【CPA-财管】第18章责任会计知识点总结.docx

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1、【CPA财管】第18章责任会计知识点总结第十八章责任会计【知识点1企业组织结构与责任中心划分1.集权与分权集权分权优点：提高决策效率，对市场做出快速反应；容易实现目标的一致性；可以避免浪费与资源重复。缺点：容易形成崇拜，形成独裁，将来高管更替困难，影响企业长期发展。优点：让高层管理者将主要精力集中于重要事务；权力下放，充分发挥下属积极性和主动性；减少不必要的沟通，下属对权限内事情快速做出反应。缺点：产生委托代理问题。2 .科层组织结构：直线指挥机构（总部、分部、车间）+参谋职能机构（财务、研发、营销）。3 .事业部制组织结构（分权型组织结构）在总公司之下，企业按产品类别、地区类别、顾客类别设置

2、生产经营事业部。每个事业部都有各自的执行总经理，对事业部的收入、成本、利润负全部责任。事业部是利润中心。事业部应完成总公司下达的利润指标。4 .网络组织结构组织结构单元和单元之间的关系类似于一个网络，这种结构成为扁平化网络组织。特点：分散性（众多、小规模）、创新性、高效性、协作性。【知识点2责任成本（2023调整顺序）1.含义：全部可控成本。可控成本应符合三条件：成本中心有办法知道将发生什么性质的耗费；成本中心有办法计量它的耗费；成本中心有办法控制并调节它的耗费。2.制造费用归属和分摊直接计入责任中心可直接判别责任归属的费用项目用此法，不需要采用其他标准进行分配。按责任基础分配有些费用虽然不能

3、直接归属于特定成本中心，但它们的数额受成本中心的控制，能找到合理依据来分配。按受益基础分配不专属于某个责任中心，也不可责任分配，但与各中心的受益多少有关，可按受益基础分配。归某特定责任中心前三均不可行，则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。不进行分摊剩余情况，如车间厂房折旧。【知识点3成本中心含义只对其成本或费用承担经济责任并负责控制和报告成本或费用的责任中心。类型标准成本中心：产出可用财务指标衡量；投入产出之间存在函数关系；各行业都可能建立标准成本中心。费用中心：产出不能使用财务指标衡量；投入与产出之间的关系不密切；费用中心包括一般行政管理部门、研究开发部门、以及某些销售部门。考核指标

4、标准成本中心：既定产品质量和数量下的标准成本（闲置能量不考核，提前产出、超产等造成积压需惩罚）。费用中心：使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。业绩报告从最基层的成本中心逐级向上汇编，直至最高层次的成本中心，每一级业绩报告，除了最基层只有可控成本外，都应包括本层级的可控成本和下一层级转来的责任成本。成本中心各级经理人，就其权责范围内编制业绩报告并对其负责部门的成本差异负责。【知识点4】利润中心含义对利润负责的责任中心，对收入成本或费用都要承担责任。类型自然利润中心：直接对外，在市场上进行购销业务的利润中心。人为利润中心：内部销售。考核指标A=部门边际贡献二部门销售收入一部门变动成本，（可控

5、固定成本未扣，不易做为考核依据）B二部门可控边际贡献;A部门可控固定成本，（部门经理业绩评价最好依据）C二部门税前经营利润=B部门不可控固定成本，（评价部门对公司的贡献）业绩报告通常按预算数、实际数和差异分别列示。并通过实际与预算的对比，分别计算差异，进行差异调查，分析差异产生原因。自下而上逐级编制，直至整个企业的息税前利润。【知识点5投资中心含义某些单位或部门，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。考核指标部门投资报酬率=部门税前营业利润/部门平均净经营资产优点：依据现有的会计资料计算，较客观；便于部门之间及行业之

6、间比较；投资报酬率=投资周转率X部门营业利润率，可进一步细分，从而对整体经营状况评价。缺点：部门经理会放弃高于公司要求的报酬率而低于目前部门投资报酬率的机会，或者减少现有的投资报酬率较低但高于公司要求的报酬的某些资产，使部门业绩获得较好评价，但伤害企业整体利益一次优化。部门剩余收益=部门税前经营利润部门平均净经营资产*要求的税前投资报酬率优点：部门与企业目标一致，防止次优化；允许使用不同的风险调整资本成本。缺点：绝对数不便于比较；依赖会计数据的质量。【知识点6】内部转移价格1.市场型内部转移价格（适用于利润中心）内部转移价格确定方法制定基础以外销价格或活跃市场报价为内部转移价格经常外销且外销比例大，产品有外部活跃市场可靠报价参照外部市场或预测价格制定模拟市场价作为内部转移价格一般不外销且不存在外部市场可靠报价，或管理层和有关各方认为不需要频繁变动价格。生产成本加一定比例毛利作为内部转移价格没有外部市场，但因需要设立模拟利润中心的2 .成本型内部转移价格适用范围成本中心内部转移价格确定方法以制造产品的完全成本或变动成本等相对稳定的成本数据为基础制定内部转移价格。3 .协商型内部转移价格适用范围分权程度较高的企业。内部转移价格确定方法通过协商制定内部转移价格。制定基础协商，不高于市场价，不低于变动成本。