中建EPC工程总承包项目集成计划编写指引.docx

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1、EPC工程总承包项目集成计划编写指引（第一版）中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPCOKPORATIONLMI11O二零二壹年六月编制说明1.本指引依据局项目管理实施手册、EPC工程总承包项目管理实施手册、项目工期综合管控计划管理办法等相关文件编制。2 .本指引为EPC项目集成计划编制及实施的参考性文件，具体应用时，还应执行局相关管理办法文件要求。3 .本指引主要内容包括：总则、计划管理组织、计划的制定、执行、监控与调整、计划的考核等。4 .项目集成进度计划编制由项目部计划管理责任部门组织编制，商务、设计、技术、物资等相关部门参与。5 .对于确需补

2、充的其他内容，可根据工程情况自行补充完善。1 .总则11.1 1目的11.2 依据11.3 适用范围11.4 定义12 .计划管理的准备32.1组织架构32.2职责分工32.2.1总包部计划管理权责32.2.2分包部计划管理权责42.2.3其他相关方管理权责42.3计划管理实施规划43.计划的编制43.1总体要求43.1.1编制职责43.1.2总体流程图43.1.3编制要求43.2一级计划63.2.1编制规则63.2.2编制流程73.2.3计划审核73.2.4计划发布及交底73.3二级计划73.3.1编制规则73.3.2编制流程83.3.3计划审核83.3.4计划发布及交底83.4三级计划83

3、.4.1编制规则83.4.2编制流程83.4.3计划审核83.4.4计划发布及交底84.计划执行监控与调整94.1计划执行信息收集94.2计划执行评估与措施94.2.1进度计划延误预警104.2.2进度计划延误预警分级表104.2.3进度纠偏措施104.3计划的调整114.3.1计划的调整原则及相关要求114.3.2计划调整11附件/模板131 .总则1.1 1目的为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，规范局工程总承包项目集成进度计划的编制，促进管理工作的横向融合，纵向贯通，预防、控制和化解工期风险，使项目各项管理活动有序、高效运行，实现工程总承包项目工期管理的规范化、标

4、准化、制度化，推动企业高质量发展，特制定本指引。1.2 依据本指引依据包括局项目管理实施手册、EPC工程总承包项目管理实施手册、项目工期综合管控计划管理办法及其他相关法律、法规、规范编制。1.3 适用范围本指引适用中建总承包方范围内所有在施EPC工程，包括以股份公司、中建总承包方以及子企业资质承接的EPC模式、PPP+EPC模式、D+B模式等工程总承包模式工程。为强化项目总承包计划管理，施工总承包类项目也可参考使用。本指引非强制性执行，内容仅供参考。1.4 定义集成进度计划：针对工程总体进度目标，制定的工程建造计划和配套的报批报建计划、设计及技术计划、招标采购计划等系列计划，该系列计划相互依存

5、、相互影响，最终形成的以关联点为节点、以单项业务计划为链条的计划体系。本办法中的集成进度计划体系分为三级。三级计划：按照不同计划深度，可将项目计划分为三级，一级为项目总进度计划，二级为项目各业务版块、系统计划（含项目配套资源计划），三级为项目月、周计划。详见附件1：集成进度计划分类表。项目总计划设计计划二级- 各专业设计出图；- 方案报审计划深化设计出图计划建造计划Iln 验收及备案计划调试进度计3- 报批报建进度计划月进度计划周进度计划三级计划体系图进度管理实施计划：与具体的进度计划不同，此文件描述如何规划和执行项目进度管理。该计划应识别各个组件/子项目可交付成果的顺序，还应建立一套应用于所

6、有组件/子项目进度管理的通用标准，并为项目负责人提供用以识别进度管理风险和化解风险的机制。内控计划：内部计划是在一定的环境下，项目为了达到既定管理目标，项目部依托自身资源编制并在组织内部实施的管理文件。一般留有一定的安全余量。内控计划是总承包部及相关工程部实际进度控制和考核的依据，由总承包部在外控计划基础之上进行合理提前。外控计划：指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径，并用文字和指标等形式对外发布，以组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。外控计划是根据业主或总承包合同要求对外报送的计

7、划，是工程实施的底线计划。2 .计划管理的准备2.1组织架构2.1.1总包部计划管理架构基于工程总承包项目特点、管理模式和计划管理的重要性，项目总包层可视情况设立计划管理部，作为计划管理的牵头部门，负责计划管理体系的建立和正常运行。项目部其他职能部门根据要求开展配合工作。具体人员配置要求参考局EPC工程总承包项目管理实施手册第一章第一节中”项目部人员配置要求”内容规定。如无单独计划管理部，可将计划管理职能划分至技术部门或生产部门。2.1.2分包部计划管理架构为配合总包计划管理，各专业分包应设置计划管理职能，并设置计划专员与总包计划管理部对接。其人员配置要求参照总承包部设置。2.2职责分工2.2

8、.1总包部计划管理权责统筹项目计划管理，负责项目总进度计划的编制，和其他计划的集成、审核、发布，并负责各级计划的执行、监督、调整和考核。具体详见附件2：总包各部门计划管理职责。2.2.2分包部计划管理权责按照总包批准的总进度计划制定各分包方工作计划，并报总承包项目部审核；按照进度计划监控各自计划执行情况；向总承包提交施工进度报告、分析报告等；进度需要调整时，采取措施，根据影响程度选择不同的处理流程。2.2.3相关方管理权责相关方主要包括总进度目标的确定、项目总进度计划的审批、跟踪、检查等。外部相关方（业主、监理、咨询管理公司等）具体详见附件3：各相关方计划管理职责。内部相关方（公司、项目部各部

