《人力资源管理概论》复习题.docx

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1、人力资源管理概论复习题1、人力资源是（）。A一个国家或地区的人口总和B具有特定的知识技能和专长的人才C具有现实劳动能力，并参加社会就业的劳动者D能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人口总和，2、人力资源的智能不包括下面的哪一项（）？A知识B智力C工作（正和D技能3、具有内耗性特征的资源是（）。A自然资源B人力资源.工）C矿产资源D一次性资源4、下列人力资源管理与传统人事管理的区别，（）项有误。A人力资源管理把人看作是一种“资源”，而传统人事管理则把人看作是成本B人力资源管理以事为中心，而传统人事管理的特点则以人为中心（确中QC人力资源管理将企业的人力资源系统地加以规划，而传

2、统人事管理未形成系统规划D人力资源管理重视人与环境的协调，而传统人事管理则忽视人与环境的协调配合5、人力资源管理的首要目标是（）。A人力资源的合理配置B节约用人成本，降低企业的运营费用C发挥最大的主观能动性，提高工作效率D维持并改进员工队伍的素质6、如果人力资源得不到及时和适当的利用，个体所拥有人力资源的作用就会随着时间的流逝而降低甚至丧失，这体现了人力资源的O。A能动性B再生性C持续性D时效性7、人力资源不一定越多就越能产生效益，这体现了人力资源的（）。A内耗由正；B时效性C持续性D再生性8、人力资源的首要特征是（）。A能动性（正；B时效性C持续性D再生性9、常言道，一个和尚挑水喝，两个和尚

3、抬水喝，三个和尚没水喝，这体现了人力资源具有()的特性。A资本性B时效性C内耗性，D能动性10、“管理者已不是指挥者、调节者或监督者，而是起辅助者的作用，从而给员工以支持和帮助”，这种管理方式所对应的人性假设是()。A“经济人”B“社会人”C“复杂人”D“自我实现人IU、下列属于需要型激励理论的是()。AERG理论B期望理论C公平理论D强化理论12、()理论认为，只要自己的才能表现出来，个体才能得到最大的满足。A“经济人”B“社会人”C“自我实现人”D“复杂人”13、人们的工作动机不只在于经济利益，更重要的是工作中的各种社会关系，这种人性假设理论是（）。A“经济人”假设理论B“社会人”假设理论

4、（C“自我实现人”假设理论D“复杂人”假设理论14、“好吃懒做、唯利是图，符合下面哪种思想假设。（）A“经济人”假设（正B“社会人”假设C”自我实现人”假设D“复杂人”假设15、主张集体奖，而不主张个人奖。这是哪种假设的思想？（）A“经济人”假设B“社会人”假设C”自我实现人”假设D“复杂人”假设16、具有内耗性的资源是（）。A物质资源B人力资源C矿产资源D信息资源17、人力资源管理理解正确的是（）。A以事为中心B消费性部门C视人为物D用人看重潜能I18、人的生命周期与其劳劫能力之间的这种关系，决定了人力资源开发与管理的O。A能动性B内耗性C时效性D再生性19、“复杂人”假设是由O提出的。A马

5、斯洛B泰罗C法约尔D薛恩I20、人本管理的主体是（）。A员工B管理环境C文化背景D价值观1、对工作信息进行收集和分析，做出明确规定，并确认完成工作所需要的能力和资质的过程是（）。A人力资源规划B职业生涯规划C工作分析D绩效评估2、一组重要责任、任务的任职者所对应的位置是（）。A工作要素B职务C职位（D职业3、适合于那些以外显动作为主的职务，对于脑力劳动成分比较高的职务，效用不大的工作分析方法是（）。A见习法B观察法,C工作日志法D访谈法4、（）是指工作中不能再进一步分解的最小动作单元。A职位B工作要素C职务D任务5、在运用关键事件法进行工作分析时的主要缺点体现在（）。A难以获得任职者的合作B技

6、术性要求较高C任职者只注重工作工程，不关心工作结果D不能对工作提供完整的描述（6、工作日志法的优点是（）oA详尽性和可靠性（B双向沟通C手段多样D效率高7、由任职者按时间顺序，详细记录自己在一段时间内工作内容，以达到工作分析目的的方法是（）。A访谈法B观察法C见习法D工作日志法8、通过对工作过程发生的一些重要和关键的事件进行如实记录，达到职务分析目的的方法是（）。A访谈法B问卷调查法C关键事件法!D观察法1、认为人力资源规划应兼顾组织和个人利益的观点，是（）管理思想的体现。A“以人为本（I尸B”自我实现人”C“经济人”D“社会人2、人力资源规划的实质是（）。A建立人员档案B分析与预测人力资源的

7、需求C分析与预测人力资源的供给D实现人力资源供给和需求的平衡3、开展人力资源管理工作的依据是（）。A人力资源规划，B员工的招聘和录用C员工培训D职业生涯发展4、人力资源规划的主要环节是（）。A对员工素质的预测B对人力资源的供求预测勺C对企业发展目标的预测D对员工职业生涯发展的预测A领导估计法B替换单法C德尔菲法D工作负荷法6、马尔可夫分析预测法属于（）。A人力资源需求主观预测的方法B人力资源需求非主观预测的方法C外部人力资源供给预测D内部人力资源供给预测（-：）7、（）是指根据人力资源的预测结果而制定具体的措施和步骤。A人力资源的战略规划B人力资源的战术规划C人力资源的行动方案D人力资源的业务

