贯彻新发展理念融入新发展格局凝心聚力推动建筑行业高质量发展在省建筑业协会第七届三次理事会上的讲话（8页收藏版适合各行政机关、党课.docx

协会于危机中育先机，于变局中开新局，积极践行“服务政府、服务行业、服务企业”初心使命，扎实开展政策解读、行业调研、技术推广、企业宣传等工作，组织会员单位以冲锋在先的战斗姿态防风险、护安全，战疫情、保稳定，在依法纳税、扩大就业、诚信经营、构建和谐劳动关系、生态环境保护、参与公益慈善事业等方面努力作为，主动为政府分忧，为百姓解难，树立了新时代企业和企业家的良好形象。据统计，2022年，我省获鲁班奖5项，国优奖17项；评出2376个优秀QC成果；向中建协推荐全国AAA级信用企业11家，全国诚信劳务企业2家；向中施协推荐8家企业获评诚信典型企业称号，推荐诚信项目经理17人，诚信企业3家，组织40家企业参与信用星级认定工作；推荐陕企63个成果参与中施协工程建造微创新技术大赛,45个专利参与中施协第三届工程建设行业高推广价值专利大赛，85项工法申报中施协工程建设企业数字化、工业化、绿色低碳施工工法大赛。这些成绩的取得，得益于上级组织的坚强领导，得益于会员企业的团结协作，更得益于在座各位的不懈努力。在此，对大家的辛勤付出致以崇高的敬意！下面，我就围绕贯彻新发展理念，融入新发展格局，凝心聚力助推建筑行业高质量发展，谈几点粗浅认识与大家分享共勉。 一、坚持创新引领，增强内生动力，在推动行业高质量发展中彰显价值创新是一个民族进步的灵魂，更是施工企业不断提升竞争力和持续发展优势的重要手段。这几年，广大建筑企业围绕工程质量、安全生产、现场管理等方面做了一些创新工作，如引进和采用一些先进的施工技术和施工机具，加快了工程进度，缩短了施工时间，提高了施工效率，但客观地讲离市场要求的创新还有一定的差距。新起点上，施工企业在继续加大新技术、新工艺、新方法开发应用的基础上，还必须突出企业软实力建设，抢占行业制高点，赢得发展主动权。一是要着力打造全新企业文化。要按照与时俱进要求，制定具有企业个性、反映企业期望的长期发展战略，努力培育具有本企业特点的价值观念和企业精神，高度重视员工职业道德、敬业精神、智力技能的培养和提高，增强风险共担、荣辱与共的团队协作意识，努力锤炼一支作风过硬、工作扎实、乐于奉献、招之即来、来之能战、战之能胜的高素质员工队伍，不断增强企业凝聚力，提升企业影响力。二是要积极储备充足人才资源。随着时代的进步和社会的发展,建设领域标准越来越高,建筑物的设计、建造将逐步走向国际化、现代化。这就要求施工企业必须把智力资源的培养、开发和利用, 作为企业整体发展战略的重要组成部分，不断改善自身吸纳优秀人才的环境，采取事业留人、感情留人、待遇留人等措施，储备充足的人才资源，以此解决新课题，开拓新思路，适应新发展，不断增强企业市场竞争力。三是要开源节流创造经济效益。当前，建筑市场竞争日益加剧，外部政策环境不断变化，施工企业将逐渐步入“战国时代”和“微利时代”，施工企业产品利润空间相当小，有的甚至只能做到持平或者微利。这就需要企业不断创新管理思路，细化管理措施，严格控制成本支出，全面落实降本增效，切实提升自身创造更好经济效益的优势。二、坚持规范运行，强化监督自律，在推动行业高质量发展中展示形象按章办事、规范运作、行业自律是一个协会和行业成熟的标志。因此，应在法律法规的规范下，建立行业协会自我约束、自我控制的保障体制，全面推动协会工作科学化、制度化、规范化建设，形成自我管理、自我发展、自我约束的可持续发展态势。 一是健全内部运行机制。作为联系政府、建筑企业和市场的重要桥梁和纽带，要始终秉承“提供服务、反映诉求、规范行为”的 办会宗旨，严格按照相关法律、法规和行业协会章程，加强协会制度化建设。严格规范以章程为核心的法人治理结构，严格落实以会员代表大会、理事会为核心的内部治理机制和各项内部管理制度，民主办会、科学办会、开放办会，让协会日常运行更加规范有序。同时，积极开拓服务内容，扩大服务方式，不断增强社会影响力和行业凝聚力，全面提升服务企业和行业的能力水平。二是加强行业诚信建设。破除只重经济效益而轻视信用的思想，着力帮助行业成员创立、保护、提高信誉，建立一套系统、完善的信用管理制度，把维护、管理全行业的信誉视为最重要职责。配合行业主管部门做好从业资格制度改革、事中事后监管等重点工作，通过企业联盟组织、行业自律公约等形式，加强行业自律和诚信体系建设，让诚信经营、合法经营的企业有地位、有荣誉；让违法经营、不守底线的企业寸步难行；让爱岗敬业、荣辱与共的从业人员体面工作、尊严生活。 三是加快改革转型步伐。当前，随着政府职能转变，社会管理模式正逐步向“小政府”“大社会”方向转变。协会要准确把握政府职能转移及行业发展趋势，对协会组织机构和结构布局进行组织变革与优化再造，使之与国家实施的创新驱动战略相同步、与产业结构调整相结合、与生态文明建设总体布局相匹配，更加适用国家政策走向和行业发展新趋势。要持续加大协会职业化、专业 化队伍建设，建立完善培育人才、使用人才的竞争激励机制和人才评判标准体系，不断增强行业感召力和凝聚力。三、顺应时代需求，提升服务水平，在推动行业高质量发展中贡献力量时代造就英雄，机遇开创未来。当今世界，信息技术创新日新月异，数字化、网络化、智能化深入发展，在建设行业转变发展方式、转换增长动力、推进建筑产业现代化、促进建筑业高质量发展等方面发挥着越来越重要的作用。在此时代背景下，建筑业协会必须主动运用“互联网+”思维去适用新情况、新变化、新要求，踊跃参与“互联网+企业服务”，创新提供服务模式和产品。一是实施联盟化运营模式。我们建筑业协会应坚决贯彻落实国家建筑产业现代化发展战略，自觉秉持“引领、创新、协作、共赢”的理念,着力打造行业引领平台、科技创新平台和会员共赢平台，逐步实现跨地区、跨行业联盟化运营。通过积极开展技术交流、人才培训、合作优惠、协同宣传、优化治理等方面合作事项，更好地凝聚、整合建筑业行业及上下游行业资源，促进联盟企业及建筑行业协同发展。 二是推动施工数字化升级。要以推荐精品工程为契机，引导建筑 施工企业建立以标准部品为基础的专业化、规模化、信息化生产体系。在各个现场施工环节，推进工艺流程数字化应用；加大BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据、云计算、5G（第五代移动通信技术）、人工智能等新技术的集成与创新应用；提升各类施工机具的性能和效率，提高机械化施工程度，在高质量发展中融入创新驱动。三是实现入会网络化服务。应紧跟形势需要，积极推进会员发展