集团总包工程招标管理办法.docx
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1、集团总包工程招标管理办法第一章总则第一条为使集团开发项目总包工程的招标工作操作更加规范有序,确保总包招标工作的公开、公平、公正,并依据XX物流公司招投标管理办法和集团招标制度的有关内容和规定,特制定本办法。第二条凡集团开发的新建或改建项目,涉及项目土建总包工程、安装总包工程的招标,均适用于本办法。第二章总包招标方式及流程第三条总包工程采用邀请招标的方式进行,如采用定向议标或公开招标等招标方式,须报请集团招投标委员会批准后实施。第四条总包工程招标流程见附表一。第三章总包招标准备第五条招标文件(一)邀请招标报价方式:根据委托方提供的招标用图纸情况,采用以下几种方式:1、无法提供图纸按定额取费方式招
2、标;2、提供初设图纸按清单招标;3、提供施工图按工程量清单或平方米造价包干方式进行招标。招标方式的选用在总包招标准备会上确定,或由集团招投标委员会批准。(二)招标范围:由委托方在发招标文件之前一个工作日内提供。(三)支付方式:在总包招标准备会上确定。(四)结算方式:在总包招标准备会上确定。(五)技术要求及做法:由委托方提供。(六)材料、设备品牌:由委托方提供。(七)合同主要条件:审批后范本的主要内容。(A)工期要求:由委托方在递交委托单的同时提交招标用总控计划。第六条招标图纸招标图纸须经委托方会审签批后向招投标中心提供,并加盖“招”字。第七条报价清单及标底总包工程的标底和招标清单由集团监察审计
3、中心提供。第八条邀请参与投标人名单的确定(一)邀请参与总包招标的投标人须从物流信息库中提出,如委托方及相关部门推荐须经XX物流信息中心进行资格审查,符合条件方可增补提出。(二)由招投标中心提出符合条件参与总包工程投标的投标人名单备选,由招标小组进行确认,但最终参加投标的不得少于三家,特殊情况下由集团招投标委员会进行批准。(三)参与总包工程项目投标人的资格情况由XX物流负责收集和审核,该项目总包招标小组和招投标委员会可进行核查。第九条总包招标保证和履约保证(一)凡参与总包工程的投标人须交纳投标保证金,交纳额度分为以下两种:1、估算小于等于500万元的按5万元交纳;2、估算小于IOOo万元大于50
4、0万元的按10万元交纳。3、估算大于等于IOOO万元的按20万元交纳;凡参与总包工程投标并中标的投标人,须提交履约保证金,交纳方式为保证金或国有四大银行无条件保函,保证额度按以下方式交纳:1、合同金额大于等于IOOo万元的总包项目交纳100万元;2、合同金额大于等于500万元小于IOOO万元的总包项目交纳50万元;3、合同金额小于500万元的总包项目交纳20万元。第十条招标计划(一)总包招标计划按项目招标用总控计划进行编制,并在总包招标准备会上由招标小组签字确认,并由委托方、监察审计中心负责人签字认可后实施,特殊情况由集团招投标委员会批准。(二)总包招标小组成员由标前会确认。第四章总包招标过程
5、控制第十一条总包招标须按过程控制图严格控制,其过程控制图详见附件二。第五章总包招标资料的提交时限要求第十二条为确保招标工作按计划有序的进行,各部门须按签字确认的总包招标计划要求的时限提交相应的招标资料。第十三条总包招标的招标资料原则上时限要求如下,具体实施时以总包招标计划为准。总包招标相关资料提交时限要求序号资料名称提交单位接收单位时限备注1招标用总控计划委托单位XX物流与委托单同时提交2施工图纸委托单位XX物流、监审中心设计院提交图纸后的一个工作日内图纸内审结果在提交图纸后的三天内提供3技术要求(作法、设备、材料品牌)委托单位XX物流、监审中心提交图纸后的三天内提交4总包范围委托单位XX物流
6、、监审中心提交图纸后的三天内提供5招标清单监审中心XX物流提交图纸后的五天内提供,并可根据项目情况进行调整“工程量清单”须按工程规模确定时限6招标文件审核准备会后的2个工作日内进入审批7答疑会资料答疑会后一个工作日内8标底监审中心开标会前一日内第六章总包招标工作要求第十四条总包招标工作须遵循公平、公开、公正的招标工作原则,禁止一切虚假招标、投标、串标、抬标、骗标、泄密、商业贿赂等违法行为。第十五条总包招标工作中,各部门按集团招投标相关文件及总包招标计划,全力配合本公司招投标中心的招标工作,按计划和时限的要求提交相关资料,延期须书面通知总包招标主办人。第十六条XX物流公司招投标中心为总包招标的组
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