新材料及新治具开发管理规定.docx

更改历史版本号文件更改号更改概要修改人批准人01首发行/发放范围1.0目的：本规范规定了对新品开发的新部品材料/治具进行有效的管理，明确了各部门对新部品材料/治具的职责，以确保公司新部品材料/治具能够得到有效的规范和管理。2.0适用范围：本规范适用于公司所有需新部品材料/治具的管理。3.0职责：流程责任部门/人说明备注新材料及新治具开发管理规定文件编号版本号Ol生效日期页码第2页，共3页1.1 市场部：负责客户新开发产品的信息收集并发出样品制作通知，提供客户的技术要求。批准是否开模并通知采购和开发部；1.2 2开发部：负责评估新开发产品是否需要新开模具，新开发材料或新开发治具；并提出新品开模一览表和新品治工具一览表，并提供相关图纸。负责新部品和治具的检验和封样；1.3 PMC采购组：负责对新部品材料/治工具模具费用、产品单价和时间进行评估：样品进度跟进并回复给开发部；3. 4工程部：负责对新品量产治工具进行评估确认。4. O流程：流程责任部门/人说明备注V>市场部/业务担当开发部/项目工程师开发部/项目工程师开发部/项目工程师采购主管市.场部/经理开发部/项目工程师1 .市场部接到做客的新样品需求填写样品制作通知单2 .评估是否需要开发新模具零件、治具；3 .作成新品开模一览表和新品治工具一览表34 .根据客户要求绘制零部件，治具图纸并盖上报价图纸字样或提供3D图档交给采购：5 .采购将相关技术图纸2D/3D传递给供应商报价和评估开模时间：并填写完整£新品开模一览表和新品治工具一览表中的相关内容提交给市场部确认；6 .市场部收到采购完成的上记第5项表单后最终确认是否开模。并签字将第5项的表单传递给开发部文员和采购；7 .接到市场最终确认后，项目工程师安排绘制正式开模图纸并编号后交总工审核；审核通过后盖上开模图纸字样交采购；并填写样品中请单一起交给采购：新产品需求新开模部件/治具清单绘制部件/治具图纸供应商评估模具费用/开模时间/产品单价<Y市场部最终确认是否、-开模>出正式开模图3新材料及新治具开发管理规定文件编号版本号01生效日期页码第3页，共3页采购主管采购主管采购供应商/采购开发部/项目工 程师开发部/采购8 .采购从合格供应商名单中提供2家以上供应商进行比较.并根据价格、技术要求、质量等最终选择合适供应商开模，品质部、开发部提出技术要求，建议选择开模的供应商：9 .采购作成各供应商开模的明细I，并同供应商签订模具保管协议；10 .采购在收到开发部的样品申请单后，需在1个工作日内在样品单上回品交期给开发：包含样品材料.试产物料及外购成品的交期回史重点项目开发会给出物料确认清单）H.（八）供应商送样时,必须附图纸（规格.检脸报告.包装若有特殊要求的,需提供包装图；若无特殊要求的按我司材料包装规范：新供应商或新物料需附环保资料。备注：1.按供应商图纸格式提供：2.可按我司提供开模图纸加盖供应商公章；3.供应商资料提交见附件页.（供应商资料提交含以下内容：a:纳入封面：b图面或规格书；c：检验报告小包装图。（B）采购将样品及相关资料提交给开发部，若资料缺失，开发不作承认报告。12.工程师在收到采购提供的样品及相关资料后，在3个工作日内给出样品承认报告交付采购（仅限盆架及音腔开模材料，其余材料在试产时出材料承认报告）a若零件承认OK,开发则安排制作样品：b若零件承认NG,采购则联络供应商改善，并在1个工作口内回交交样时间。5.0相关文件/表单:样品制作通知单新品开模一览表新品治工具一览表