人才举荐管理办法.docx

XX有限公司人才举荐管理办法1总则1.1 目的为拓宽人才来源渠道，加速公司高素质人才的开发和引进，提高人才的质量和稳定性，鼓励全员积极为公司推荐优秀人才，为公司提供可靠、持续的人力资源保障，特制定本办法。1.2 原则1.2.1 公正与公开原则：对于公司内部员工推荐的人才，将严格按照既定的招聘面试程序和推荐应聘职位的要求进行，不得违背招聘原则和程序。1.2.2 推荐奖励原则：对于积极为公司推荐人才的员工，将视其推荐人才的能力及任命情况给予适当的奖励。2适用范围适用于XX有限公司（以下简称宁德新奥）、及直属企业。3职责分工序号责任主体分工1宁德新奥总经理审定人才举荐管理机制；负责审批人员推荐奖励。2直属企业总经理负责审批一线操作类人员推荐奖励。3人才激发部门负责统筹本单位人才举荐工作，审核推荐人的综合条件，指导和监督各环节有效进行。4用人部门负责甄别被推荐人的专业资格，按内部推荐程序严格把关任职资格。4举荐实施4.1举荐条件4.1.1被推荐人的条件(1)认同新奥文化，具有高度责任感，上进心强，对事业忠诚；(2)达到被举荐职位的任职要求，发展潜力大。4.1.2推荐人的条件(1)有责任心、成就人的意愿强；(2)熟悉被举荐人情况，对被举荐人的能力素质有较好的掌握。4.2举荐程序1. 2.1推荐人向人才激发部门提交被推荐人的应聘简历或应聘登记表，并注明与被推荐人的真实关系；4. 2.2由人才激发部门核准岗位空缺并组织面试；5. 2.3在办理录用过程中，推荐人不作为背景调查的对象；6. 2.4按照正常程序应聘成功则办理入职手续，人才激发相关部门及时将相关情况向推荐人和被推荐人反馈；7. 2.5所有人才个人信息等资料及时录入，建立人才资源池；4. 2.6办理发放人才举荐奖金等后续工作。5奖惩4.1 奖励5. 1.1发放条件被推荐人一经录用，与公司签订劳动合同，试用期满，推荐人可根据所推荐岗位性质获得相应奖励。5.1.2发放标准序号类别说明金额发放形式1中层骨干本部赋能群负责人、模块负责人及下属各单位部室副职1200元试用期满一次性发放2基层员工二线基层专业技术岗（P/T序列）500元3一线基层操作作业岗（0序列）500元5.1.3发放方式原则上每季度末由人才激发部门负责统计并发起报宁德新奥总经理审批，并以工资形式合并发放。其中，招聘的一二线基层员工，由所在单位人才激发部门发起，直属企业审批。（人才举荐激励审批表见附件。5.2惩罚严禁一切弄虚作假情况，一经查证如有谎报事实，将追究用人单位总经理、人才激发部门、推荐人等相关人员责任，并立即取消被推荐人面试资格和推荐人发放资金资格。6特殊情况说明6.1 内部员工自提交被推荐人资料起，不再参与后续其他环节。6.2 被推荐人须如实注明应聘登记表中与推荐人的关系信息，由相关人才激发部门严格核实，并按照公司用人标准严格筛选与把关。6.3 下列情况不享受奖励：（1）人才激发部门推荐人才不享受奖励；（2）部门负责人推荐录用为本专业系统/部门人员的不享受奖励；（3）以关系进人方式推荐不享受奖励。7附则7.1 本办法由宁德新奥人才激发部门负责解释、修订。7.2 本办法自下发之日起试行，试行期为一年；若无修订，则自动转入实施。附件：人才举荐激励审批表附件：人才举荐激励审批表申请时间：年月日申请基本情况简要说明：序号被推荐人推荐人1进员新人所属部门岗位奖励人员所属部门岗位奖励金额2合计县市公司总经理/本部赋能群负责人意见：人才激发模块负责人意见：宁德新奥总经理审批：