9、门）职能分配情况详见附件4：进度管理职能矩阵分配表。2. 3计划管理实施规划项目进场初期，应针对计划管理活动的开展制定实施计划并执行。详见附件5：计划管理实施计划表（样表）。3.计划的编制3. 1总体要求3.1.1 编制职责详见附件6：集成计划编制职责表。3.1.2总体流程图详见附件7：集成计划编制总体流程图。3.1.3编制要求集成计划编制要求表级别计划名称编制频次时间要求详细要求表格模板一级计划总进度计划1次编制项目启动10日内详见附件8：总进度计划编制规则详见附件9：总进度计划模板二级计划报批报建计划报批报建计划1次与总进度计划同步Excel表格编制，需满足总进度计划要求，详见附件21：各

10、系统进度计划及资源配套计划编制规则详见附件10：报批报建计划模板各专业分包检测、试验、验收集成计划1次与施工进度计划同步详见附件11：各专业检测、试验、验收计划专项验收及竣工验收计划1次与总进度计划同步详见附件12：竣工验收计划模板设计计划设计计划1次与总进度计划同步详见附件13：设计计划模板深化设计集成计划1次与施工进度计划同步详见附件14：深化设计计划模板样板实施集成计划1次与施工进度计划同步-施工方案报审集成计划1次与施工进度计划同步详见附件15：施工方案报审集成计划模板招采计划分包招标计划1次与总进度计划同步详见附件16：分包招标计划模板建造计划施工进度计划1次初步施工进度计划集齐后7

11、天详见附件17：施工进度计划模板材料报审集成计划1次与施工进度计划同步详见附件18：材料报审计划模板各专业人、材、机需求集成计划1次与施工进度计划同步由分包上报通过的人、材、机需求计划集成而成，具体要求详见附件21：各系统进度计划及资源配套计划编制规则详见附件19：各专业人、材、机进场计划三级计划项目月/周进度计划项目月进度计划每月1次每月24日由分包上报通过的月进度计划集成而成，具体要求同总进度计划详见附件20:月进度计划模板项目周进度计划每周1次每周3由分包上报通过的周进度计划集成而成，列入总包周例会材料中，WOrd表格形式详见周报模板3.2一级计划3.2.1编制规则一级计划是项目总计划，

12、由计划管理部主导编制。一级计划以体现各职能部门和各专业分包计划接口为切入点，通过各工作间的输入输出关系，实现对工程建设全过程的总体把控。计划编制的表现形式主要为横道图、网络图、斜线图等。具体编制要求详见附件8：总进度计划编制规则。3.2.2编制流程详见附件22：项目总进度计划编制及审批流程。3.2.3计划审核计划管理部组织工程部、设计管理部、技术管理部、商务管理部、综合管理部及监理进行一级计划评审，计划管理部形成一级计划评审记录表，并完成修改。计划管理部修改完成后的一级计划由计划经理审核、项目经理审批、监理及业主审批，并分别形成审核记录。计划管理部按审核审批意见修改完成后，再次发起审核审批流程

13、，形成一级计划终稿。进度计划审查事项详见附件23：进度计划审查事项提示清单。3.2.4计划发布及交底审批完成的一级计划由计划管理部下发各职能部门、各专业分包（后文内容同），并对其进行交底，形成一级计划交底记录。具体发布及交底要求详见附件24：计划发布表、附件25：计划交底要求。3.3二级计划3. 3.1编制规则二级计划是对一级计划的扩展和延伸，由各职能部门组织相应分包进行编制。二级计划以体现各职能部门工作内容和为管辖范围内的专业分包单位提供计划编制框架为原则，在计划体系中起到“承上启下”的作用。具体编制要求详见附件21：各系统进度计划及资源配套计划编制规则。3. 3.2编制流程详见附件26：各

14、系统进度计划（含配套资源计划）编制、审批流程。3. 3.3计划审核各职能部门编制的二级计划由计划管理部审核，项目经理审批，形成二级计划审核审批意见表。各职能部门按审核审批意见修改完成后，再次发起审核审批流程，形成二级计划终稿。4. 3.4计划发布及交底审批完成的二级计划由计划管理部下发各职能部门。由编制部门主持，计划管理部参与向其他各职能部门进行交底，并形成二级计划交底记录。具体发布及交底要求详见附件24：计划发布表、附件25：计划交底要求。3.4三级计划3. 4.1编制规则三级计划是对二级计划的扩展和延伸，由各专业分包单位进行编制，用于指导特定周期内的实际工作。4. 4.2编制流程详见附件27：项目月/周进度计划编制、审批流程5. 4.3计划审核三级计划由相关专业分包编制、对应业务部门审核，并提交至计划管理部审批，在项目月度、周例会进行发布。6. 4.4计划发布及交底利用月度、周例会纪要等进行发布。具体发布及交底要求详见附件24：计划发布表及附件25：计划交底要求。7. 计划执行监控与调整4.1计划执行信息收集各专业组建造工程师对所负责的工程部每周进行现场工程进度检查，对重要(移交)节