“革命是我终身的寄托”—走进安徽泾县王稼祥故居&国企改革三年行动工作总结报告.docx

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1、“革命是我终身的寄托”一走进安徽泾县王稼祥故居沐浴着冬日的暖阳，我们专程来到因李白“桃花潭水深千尺，不及汪伦送我情”而闻名天下的安徽泾县桃花潭镇，怀着崇敬的心情参观中国共产党和中国人民解放军的卓越领导人、中国共产党和新中国对外工作的重要开拓者王稼祥的故居，重温革命先辈的奋斗荣光。从皖南奔赴革命王稼祥故居坐落在镇上的厚岸村，是一幢晚清时期的徽派建筑，坐北朝南，三间两厢辅以天井和庭院，简约而朴实、宁静而安详。门厅内设有耳房与二道门，耳房是门人居住的地方,二道门分中门和边门，中门平日不开。其内，青砖铺就的小院,栽种了各色花木，绿意葱葱、生机盎然。正房门楣上“王稼祥故居”五个大字，由原国家副主席王震所

2、题。穿过天井，正屋由一个堂厅和两间厢房组成，其内一片幽静。中堂正中悬挂一幅古朴的国画，配有“道不远人子臣弟友,学惟逊志礼乐诗书”对联，寄托着读书修齐治平的中国传统家风。堂前规整地摆放着桌椅，长案桌上陈放着镜、钟、瓶，取意“东瓶西镜”，祈望平平安安，王稼祥四五岁时一家人在这里拍过全家福。右边厢房是父母的居室，1906年王稼祥就出生在这里；左边是两个姐姐的厢房，王稼祥在姐姐出嫁后曾住过一段时间。当时他在芜湖组织学生反帝爱国运动，引起反动军阀的敌视，被父亲领回家“关”了一段时间。正是这时期的思考，他立下了“革命是我终身的寄托”的坚定信念，下定决心离开厚岸、踏上追寻革命真理的征程，从此为革命四海为家。

3、由于正屋的厢房都显狭小昏暗，父母特地在庭院边上为爱读书的王稼祥建了一厢明亮的书房，一间长条形的屋子，朝院的墙壁上开着一长排玻璃窗，光线慷慨地洒进来，即使阴雨天里也不觉暗。书房兼作卧室，家具简朴，长条凳就着木板搭成床，古旧的书桌摆在窗前。少年王稼祥志存高远、学习刻苦，曾在这里研读新青年向导中国青年等进步书刊，开始萌发革命理想。1922年，16岁的王稼祥离开故乡去南陵乐育学校求学，1924年春到芜湖圣雅各中学读书，在那里进一步接触进步思想，并组织学生爱国运动。1925年8月，立志学知识、求真理的他进入上海大学附中部学习，担任学生会主席；9月，加入中国共产主义青年团；10月，远赴莫斯科中山大学深造。

4、1928年2月加入共产党后，转入苏联红色教授学院读书。他深感“要革命必须有组织的政党来组织民众不可”，遂于1930年3月回到上海，投身革命。“三大贡献”2005年，安徽省委省政府为纪念王稼祥同志诞辰一百周年，依故居新建了“王稼祥故居纪念馆”。纪念馆序厅内立有一尊青年王稼祥汉白玉雕像，身姿挺拔、神态自若，浑身透着投身革命的勇气决心；背景是一组浅浮雕，刻画其生平主要历程；两边立着四块将军红石碑，内容节录自其写给同学王柳华的书信原文。展厅内主题为“永远的稼祥”的生平陈列，用大量珍贵图片、手稿和历史物件，多视角全方位展示其革命的、战斗的、光辉的一生。在纪念馆醒目位置，专辟“三大贡献”展区，生动详实地展

5、示了王稼祥对中国革命的卓越历史贡献。长征途中，他为酝酿、召开遵义会议作出了重要贡献，“事实证明，中国的红军和中国革命战争，应该也必须由毛泽东这样有实际经验的人来领导才能取得胜利”。遵义会议肯定了毛泽东的正确主张，会后毛泽东、周恩来和王稼祥组成中央三人军事指挥小组，成为中国革命史上的重大转折。1937年6月，王稼祥赴莫斯科治病，11月任中共驻共产国际代表，1938年8月回到延安。回国前，共产国际执委会总书记季米特洛夫同他谈话，表示“应该支持毛泽东同志为中国共产党的领导人”。在同年9月召开的中共中央政治局会议和随后召开的六届六中全会上，他先后传达了共产国际的指示意见，“在领导机关中要在毛泽东为首的

