5完整版本.投标文件[技术标]标书.docx

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1、第一章、概述3一、工程概况3二、施工目标3第二章、施工组织及工程总体安排3一、人员组织3二、技术准备7三、生产准备7四、施工总体计划安排8第三章、施工总平面布置8一、施工布置的条件及原则8二、场地规划9三、施工道路及供水、电、排水系统布置9四、现场管理措施10第四章、主要施工方法11一、道路工程11二、边沟硬化工程施工方法15三、路灯安装工程施工方法16四、绿化工程施工方法18第五章、各类资源计划19第六章、应急预案23一、应急预案的方针与原则23二、成立应急准备管理体系24三、应急工具清单24四、应急准备25五、应急响应25六、具体的安全事故及环境紧急情况的应急准备与响应措施27第七章、确保

2、工程质量的技术组织措施36一、质量保证体系36二、质量组织机构36三、质量目标37四、项目经理部的组织管理工作38五、技术组织措施38六、施工过程质量监管39七、计量管理40八、主要分项工程质量控制40九、施工资料管理42十、外观、实测、保证资料质量目标保证措施43十一、工程质量通病措施44第八章确保安全生产的技术组织措施45一、安全目标45二、现场安全管理人员机构组成45三、项目安全生产责任保证体系图8.145四、安全管理制度46五、管理上、技术上和防护上落实保证措施47第九章安全文明施工的技术组织措施48第十章确保工期的技术组织措施50一、工期目标50二、工期保证措施50第一章、概述一、工

3、程概况本工程位于*朝阳镇永安社区，工程内容包括道路工程，边沟硬化工程、路灯工程、绿化工程。二、施工目标投标人已充分认识到本工程的施工特点，若能中标，我司将迅速组建项目经理部，以项目法组织施工管理，并根据本工程的特点，完善内部质量、安全、工期、文明施工、成本控制等管理制度，达到“组织保障有力，项目班子精干；施工机械化，设备精良化”，为项目管理目标的实现奠定扎实的基础。1、质量目标：合格工程。2、工期目标：67日历天。3、安全生产目标：无重大责任事故发生，现场安全生产达标。4、成本控制目标：制定科学、合理的施工成本控制计划，层层分解落实成本责任制，努力降低施工成本。5、文明施工目标：在工程施工的同

4、时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准，工地整洁有序，施工标志齐全美观、施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓，首先要讲究科学施工，严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效；其次要抓好施工的废水、废喳、噪音和处理工作，并做好施工场地设施的环境卫生及生产，生活秩序的管理，抓好消防、保卫工作；其三，密切地方关系，尊重地主习俗，营造良好的施工外围环境。第二章、施工组织及工程总体安排一、人员组织（一）本工程项目部由项目经理、技术负责人组成现场最高领导决策层,全面负责本工程的施工组织领导工作，项目部管理人员包括施工员、质

5、检员、安全员、预算员、试验员、材料员、资料员（合同管理）等。项目经理是施工现场的最高领导，对工程施工的生产计划、质量、安全、进度直接向公司总经理和业主全面负责，技术负责人分管技术业务工作。各管理人员的岗位职责如下：1.项目经理职责：(1)认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针、政策和技术政策、技术法规及公司各项技术管理制度。(2)代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，负责协调同业主、设计、监理、监督站等方面的工作关系，贯彻公司质量方针,确保实现目标。(3)对工程的安全生产、文明施工进行全面负责管理，组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，遵守各种安全技术

6、制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并实施。(4)对工程的施工工期、工程质量进行全面管理，组织人员学习技术法规、施工技术操作规程及技术标准，及时对工程难点进行攻关，对工程的施工工期及质量进行控制改进。(5)对施工人力进行协调，对职工的睦邻关系的调解，解决职工的具体生活困难。(6)组织各种工序的隐蔽验收及工程验收。2.技术负责人的职责：(1)严格遵守和贯彻各项技术及安全规章制度，对所有工程的安全生产，保质保量负直接责任。(2)组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，对安全技术及操作规程进行讲解交底，认真落实施工组织设计中的安全技术措施，并随时检查实施情况。(3)组织对工程施工工期、工

7、程质量及施工方案中技术措施的落实。负责对职工的技术及规程的交底及培训I,做好各工序的技术复核和检查督促和交接班工作。对工程存在质量问题进行落实整改。做好工程技术内业资料及建档工作。(4)协助项目经理组织中间验收,隐蔽验收工作。(5)负责工程任务书的签发,交底和验收。3.施工员职责：(1)认真遵守和贯彻各种技术及安全规章制度，负责实施项目经理和技术负责人下达的各项指标。(2)做好工程各工序的技术复核，及时对班组进行技术交底，及时协调各工序施工，解决施工的具体问题。(3)做好工程成本核算工作及材料供应计划。(4)做好各项指标检查工作并对相应问题采取措施整改落实。(5)对工程内业资料进行整理、管理归

8、档工作Q4 .质检员职责：(1)对工程质量进行预控,督促工作目标的落实。(2)对工程使用的材料质量进行检查,核查“五强”“两比”的真实性。(3)对工程各分部、分项工序进行检查,做好各工种的自检工作，对工程存在质量问题进行分析，制定措施，督促落实。通知有关人员对隐蔽工程的验收。(4)建立质量台帐，协助施工员做好内业资料及建档工作。5 .试验员职责：(1)对工程使用的材料现场抽检试验,对材料的质保资料进行核查。(2)按规定要求做好舲及砂浆试块的取样及送检工作，确保结构试块强度的可靠性。(3)协助材料采购员做好材料选购工作。6 .材料员职责：(1)对工程使用的材料质量及数量的验收，确保工程所用材料的

