集团公司工程部经理工作能力打分表.docx

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1、集团公司工程部经理工作能力打分表低目标f团队合作：102030405060708090100不能与他人很好合作,独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围评语，包括证明其能力的例子本项得分责任管理：102030405060708090100放任自流虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任评语，包括证明其能力的例子本项得分解决问题的能力：10203040

2、5060708090100遇到问题.束手无策发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键问题发月键问题,并设法角U后，能够分辨关找到解决办法，隼决能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法评语，包括证明其能力的例子本项得分准确性：102030405060708090100工作无计划，随意，常出差错能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错评语，包括证明其能力的例子本项得分计划和组织：102030405060708090100做事无计划，缺乏组织能力制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的评语，包括证明其能力的例子本项得分核心能力能力权重得分加权汇总得分团队合作15%责任管理25%解决问题的能力：20%准确性15%计划和组织：25%汇总100%