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    公司抚顺大乙烯工程项目监理工作运行平稳.docx

    • 资源ID:1011784       资源大小:15.99KB        全文页数:3页
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    公司抚顺大乙烯工程项目监理工作运行平稳.docx

    公司抚顺大乙烯工程项目监理工作运行平稳截止11月,由公司承担监理任务的抚顺石化80万吨/年乙烯工程的公用工程和工程辅助设施施工总体进展顺利,其中各分项工程的质量管理、HSE管理、工程进度和投资等监理工作均保持良好状态。抚顺石化80万吨/年乙烯工程项目共有四个分项工程,分别是中央化验室、化工聚合物仓库、全场仓库、化工消防系统。截止到11月,中央化验室已中交,厂前区综合楼、宿舍楼、食堂会议室已经投入使用;化工聚合物仓库具备中交条件;全场仓库的仓库一、仓库三施工已经完成95%;化工消防系统已100%完成。在执行监理任务中,公司抚顺大乙烯工程监理项目部人员严格履行监理合同要求,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则实施了精细化的监督管理。在质量控制方面,监理项目部认真审核施工单位的质量管理体系文件,严格落实“三检制”,对现场监理发现的问题,予以及时整改,在要求施工单位强化自检自查的同时,监理工程师实施独立的平行检验,消除隐患,全力保证每道工序质量合格。对于重要的施工工序,监理人员实施严格的旁站跟踪措施,有效强化了工程质量。对于室内装修,先做样板,样板间经业主、监理验收后,再展开大面积施工。实施监理过程中,总监定期主持召开工地例会,针对现场出现的问题,监理项目部共发出监理整改通知单37份,回复率达95%,质量控制平行检验113次,关键部位、关键工序实行旁站共42次。投资控制方面,严格执行大乙烯程序管理文件规定,严格控制工程变更,当有变更发生时,总监对施工单位提交的工程变更单和所做资料的进行严格审核,在符合要求的情况下,及时向业主汇报,在业主授权后,才准许施工单位实施工程变更;准确做好施工费用控制计划及时上报统计报表;全年签发工程变更93份。进度控制方面,每个分项工程均要求施工单位编制详细的施工计划,并要求施工单位严格落实人力资源和设备机具配置,确保进度计划的实现;每周定期召开监理例会,落实周计划完成情况,如有拖欠工作任务的,及时了解原因,采取措施,要求施工单位完成拖欠的工作计划,确保计划节点完成;严考核,对进度节点未完成的,要求施工单位采取措施,确保施工节点的完成。监理就是服务,在所有工程项目报验工作中,监理人员想项目之所以想,做到随叫随到;对关键部位、关键工序,严格按专项施工方案执行,独立平行检验,实行旁站跟踪,确保关键部位,关键工序的施工质量;严把材料、设备进场关,见证取样,独立送试,保证合格材料用于工程建设。HSE控制方面,根据HSE部的管理要求,继续运行总监为组长的HSE管理体系,按计划对各专业工程师进行HSE培训,增强了他们的安全意识和安全管理能力,使HSE全面受控,实现了全年安全零事故。HSE专职工程师每日到现场巡视,发现安全隐患立即整改。按照HSE管理要求,不定期对EPC总包单位和分包单位的安全资质、安全机构建立及专职安全管理人员资格审核、“两书一表”落实、施工安全方案编制、特殊岗位人员资格证件等相关安全管理情况,进行严格的审查。在每日进行的HSE安全检查工作中,认真检查施工现场“三违”情况和不安全隐患、不安全状态,认真填写日HSE检查记录,发现问题及时整改,确保安全施工;对脚手架使用执行挂牌管理,现场脚手架验收合格后,签发脚手架使用许可证后,再挂上“合格使用”绿牌标志。同时,要求正在搭设的或不符合要求的脚手架必须挂上“严禁使用"红牌标志。网架吊装,高空作业前都进行安全技术交底,并签署安全保证书,吊装作业前,严格查验特种作业人员证,并对吊装指挥作业实施全过程监督。全年共发安全整改通知单29份,整改率100%O监理项目部内部管理方面,因为2011年是大乙烯建设关键一年,从公司层面,为保证监理工作正常运行,加强监理工作力度,配齐了能满足现场服务的专业监理工程师,每个分项工程均有土建专业监理工程师,也相应配齐了电气仪表、安装、水电、费控、信息等专业监理工程师,完全满足了大乙烯工程建设对监理人员的要求。在甲方工程部、质量监督管理部的指挥下,公司抚顺大乙烯工程监理项目部全体人员齐心协力,精诚团结,继续做好各项收尾工程,严把收尾质量关,确保向业主递交一个交满意答卷。面积64178球的聚合物仓库已经具备中交条件面积762011f的综合楼已投用面积3740的宿舍楼已投用

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