6、领导下解决，领导机关中要有亲密团结的空气”。1943年7月，王稼祥在解放日报发表中国共产党与中国民族解放的道路一文，明确提出“毛泽东思想”并阐述其科学涵义，“毛泽东思想就是中国的马克思列宁主义”。王稼祥生前珍藏的四卷共16本线装石印毛泽东选集，也摆放在故居展览。杰出的外交家故居还收藏了一件重要历史文物一一斯大林赠送给王稼祥的座钟，见证王稼祥在党的外交事业上的重要贡献。新中国成立初期，我国的外交工作举步维艰。1949年夏,王稼祥陪同刘少奇秘密访苏。同年10月，王稼祥被任命为首任驻苏联特命全权大使，成为新中国第一位驻外大使。毛泽东亲笔致信斯大林：“王稼祥同志到苏联的任务，除担任我国驻苏大使并以我国

7、外交部副部长资格兼管对东欧各新民主国家的一般的外交事务外，同时以中共中央代表的资格（他是我党的中央委员）和你及联共中央接洽有关两党之间的事务。”王稼祥完成了许多重要使命，尤其是刚到任就为毛泽东访苏进行各方准备。1949年12月16日，毛泽东抵达莫斯科，开启长达两个月的首次国事访问。1950年1月20日，周恩来到达莫斯科，2月14日与苏联外长维辛斯基签署中苏友好同盟互助条约。王稼祥在重要历史事件中，倾注了大量心血，发挥了重要作用。1951年1月，中共中央成立对外联络部，王稼祥被任命为首任部长。他参与党的外联和国家外交重大决策，领导开展党际外交活动，推动发展我党我国的对外关系。他根据100多年来国

8、际共运的经验，提倡各国共产党既要为着共同的奋斗目标互相支持、合作、学习，也要独立自主、完全平等地相互交往。故居外，纪念馆铜像广场上，王稼祥晚年半身铜像矗立在如烟似雾的细雨中，身着中山装，戴着一副金丝眼镜，脸庞消瘦，似沉思、若微笑，仿佛依然在思考着中国革命和发展的未来。作者：戴和圣来源：学习时报国企改革三年行动工作总结报告公司严格对照重点改革任务台账和整改措施，对2023年重点改革任务情况进行了全面梳理和总结评估，现将有关情况报告如下：一、贯彻落实中央、省委省政府有关会议精神情况一是结合公司开展的“1+4+N”（1个主题+4个规定动作+N个自选动作）主题党日活动，认真组织履行学习、宣传、贯彻落实

9、习近平总书记重要讲话和指示批示精神及上级党组织的相关决策部署。二是组织召开公司系统及不同层级会议，传达学习集团公司2023年工作会议精神。将董事长讲话及经营工作报告精神装订成册，由公司职工录制为语音版，印制统一学习笔记用于本次学习。并结合党史学习教育，将董事长及经营工作报告精神列入6月底的党史学习教育知识竞赛计划中去，检验学习成果，推进工作高质量发展。三是把党史理论学习纳入第一课题，并入第一议题。利用“三会一课”、“学习强国”等平台，把“三抓三促”学习教育融入日常，坚持“走出去”学习，通过远程教育、专题党课、集中学习等学习方式，丰富党史学习形式，激发学习热情。四是通过开展“重温党的历史,传承革

10、命精神”活动，组织党员赴崇信县参观保至善革命烈士纪念馆，给广大党员带来思想冲击，起到良好的教育引导和示范作用。五是于“七一”建党节前夕举办公司系统“党史知识竞赛”“党史主题教育演讲比赛”，为红色故事书写更绚烂的篇章。六是党的二十大闭幕后，公司党总支及时组织全体党员对公报进行了学习。并将学习贯彻落实全会精神与实际工作紧密结合，从本职工作做起，从身边事做起，真抓实干推动落实,为把全会擘画的宏伟蓝图变成美好现实而努力奋斗。二、完善中国特色现代企业制度情况一是强化公司三会管理，落实监管责任。公司坚持以“三会一层”为抓手，逐步建立了“党总支核心领导、董事会战略决策、经营层执行落实、监事会依法监督”的公司