8、规划8、主要依赖专家的知识、经验和判断分析能力，进行人力资源需求预测的方法是O。A领导估计法B回归分析法C德尔菲法D工作负荷法9、下列属于人力资源供给预测的方法有（）。A上级估算法B德尔菲法C岗位分析法D人员核查法（10、企业最容易出现人力资源结构性失衡的时期是（）。A企业发展初期B企业快速发展时期C企业稳定发展时期D企业衰退时期1、招聘需求通常是由（）提出的。A高层管理者B人力资源部门C用人部门D一线员工2、内部渠道就是从企业内部选拔合适的人才来补充空缺或新增的职位，以下属于内部渠道的有（）。A岗位轮换B校园招聘C招聘广告D委托猎头公司3、下列不属于外部渠道招聘优势的是（）。A为企业带来不同

9、的价值观和新观点B不存在“逆向选择问题C外部渠道广阔D是一种很有效的信息交流方式4、关于甄选录用的程序，在进行面试、选择测试和考核之后，做出录用决策之前的一个步骤是（）。A评价求职申请和简历B背景调查C体检D实际录用5、一种综合运用多种评价技术对被评价人员进行全面了解的程序称为（）。A心理测试B身体测试C工作样本法D评价中心法（6、在招聘时要用一些测试的方法，表示测试方法稳定性和可靠性的指标是（）。A测试的效度B测试的信度，C测试的经济性D测试的公平性7、模拟管理人员处理日常公文的情景，从而对应聘人员素质进行测评的方法被称为（）。A文件筐测验法（TU）B角色扮演法C无领导小组讨论法D工作样本法

10、8、在衡量测试方法对甄选录用的合宜程度时，表示测试有效性和准确性的指标是（）。A测试的效度（B测试的信度C测试的经济性D测试的公平性9、在组织出现人员短缺的情况下，组织首先考虑可能采取的措施是（）。A组织外部招聘短缺的人员B利用组织的现有人员C工作转包D放弃生产10、企业在招募甄选和录用员工的过程中所发生的费用称为（）。A人力资源的获得成本；笔）B人力资源的开发成本C人力资源的使用成本D人力资源的保障成本H、在面试过程中，对整个面试的实施、提问内容、方式、时间、评分标准等过程因素严加规定，主试人不能随意变更的面试是（）。A半结构面试B结构面试C非结构面试D随意面试12、在面试中，通常只是大致规

11、定面试的内容，方式、程序等，允许主试人在具体操作过程中根据实际情况作适当调整的面试属于（）。A半结构面试（B结构面试C非结构面试D随意面试13、在评价中心法，被测者面对大量报告，如备忘录、电话记录、信函以及其他材料，并按要求对每一份材料作适当的处理，这种方式是（）。A角色扮演B管理游戏C无领导小组讨论D文件筐测试，1、测定培训对企业经营成果具有何种具体而直接的贡献的培训评价标准是（）。A反应标准B学习标准C成果标准C-D行为标准2、（）是从低水平或培训的初级阶段迈向中级阶段的重要方法与步骤。A在岗培训B外派培训C岗前培训D内部培训3、（）的优点是：易于操作，适用于各种内容的培训；经济而又有效，

12、有利于大面积培养人才。A研讨法B角色扮演法C案例教学法D讲授方法，4、人力资源培训（）的内容不是集中在人员、组织、部门现在有效工作所需要的知识、技能和能力，而是集中在他们未来有效工作所需要的知识、技能和能力。A环境分析B战略分析C组织培训气候的分析D资源分析5、考察受训者实际行为发生变化程度的培训评价标准是（）。A反应标准B学习标准C成果标准D行为标准（?6、用于培训的资源包括（）。A人、设施、资金（FFB预算、场地、人C设施、计划、资金D职权、设施、资金7、下列对角色扮演法的描述中不正确的是（）。A为了收到更好的培训效果，在培训中受训者常扮演自己工作所接触的对方的角色B多用于有效沟通和领导模

13、式分析的训练中C目的是为了训练员工解决日常管理问题的能力D要求角色扮演者根据对角色的理解随意发挥8、下列培训方法中，受训者不能主动参与的方式有（）。A讨论法B讲授法IC角色扮演法D管理游戏法9、部门经理进行人际敏感性训练最适宜的方法是（）。A视听法B案例教学法C角色扮演法IY）D操作示范法10、员工培训的基本程序是（）。A培训需求分析T制定培训计划T设计培训课程一培训课程实施一培训效果评估（正确答案）B培训需求分析T设计培训课程T制定培训计划培训课程实施一培训效果评估C制定培训计划T培训课程实施一培训需求分析-设计培训课程一培训效果评估D制定培训计划T设计培训课程一培训效果评估-培训课程实施T

14、培训需求分析11、在培训方法选择时，如果要做系统地知识更新和传授，可以选用（）。A角色扮演法B研讨法C讲授法ID案例分析法1、（）认为，一个人的职业发展经历三个时期：幻想期、尝试期和现实期。A金斯伯格（LiiB舒伯C施恩D罗宾斯2、职业生涯设计的主要责任在于（）。A员工个人B企业C员工环境D企业和员工个人，3、（）的目标是尽可能保证获得用于填补管理职位空缺的合适的人才，和保证候选人能够有效地承担将来可能的任命。A职业生涯规划B长期规划政策C人力资源规划D管理继任规划I4、（）是设计职业生涯的核心步骤。A制定行动计划与措施B职业生涯路线的选择C自我评估D设定职业生涯目标5、职业生涯管理是（）的理念的体现。A利润第一B成本优先C以人为本IZ确D追求卓越6、职业生涯管理包括个人生涯管理和O。A职业生涯发展B职业生涯动态分析C组织职业生涯管理D职业生涯咨询7、职业生涯规划程序是基于（）需要而制定同时