项目技术负责人年终总结三篇.docx
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1、项目技术负责人年终总结三篇项目技术负责人年终总结120XX年的工作即将结束,自我担当项目技术负责人以来,因为专业技能不足以及管理经验的欠缺,对工作一直不敢慢待,坚持胆小如鼠、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的具体情况,我对自己的工作做出了分析评定,以便自己在以后的工作中扬长避短,为以后不断改善工作方法,提升工作效率提供依据。一、20XX年所完成工作1、组织参与阅图及图纸会审工作开工后,组织项目施员工员及劳务班组细读图纸,及时地发现图纸中的疑问。并参与了该工程的图纸会审工作,将会审内容进行整理、签名,并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。2、编制并完善了各种
2、专项施工方案因为项目的特别性,图纸的变更,出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成很多困难,根据具体情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。3、及时做好技术洽谈、变更的整理在施工中因为施工图纸关于满足使用功能上的欠缺,施工进程中经常发生临时变更,关于可以在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立刻进行了签证,在施工中的各项资料与施工同步,及时填写收集。4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制订的工艺工法,结合项目现场具体情况,及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准,以便
3、进行进程的质量检查与控制。5、及时进行各种计划地编制及控制结合现场的具体情况,编制了总、旬、月、周进度计划,并下达至班组,每天进行监督检查完成情况,对未完的工作分析原因,采取有用的控制措施,以保证施工进度。6、质量进程管理从开工以来,工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导,严格按规范要求施工,施工进程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量,认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的果断返工,直到检验合格,才能转入下道工序。二、20XX年工作计划20XX年的工作目标是建立团结、协作、学习型的项目部。提升项目部的技术管理水平,让项目各管理人员
4、都担负起质量、工期、安全把关的重任。1、定位只有充分认识到在项目中的作用,才能更好地进行管理。作为项目技术负责人,一名现场管理人员,首先要确定自己的位置,现场管理人员是公司好处的体现者,必需站在更高的位置进行项目管理。2、自身的学习在新的一年中,首先加强知识学习,继续提升管理水平。我相信只要努力,就会有结果。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提升思想认识,开辟视野。3、加强团队的学习作为项目技术负责人,我肯定要起好倡导的作用,组织项目管理人员加强技术知识的学习。以上是我20XX年的工作总结,以及20XX年的工作计划。作为项目技术负责人在以后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战
5、,继续完善自己的技术、管理理论体系,加强技术管理本领。在20XX年里我有信心,有本领将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。项目技术负责人年终总结2忙碌的日子时光总是飞逝而过,转眼20XX年差不多到来,回首20XX年的工作生活可谓是百感交集。20XX年3月份来到XX项目部担当技术负责人的工作。项目总建筑面积XX万平方米。现在施工的是一期工程XX万平方米。我们项目部主持XX楼的施工,总建筑面积XX万多平方米,不包含商店及步行街。工程的庞大性决定了技术工作的艰巨性,两栋楼同时施工加上技术人员的短缺,许多问题暴露出来,凸显了我们之前施工中的弊端。1、管理不到位。大多数时候,因为工地比较大,加上甲
6、方也在施工,施工现场凌乱,一旦出现问题,仅笔据个人一面的说辞无法定位问题的所在,妄下结论。这就必需导致后续施工的错误,同时给甲方产生不良印象造成后续施工的困难。2、缺少行动目标。在施工的初期,因为工程的烦琐每每无法定位哪是重点,该做什么,如何抓住它并利用最直接的方式解决它。做技术工作除了要有过硬的技术手段外,更重要的是要做到眼快,手快,心快,发现即将出现的问题,解决差不多出现的问题,并及时地将问题善后。有时我们一味想着如何解决问题,不如提升想到问题,避免发生前序工作没解决,后续问题又出现的问题。3、技术分工不明确。工程的刚开始许多技术方面的问题要解决,同时又有多种资料要做,总因为这些问题都是自
7、己的职责忽略了其他人的安排调用,一味仍然像之前那样垂头蛮干,结果既耽误了技术解决时间也延误了资料递交的限期。合理的安排技术人员的工作,即使在庞大的工程也不会因某个人的临时不在而产生凌乱。4、言语使用不当,无法调开员工积极性。更易让其产生慵懒悲观情绪。人无完人,金无足赤。任何情况没有完美,人总会犯错,不能期望每到工序做到百分之百的优秀。而对出现的错误,言辞不可过激,要留给对方回旋的余地。特别是人工费高涨的今天,员工的劳动积极性不像之前那样容易调动,社会劳动力出现了供不应求的局面,一旦言语不当,更易产生敌对情绪,乃至会产生罢工行为,从而延误施工进度。5、质量监管不到位。新的环境,新的合作伙伴,伴随
8、着新的管理制度。工程初期我们没有狠抓质量关,按照过往的方式管理,面对甲方的苛刻要求,工程一度进入休整状态。针对以上问题,我们及时地调整方案。施工前做好准备工作,明确自己的行动目标,并将目标实施下去。根据技术人员的不同,安排相应的施工内容,做到专人有专用。积极学习“说”的艺术,把握“说”的方式,以最少的言语,调动最大的积极性,加大工程质量监督力度,严把质量关,让员工从最初形成良好习惯,争创优质工程。经过我们不懈的努力,工程的施工一步步走入正轨,技术工作也逐渐得到甲方的认可。项目部所承揽的工程也相继封顶,在质量和进度上达到了甲方的满意。一年的辛苦,换回一年的收获。一年的汗水,浇灌今日的高兴。20X
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