11、治理机制，修订完善“三会一层”议事规则及议事清单，规范党总支、董事、监事、经营层的履职行为，切实提高董事会履职的专业性和有效性。制定了“三重一大”决策事项清单董事会授权管理办法重大决策事项实施细则（试行）等一系列制度等相关制度。二是推进董事会建设，健全公司法人治理结构。修订完善公司章程，建立健全公司董事会管理制度董事会专门委员会议事规则等17项议事规则。建立董事信息沟通机制，定期报送公司财务、运营情况等分析报告。深入了解和准确掌握公司基本情况、运营状况和重点项目实施情况等，及时发现存在的问题和风险，为公司发展提供参考、建议和支持，促进科学决策。并按照甘肃水务供水有限责任公司章程中董事会、监事会

12、成员构成及外部董事占多数的规定,重新委任了公司外部董事和外部监事，变更公司法人，完成工商变更登记。三是全面完成国有企业公司制改革要求。按照公司法将全民所有制企业整体改制为有限责任公司。四是加强企业风险管控，排除风险隐患。为保证公司供水安全生产工作稳步推进，对公司安全生产管理制度作了深入讨论并对安全管理委员会小组工作做了调整，确保安全生产工作落实到个人，为公司平稳运营提供了保驾护航的作用。并按照省公司关于开展公司系统工程建设项目管理“回头看”全面整治工作的通知要求，组织开展系统全面的安全检查6次，突击抽查3次，查出隐患26处，检查整改率90%,组织对建筑工地施工“回头看”检查7次，对上级各类检查

13、和自查中发现问题进行梳理，制定整改措施，建立了项目工程问题整改台账，确保了安全生产、文明施工、安全施工，确保工程质量进度以及供水水质安全。三、推进国有经济布局优化和结构调整情况一是推进“三化改造”，打造“智慧水务”平台，提质增效。编制完成绿色化智能化信息化改造建设实施方案，并全力推进智慧水务建设，逐步提高自动化和信息化管理水平和工作效率，已建设智慧抄收平台，实现智能化营收。同时，积极配合地方政府实施三供一业改造工作，现已接收大型居民小区，改造完成智能化水表7100块。二是全面收官剥离离休人员手续。公司积极与地方政府及人社部门联系办理完成37名退休人员及党员社会化管理移交工作。四、健全市场化经营

14、机制情况一是经理层任期制和契约化工作开展情况。公司坚持党组织对经理层任期制和契约化管理的统一领导，召开党总支专题会议研究经理层任期制和契约化管理工作，并编制、签订完成经理层成员任期制和契约化管理实施方案经理层经营业绩合同书经理层人员聘用协议。二是“三项制度改革”工作开展情况。加强人才队伍建设，实施以岗位价值为基础的竞争上岗工作机制，实施全员岗位合同管理。将公司原设的部门（二级生产单位）组织优化后，公司部门（二级生产单位）由30个调整为11个，岗位214个调整为101个。通过科学、高效的机构调整，推进业务、人员的融合整合，从而打造高质量、高效率、高效益的人力资源之体。并签订全员岗位合同145份。

15、并编制完成国企改革三年行动的实施计划人才队伍建设发展规划“三项制度”改革实施细则并签订完成全员岗位合同上报至集团公司，待批复后正式实施。五、以管资本为主加强国有资产监管情况一是全面实行清单管理制度。公司围绕集团公司2023年度改革工作台账，仔细梳理、全面对照63条重点任务，制定了公司2023年度重点改革任务工作台账，实行“清单式督办”，对具体事项进行“已启动”、“未完成”、“未启动”分类评估，对重点改革任务抓落实形成了“一盘棋”的整体推进态势。二是扎实推进“三重一大”。公司“三重一大”决策与运行监管系统试点建设工作领导小组强化协调督导，按时完成2023年10月至今的三重一大”决策会议资料上传录

16、入工作及决策事项清单和党总支会议前置研究制度等任务，实现线上动态监管。三是落实公司全员综合考核制度，建立有效的激励、竞争、追究机制。增强职工日常考核工作重要性的认识，以认真负责的态度做好职工日常考核。在做好日常考核的基础上，进一步完善公司内部绩效考核办法过错责任追究制度重大决策事项实施办法等多项管理制度。落实责任追究工作职责，每月至少开一次全员综合考核会对职工进行考核，合理拉开职工之间的薪酬待遇差距，充分发挥工资分配的激励导向作用。六、加强国有企业党的领导和党的建设情况一是紧紧围绕集团公司党委“第一议题”制度，把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为第一议题，严格执行落实。使“第一议题”与理论学习、党支部“三会一课”等学习形式相互补充、相得益彰，形成制度化、常态化、规范化的理论学习良好格局。二是立足工作抓党建，把党建工作融入到生产经营中，坚持