【《S房地产公司高层管理人员激励机制现状调研探究报告10000字》(论文)】.docx
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1、S房地产公司高层管理人员激励机制现状调研分析报告目录s房地产公向高层管理人员激励机制现状调研分析报告11.1S房地产公司相关概述11.LlS房地产公司基本情况11.1.2S房地产公司组织架构1M.3高层管理人员年龄构成与分布21.1.4高层管理人员学历构成与分布21.1.5S房地产公司面临的机遇与挑战31.2S房地产公司高层管理人员激励机制的发展历程51.3S房地产公司高层管理人员激励机制的现状6131物质激励6132精神激励71.4S房地产公司高层管理人员激励机制存在的问题调查101.1.11可卷设计101.1.2问卷的效度和信度检验111.1.3S房地产公司高层管理人员激励机制存在的问题1
2、315S房地产公司高层管理人员激励机制存在问题的原因171.5.1 注重短期激励但缺乏长期激励171.5.2 重物质激励但轻精神激励18缺乏民主愉悦的信息交流环境201.IS店地产公司相关概述I .1.IS房地产公司基本情况S集团创立于1988年,商业地产、高级酒店、旅游文化、连锁百货四大核心产业,2016年,企业资产5341亿元,年收入2421.8亿元,这是S集团连续第9年保持环比30%以上的僧速。S房地产公司是全球商业地产行业的龙头企业,已在全国开业109座广场,持有物业面积规模全球第二。S房地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的商业管理公司,形成了商业地
3、产的完整产业链。II 2S房地产公司组织架构S房地产公司组织架构中,公司最高权力机构为董事会。最高层为董事长,下设有总裁、副总裁、总经理、副总经理等,整个公司目前为二级管控模式,实行总部+下属公司两级管理架构。总部职能由十六个部门组成,目前下设有八个城市公司,每个城市公司根据其规划、销售产值、项目个数等分为领跑型公司、成长型公司、开拓型公司三种类型。同时,随时公司全国化的迅速发展,公司数量也将越来越多。总部根据各下属公司战略定位不同,实行不同的管控定位,总部定位为:战略决策、政策制定、指导监督;城市公司的定位为:执行机构、利润中心。I .1.3高层管理人员年龄构成与分布到2016年年底,S青地
4、产公司的高层管理人员共58人。具体分布为30岁以下、31-35岁、36-40岁、41-45岁、46-50岁、50岁以上分别占比5%,28%,39%,21%,5%,2%o如图Llo图IJ年龄分布从图1.1可以看出,S房地产公司的高层管理人员年龄分布主要在31-45岁,在制定激励机制时,必须优先、充分考虑这部分人的需求。II .4高层管理人员学历构成与分布S房地产公司高层管理人员的学历水平如图1.2所示。本科及以上学历者占40%,专科学历者占48%,中专学历者占9%,中专以下学历者3%,见图1.2。平均受教育水平还是比较高的,在设计激励机制时候必须结合此特点,制定制定合理而有效的激励机制。本科及以
5、上专科中专中专以下图1.2学历分布1.1.5S居地产公司面临的机遇与挑战在2011年底,S房地产公司调整了战略,重新确定了新的战略目标。在历经近三十年的运作,企业累积了一定数量的战略资源,体现了企业的特属才能。1.1.5.1S房地产公司面临的机遇(1)经营经验造就了企业的运作优势地位S房地产公司高层人员开创事业的信心很强,虽然开始时间较晚,但是发展起点较高,开展优质服务产业,追求长远发展。在市场争夺方面,S房地产公司高层目光长远,视野广阔,可以明确掌握产品发展方向和市场走势。高层管理经验丰富,较强的团队精神提高了企业的核心竞争力。(2)行业信誉造就了品牌效应历经多年的发展,S房地产公司已经在业
6、界内树立了良好的企业形象,同时也具备相当的影响力。由于S房地产公司长期的诚信经营和多方面合作的经营战略实施,S房地产公司已经获得顾客和市场的信赖。就银行信用方面,S房地产公司因长期运营的收益良好且信誉良好,融资能力较强,方便开拓市场。(3)多种社会资源运营便于企业资源集合在过去,受到社会资源的限制,S房地产公司凭借自己的诚信运作模式和较高的专业素质,利用社会资源开发了较大的项目工程,推动了S房地产公司的发展。在建筑领域上S房地产公司有着比较多样的社会资源,为未来S房地产公司的模式扩大和系统调节提供了一定的助力。(4)土地存储充足便于长远经营土地存储的质量和数量在一定程度上决定了S房地产公司的长
7、远发展情况和市长占有份额,针对S房地产公司的土地储备情况,S房地产公司具有充足的存储量,足够支撑S房地产公司近几年的经营,为在未来土地成本和土地投标难度持续增高的激烈竞争形势处于优越地位奠定了基础。1.1.5.2S房地产公司面临的挑战虽然有较充足的资源优势,S房地产公司仍然具有一些清晰的重大问题,此类弊端从长远角度角度来看会制约S层地产公司的发展。(1)长远发展的人才管理问题如何打造一流的团队、一流的激励机制、一流的企业文化是人才保障策略实施的重心。较完善的人才管理是实现S房地产公司持续前进的有力保证,是提高企业竞争力的根源。虽然S房地产公司团队总体素质较以往有很大提升,但是人力资源的质量和系
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