发展部经理职责.docx
发展部职责（一）任务负责经营会议秘书性作、1以有关公司整体策划事宜;编订经营会议的议程并促进议定案件的有效的推行;依公司未来可能发展的趋向研订长期计划以求公司的成长与发展并负责管理革新与工作简化,以求经营及管理的经济与增进效率。（二）主要权责1 .汇总业务经营资料及公司重大事项向经营会议提出报告。2 .依照经营会议的提案，汇编议程，并整理所需的资料，以利会议的进行。3 .将经营会议所议定的案件,通知有关单位,并予以追踪,以利有效的进行。4 .依据分析、调查所得的资料，具体拟订公司长期计划与年度经营目标、政策及计划，以求公司的不断成长与发展。5 .研析、评估各项资本投资方案，确保资金的有效运用。6 .改进、简化各项管理制度、规章办法与作业程序，并促进其有效施行。7 .设计、推行目标管理制度，使其成为公司经营管理的有效工具。8 .研订报表管理办法，并提出有关表报改进及简化的建议，以节省人力与物力。9 .对员工建议的案件是否可行详加研究，如属可行则视案件的重要程度提请经营会议或有关单位参酌办理。1 O.经理会议的筹备。（三）组织关系2 .受总经理的指挥监督，并向其直接报告。3 .协助经营会议各主管以最适当方式，提出其议案，使其会议可以顺利进行并节省时间。4 .以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提出有关问题的询问、质疑，予以解答。
