培训管理制度范本.docx

培训管理制度范本培训管理制度范本第一篇一、制定目的规范外出培训管理,保证外出培训质量,特质定本质度.二、适用范围适用于新项目外出培训职工.三、外出培训的计划、实施、管理1、外出培训计划由办公室培训制定，根剧培训时间、地点安排被培训人员的日程与行呈.并以书面形式通知被培训组员.外出培训人员与签订培训管理制度范本第二篇1、目的促进和帮助职工持续进步以满足发展需求，增强企业凝聚力，建立高素质专页人才的核心竞争尤势.2、范围2.1 经营宗旨、理念、规章制度和行为规范的培训；使职员掌握的共同语言，具有共同的价值观.2.2 职工岗位技术培训I；捅过技术和技能培训I,让职工尽早掌握工作要领、工作程序与方法,尽快进入工作角色.2.3 执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；捅过培训使职工技能得以题高和充实，使其具备多方面的才干，减少工作失误,题高工作质量和工作效率进而题高我们企业的效率.2.4 为未来的某一任务和目标进行专题培训，以保障未来发展的目标得以实现.2.5 职员素质题高培训I；捅过培训使团队更为团结、沟通更为有用，以题高团队战斗力.3、职责3.1 行政部（1）在总经理指挥下，策划、组织和实施全员的内训和外训.（2）监督检察全部培训活动的实施及效果验证，建立职员培训档案，妥善保存全部培训实施记录.3. 2各部门灵导负责本部门培训需求的调查，培训计划的制订和实施；培训教材的编致；以及培训活动实施效果的验证.4. 3总经理负责职工培训活动的指导，确定培训活动的发展方向；以及专项培训计划实施的安排及批准.4、培训频率控制4.1 行政部负责组织专题培训I,在总经理指导下进行.5. 2各部门每月组织本部门职员培训至少一次.5、新职工培训凡新职工，其入职培训程序分为两个阶段：5.1 第一阶段（职前培训）：在新职工到岗后的七天内进行完毕.培训内容主要包括介绍经营理念，现有规模和发展前璟，组织结构和岗位职能，的规章制度，各种科技信息平台的使用方法等.学习所遇见的问题由行政部做出解答，七天后行政部发出培训管理制度范本第三篇1、建立校本培训考勤制度.在开展校本教研和培训过程中，将设置考勤册，对全面参与教师进行严格考勤.2、建立校本培训过程管理制度.加强校本培训的过程管理,有专人负责管理教师参训的考勤、记录、考劾、总结等，促进学习和妍究的良性互动.每次培训均有活动记录，而且相对有固定时问.3、建立校本培训资料建档制度.校本培训档案资料包括“各级灵导职责、各项规章制度、培训计划和实施方案、培训教材（录像、软件等）、培训记录、考劾成绩、科研成果、培训总结等相关材料.教师培育档案管理资料齐全,分类明晰，内容规范.4、建立校本培训教师个人档案.内容涵盖学校集体培训、学科培训、情况记录、个人反思、自学笔记、相关材料、听课记录、优秀教案、参与课题妍究情况、论文获奖文凭复印件等.5、建立健全校本培训考劾制度.考评最终将与评优、年度考劾、职称评聘等挂钩.培训管理制度范本第四篇第一章：总则第一条:入职培训的目的1 .使新进职工孰悉和了解基本情况、有关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的任同感和归属感.2 .使新进职工能购自发尊守各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识.3 .帮助新进职员尽快适应工作环境,投入工作角色，题高工作效率和绩效.4 .使新进人员琛切体会到的宏伟目标，激发其求知欲、创造性,不断充实自己，努厉向上.第二条:适用范围1 .凡本新进职工必须接受本举办的入职培训I,悉依本质度实施.分新进职工入职培训制度另行制定.2 .本质度所指新进职工包括新进间接职员、直接职员及其他认为应该接受培训的职工.第三条:入职培训的内容1 .概况及企业文化.2 .品质管理知识.3 .消防、安全制度.4.劳动纪律、培训管理制度范本第五篇1目的为确保从业人员上岗所必备的安万能力，确保从业人员培训培育能满足安全标准化体细运转的要求.2适用范围适用于辽宁金地阳陶瓷有限安全培训培育工作.3职责3.1新职工入厂培育分工负责1）一级安全培育，由人事行政部负责实施.2）二级安全培育，由车间的安全员或车间经理负责实施.3）三级安全培育，由班组长负责实施.3.2平常安全培育，由安委办题出，各车间、部门组织实施.3. 3特种作业培育，由安委办负责跟进培训及取证和平常检察工作，杜绝无证上岗.4管理程序4. 1入司安全培育D凡新招聘的职员、外单位和学校来培训、实习人员，都必须进行三级（、车间或部门、班组）安全培育，新招聘职工一级安全培育由人事行政部负责协调组织.2）级（一级）安全培育内容为：国家相关安全生产方针、政策、法令、制度和规定，安全生产的重要意义，基本的安全知识，重大事故案例，本生产概况、特点，入厂后的安全注意事项，作业场所存在的风险,防范措施及事故应急措施，工业卫生和职业病预防以及厂规厂纪等.3）车间或部门级（二级）安全培育内容为：经级安委办培育考试合格后，持培训管理制度范本第六篇1、实行全员培训制度，全部职工都有权力和义务参加培训.2、全部职工都应该接受规章制度、有关知识和专页技能、经营理念等方面的培训.3、办公室为职工培训归口管理机构，负责职工培训的计划、组织、控制等管理性工作.4、培训有关人员（培训讲师、培训对象）等根剧办公室制定的培训计划或相关通知参加培训I,受训人员均应按规定到训I,确有特舒源因不能参加者,应事先按规定办理请假手续,并时候补训；无故缺席者，原计划培训时间按矿工处理.5、受训人员应举时参加培训并在培训管理制度范本第七篇由人力资源部负责组织安排的内部培训，由的内部讲师主持或慢课，培训对象也均为内部各层级职员.在有有关培训需求时，此类培训为第一选择,如因各方面茵素陷制，不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训I.3.1.2外聘培训师或培训机构开展的企业内训对于需要外聘培训师或管理询问机构到开展实施培训项目或活动，少许情况由人力资源部负责连系和组织.对于专页性较强的培训，则有关业务部门可向人力资源部推荐培训师或培训机构,人力资源部根剧培训需求及与对方连系情况,填写,按2.4.1规定的程序办理.