9、质量符合要求。(2)按工程进度计划及工程负责人要求，配合采购员做好材料选购工作，并做好材料出入仓记录。(3)配合安全员做好现场场容场貌文明施工工作。(4)配合试验员做好材料质量检测工作。7 .安全员职责：(1)认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理教育等工作。(2)落实安全技术措施，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施,并对执行情况进行督促检查。(3)组织参加安全活动和安全检查，安全设施的验收，把检查的情况向领导报告。(4)与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人安全技术培训、考核发证工作。(5)制止违章指挥,违

10、章作业,遇到险情有权暂停生产，并报告领导处理。(6)做好安全内业资料，及时进行工伤事故分析及调查处理。(二)施工作业层由土方作业队、管线作业队、砌筑作业队、道路作业队及广场铺装五个施工队伍组成，承担各项工程的具体施工任务。各队四具体分工如下：土方作业队：具体负责土方挖填，运输。管线作业队：具体负责雨、污水管道安装及检查井工程的施工。砌筑作业队：具体负责雨水口、电力浅井、沿石、人行道彩砖铺砌等工程的施工。道路作业队：负责路基、路面基层的施工广场铺装作业队：负责广场地面面层的施工。本工程的施工组织机构见框图2.1所示。图2.1施工组织机构框图施工班组二、技术准备工程开工前，组织有关施工技术人员认真

11、熟悉设计施工图，了解设计意图，对本设计进行会审，分段分部进行施工技术交底，并根据合同文件、施工组织设计及有关的规程规范，按“保质保量保工期”的基本原则编制确实可行的中短期作业计划指导书。施工技术人员在查对图纸文件资料和技术交底的基础上，进行现场核对和施工调查研究，发现问题应及时根据有关程序提出修改意见上报监理、业主部门、做好记录，以便为施工做好准备。技术负责人组织测量人员对甲方提供的交桩点进行复测，并与邻近已建工程进行对照、进行分析、形成书面材料报监理工程师确认。三、生产准备派专人积极配合办理施工许可证、安全委托手续及开工许可证等前期手续;组织开工前所需的劳力、材料、机械等资源进场，进行临时供

12、水管路敷设、临时供电线路架设、临时生产生活设施搭设、场内外交通道路修整等前期工作的施工，尽早形成开工条件并且必须在土方施工前布置完成，以防大量施工人员与机械进场后产生混乱现象；立即着手进行混凝土、砂浆、水泥稳定碎石的配合比、钢筋、机砖等原材料的试验工作，在正式开工前具备完整的施工试验资料。四、施工总体计划安排（一）结合本工程工程设计特点，工期要求（67日历天），根据现场实际情况，按照先地下后地上，先深后浅，合理配套，流水作业的原则进行总体施工安排，在施工前期以原地面复测、路基清表、材料计划、机械计划等为主。（二）具体施工安排如下：.施工前期的准备工作1.l现场坐标、水准点的交桩及复测工作。1.

13、 2现场土方断面的测量及施工界线的放样。1.3着手联系现场临时用水、电的安装到位，及临时设施搭设安排。1.4根据施工放样边界线，进行施工场地的杂草、已有旧路面的清除，以及施工界线范围内的树木进行砍伐，放弃到监理工程师指定的地点。2.施工作业面及施工顺序1. 1根据现场察看情况及资料提供资料，本工程总共挖方量约6000方,因此本次施工中，拟安排一部挖掘机、一部装载机配合进行土方开挖、回填及配合装车外运作业。2. 2清表和土方开挖完毕，马上安排进行雨、污水管道等关键项目的施工,边沟等施工亦由起点开始向终点方向穿插施工，工作全面展开。3. 3土方回填：隐蔽验收后，既可安排进行土方回填。4. 4路基，

14、路面等工程施工。5. 5路沿石，人行道，路灯及安装工程施工。各分项分部工程施工具体时间详见施工计划横道图。第三章、施工总平面布置一、施工布置的条件及原则1、布设条件：根据施工图设计文件及现场条件，现场拟布设一施工营地,营地设于红线外。施工营地的生产、生活用水、用电从业主提供的或认可的水源点、变配电接引，我方自行安装布设场内供给管网和设施。施工营地布设生产、生活、材料堆场等临建设施，施工营地面积合计按200平方米考虑。2、布设原则：结合本工程的施工条件、施工环境及施工特点，本工程施工布置按以下原则进行：(1)所有的临时设施均按招标文件要求，业主提供的现场条件，结合现场考察信息在指定的施工场地进行

15、规划布置，并在各生产、生活营地设围栏,尽量避免施工对附近居民的生活、出入造成影响。(2)临时设施的规模和容量根据施工总进度及施工强度的需要进行规划设计。在满足施工要求的前提下，尽量做到精简实用。(3)所有临时设施采用集中管理、靠近施工点的方式布置，力求做到紧凑、合理、管理集中、调度灵活，方便使用。(4)施工场地按有关规范要求配置足够的环保设施及消防设施。二、场地规划根据本工程实际情况，现场布置於搅拌系统、砂浆拌和系统、材料仓库及模板、钢筋、砂石等材料堆场及加工场。生活办公营地:根据本工程特点，施工现场拟设置活动房一栋，以解决现场施工管理人员及工人住宿生活设施的需要。施工场地具体布置及各组成部分面积详见施工平面布置图。三、施工道路及供水、电、排水系统布置1、施工道路施工便道拟充分利用已现有的路网，结合路基土方和雨、污水管道施工逐段连通全线。2、施工供水根据工程布置特点及施工需要，结合现场地形和本标施工特点，拟采用相对集中布置的方式供水，生活用水直接从甲方提供的水源点