在集团公司区队班组建设现场会上的讲话.docx

在集团公司区队班组建设现场会上的讲话今天召开区队班组建设现场会，旨在总结今年以来区队班组建设工作，推广先进典型经验，安排部署下步区队班组建设重点任务。本次现场会既是一次经验交流会，又是一次工作推进会，在鹤煤近几年是首次组织召开，充分体现了公司对区队班组建设的高度重视。他强调，要肯定成绩，认真总结区队班组建设经验。今年以来，公司党委把加强基层支部建设和区队班组建设作为一项重点工作，着力巩固党支部标准化规范化创建成果，进一步规范完善党支部管理机制，健全班组规章制度，规范班组运作，学习推广“白国周班组管理法”，持续深化“六型”班组建设，用党建带动区队班组建设，用区队班组建设促进党建工作提升，进一步凝聚了全员共识，夯实了安全基础，提高了生产效能，提升了职工素质。下面，我再强调几点：一要提升站位，深刻认识区队班组建设意义。加强区队班组建设是企业高质量发展的战略需求。加强区队班组建设，既是一项事关企业长远发展的重大任务，又是一项十分现实而紧迫的工作。各级党组织务必站在推动企业高质量发展的战略高度，抓基层、强基础，转作风、提能力，有力推进区队班组建设。加强区队班组建设是实现安全生产的基础保障。要认清形势、提高站位，严把安全关口，不断创新安全工作的思路和载体，安全宣教从班组切入、安全环境从班组塑造、安全管理从班组强化，充分发挥区队班组在安全生产中的基础作用，夯实安全生产根基。加强区队班组建设是提升职工素质的重要途径。坚持以人为本，为职工创造优良的学习环境，形成积极向上、团结共事的和谐关系，充分激发团队的凝聚力和战斗力。二要精准发力，持续提高区队班组建设水平。坚持政治领航。讲政治，把牢政治方向。讲担当，紧盯重点任务。讲团结，围绕既定目标和工作思路，切实把区队班组建设责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。坚持突出重点。保安全，树牢“三不四可”安全理念。抓创建，大力推进“六好”区队、“六型”班组创建。强激励，畅通晋升渠道。树典型，标杆引领和辐射带动效应，打造可复制可推广的区队班组建设模式。坚持以人为本。发挥思想政治优势，以党支部战斗堡垒作用、区队干部示范带头作用和共产党员先锋模范作用，凝聚起强大思想合力。提升民主管理水平。用好队务公开、班务公开、合理化建议等民主管理机制，维护职工合法权益。着力稳定职工队伍。及时掌握职工思想动态，切实解决职工工作、生活中的实际问题，让大家切实感受到党组织和企业的关心关怀，不断增强区队班组的凝聚力和战斗力。三要多措并举，着力推动企业高质量发展。一是坚持需求导向，全面促进素质能力提升。要重学习，采取以会代学、“三会一课”、班组长领学、互帮互学等形式，依托中煤远教网培训平台，持续开展“大学习、大培训、提技能、强素质”培训活动。要重管理，坚持区队管理规范化、制度化、科学化，有序开展组织、协调和激励等管理活动。要重培训，矿厂层面重点做好专业知识、现场操作、应知应会等内容培训，公司层面重点做好共性的、基础性的、宏观的培训，确保培训效果。二是坚持发展导向，全面保障安全效益水平。要严把安全，认真践行“生命至上、人民至上”，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实安全工作理念，打造本质安全型区队班组。要严控成本，坚持算账搞生产，加强成本管控，引导职工树立“节约就是效益”意识，深挖内潜，严控成本。要严抓效益。从生产为中心向以实效为中心转变，围绕效益组织生产，向管理要效益,实现安全高质高效生产。三是坚持责任导向，全面推进区队班组建设工作。要强化三融三促，围绕职工、基层、中心抓好党建工作，提升区队班组的凝聚力、执行力和战斗力，真正实现支部建设与区队建设、班组建设“三融合三促进”目标0要强化考核评比，在区队班组建设方面，建立完善考核机制，定期持续开展“六好”区队、优秀区队干部、“标杆班组”和“优秀班组长”考核评比工作，巩固建设成果。要强化品牌选树，发挥先进管理方法和成果的示范引领、辐射带动作用，打造一批拿得出、叫得响、能够代表鹤煤特色的区队班组品牌。国庆节期间，要注意以下几个方面：一要强化劳动纪律，严格执行值班带班、干部到岗带班和关键岗位24小时值班制度，加强应急值守，加大突击检查、暗查暗访力度，严肃问责。二要常态化做好防疫工作，遵守属地防疫政策，倡导就地过节，少聚集、不外出，做好外来人员信息登记，确保防疫措施落实到位。三是抓好信访稳定工作，加强特殊时段、重点人群的信息收集，提前排查、掌握、吃透不稳定因素，相关负责人要高度重视、亲自安排，确保人员到位，落实到位。