“十四五”时期公司优秀年轻干部队伍建设实施方案.docx

“十四五”时期公司优秀年轻干部队伍建设实施方案一、前言为深入贯彻落实党中央关于干部队伍建设的重要指示精神，根据“十四五''规划总体要求，结合公司实际，特制定本实施方案，旨在打造一支忠诚干净担当、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍，为公司发展提供坚强有力的组织保障和人才支撑。二、总体目标通过实施本方案，到"十四五'末，实现以下目标：年轻干部数量明显增加，结构更加优化，形成合理的年龄梯次和专业配置。年轻干部整体素质显著提升，具备较高的政治素养、专业素养和创新能力。年轻干部作用发挥更加突出，成为公司各领域、各层级的中坚力量。三、主要任务（一）加强年轻干部选拔培养拓宽选人视野，注重从基层一线、关键岗位和急难险重任务中选拔优秀年轻干部。建立完善年轻干部储备库，实行动态管理，定期更新。加强年轻干部教育培训，提升政治理论水平和实践能力。（二）优化年轻干部成长环境建立健全年轻干部导师制度，实行“一对一”帮扶指导。加强实践锻炼，鼓励年轻干部参与重大项目、重点工程、重要任务。营造良好工作氛围，激发年轻干部干事创业热情。（三）完善年轻干部激励机制建立以实绩为导向的考核评价机制，对表现突出的年轻干部给予表彰奖励。畅通年轻干部晋升通道，打破论资排辈现象。关心关爱年轻干部成长，解决后顾之忧。四、保障措施（一）加强组织领导成立公司优秀年轻干部队伍建设工作领导小组，负责统筹协调、督促检查工作。各级党组织要切实履行主体责任，把年轻干部队伍建设作为重要政治任务来抓。（二）强化责任落实各级党组织和相关部门要按照本方案要求，结合实际制定具体实施方案，明确目标任务、责任人和时限要求，确保各项工作落到实处。（三）加强监督检查建立健全监督检查机制，定期对年轻干部队伍建设工作进行督查评估，及时发现问题并督促整改。对落实不力、进展缓慢的部门和个人进行问责处理。五、附则本实施方案由公司优秀年轻干部队伍建设工作领导小组负责解释和修订。自印发之日起实施。（注：本实施方案仅为框架性内容，具体细节需根据公司实际情况进行细化和完善。）