研发部经理绩效考核表.docx

研发部经理绩效考核表考核期间：年月日-年月日岗位姓名业绩考核序号考核指标权重评价标准等级得分自评上级结果1研发业绩70%研发项目数量20%每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分无推出。分2研发成果转化效果20%科研成果成功应用，收益率增加10%完成目标值20分增加5%以上10分没有变化甚至降低。分3科研成果申报10%每季度进行一次科研成果申报有新技术申报得10分无申报0分4市场调研报告10%每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上完成目标值10分按时提交，采信率在80%以上5分延时提交或不予采信得0分5研发成本控制10%研发成本控制在预算以内，并节约10%完成目标值10分控制在预算内，但无节约5分超预算0分6研发管理20%研发流程体系的建立与完善20%建立研发管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分7人才培养10%研发人员培养10%培养至少3名研发专干缺少一人扣3分加权合计行为考核序号考核指标权重评价标准等级自评上级结果1主动性20%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分2商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分3创新20%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力;综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4学习力20%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5成长认知20%1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现失误4级：角色认知，接受现实，工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分X20%=考核人签字：年月日