制度以及内部复核机制，对工程项目进行定期的跟踪与监管，最大程度的避免工程清单错误以及谟法、违规行为的发生。结束语：加强对工程建设项目的成本控制可以有效的提升企业利润，促进企业的可持续发展，成本控制的加强既可以提高工程项目的质量水准，还可以改善企业经营管理状况，提升企业工作人员的主人翁意识以及工作的积极性，并且甲方成本控制工作的强化还能够提升其自身的竞争力，增强企业的发展动力，在今后的市场进程中获得持续、稳定、健康的进步。参考文献：1李和.浅谈工程建设项目的成本和进度的集成控制的EVC方法J.技术经济与管理研究，2004,06：22-24.2李卫国,我国建筑工程项目成本控制研究D.哈尔滨工程大学，2007.