2024改善就医感受提升患者体验主题活动实施方案（完整版）.docx

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1、2024改善就医感受提升患者体验主题活动实施方案（完整版）目录2024改善就医感受提升患者体验主题活动实施方案（完整版）.1一、基本原则2二、重点任务3（一）创新理念、服务前移，提升患者诊前体验。3（二）简化流程、创新模式，提升患者门诊体验。4（三）高效衔接、分区分级，提升患者急诊急救体验。6（四）巩固拓展、丰富内涵，提升患者住院体验。7（五）服务连续、医防协同，提升患者诊后体验。9（六）改善贯穿医疗服务全程的基础性、支撑性工作。IO三.工作安排12四、组织实施13工作要求132 .县落实“改善就医感受提升患者体验”主题143 .主题活动重点任务清单。14年度重点工作评估指标14县落实“改善就

2、医感受提升患者体验16主题活动工作领导小组16主题活动重点任务清单16为深入贯彻落实市卫生健康委关于印发落实改善就医感受提升患者体验主题活动工作实施方案（2023-2025年）的通知（余卫字（2023）189号），以下简称“主题活动方案”，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，转化为解决人民群众看病就医急难愁盼问题的具体举措，特制定落实改善就医感受提升患者体验主题活动工作实施方案（2023-2025年）,内容如下：一、基本原则（一）以主题活动方案为纲领。全面梳理我县医疗机构医疗服务流程，聚焦诊前、门诊、急诊急救、住院、诊后体验，聚焦贯穿医疗服务全程的基础性、支撑性工作，在巩固

3、我县“改善群众就医体验”行动成效的基础上，进一步细化实施方案，明确医疗机构努力方向和重点任务。（二）以发现解决问题为导向。坚持人民至上，重点解决全县人民群众看病就医中的堵点、淤点、难点，有针对性地确定年度改善医疗服务主题和重点工作，力争用三年时间，整体提升全县医疗机构医疗服务的舒适化、智慧化、整合化水平。（三）以改善就医感受为目标。结合我县实际，全面对标对表全省新时代卫生健康“四区四高地”建设目标，紧盯我县卫生健康服务能力全面提升三年行动要求，推动形成流程更科学、模式更连续、服务更高效、环境更舒适、态度更体贴的中国式现代化医疗服务模式，奋力打造出具有我县特色的卫生健康服务体系和公立医院改革与高

4、质量发展新高地。（四）以医患双方满意为标准。充分发挥医务人员主动性，调动医务人员积极性，发挥医务人员在改善医疗服务工作中的主力军作用,着力提升患者满意度，通过开展主题活动，进一步增强全县群众就医获得感、幸福感、安全感。二、重点任务（一）创新理念、服务前移，提升患者诊前体验。1.完善预约诊疗制度。依托安徽医疗便民平台，全省二级及以上医院普遍建立预约诊疗制度。（1）支持诊间、电话、自助机、网站、手机端等多种途径、多种有效证件预约，并能提供3种以上形式的预约挂号服务。单个检查项目提供诊间或自助机、网站、手机端等预约方式；多个或有复杂告知的检查项目提供统一的预约中心预约，集中检查项目预约率100缸（2

5、）落实分时段预约，二级、三级医院就诊分时段预约精确到30分钟以内，B超、CT、MRI、胃镜、肠镜等检查项目预约精确到1小时以内，结合专业特点合理安排号源量，为医患沟通预留充足时间。（3）推广诊间、跨科、复诊、诊疗团队内、医联体内等多种预约模式，二三级医院向基层医疗机构开放不少于10%的号源。发挥家庭医生在预约转诊、预约检查等方面的积极作用，提升服务连续性。（4）畅通家人、亲友等代老年人预约挂号渠道，设立老年人、残疾人、现役军人、优抚对象等优先就诊窗口。为老年人等特定人群保留挂号、缴费、打印报告等人工服务窗口。(5)分类完善初诊、复诊、转诊等患者的叫号规则，对一次诊疗未结束的患者只收取一次挂号费

6、。(6)探索应用人工智能分诊系统，并与门诊电子病历系统对接,形成智能问诊一分诊一预约一病史采集流程。(7)优化预约诊疗平台，推行实名制预约，加强号源供给和退号、失约管理，建立预约挂号预付费、退号随机投放等制度，强化身份校验，严厉打击“号贩子”。2 .探索建立预就诊模式。对于诊断明确且因相同疾病就诊的复诊患者，医疗机构可通过互联网诊疗平台、互联网医院或预约诊疗平台，预约复诊所需的检查检验，并根据检查检验出结果时间匹配复诊号源。3 .缩短术前等待时间。医疗机构可对诊断明确、病情相对稳定，经评估符合住院指征、行择期手术的患者，在保障医疗质量安全的前提下办理“预住院”，在患者入院前完成术前检查检验，缩

7、短入院后术前等待时间。(二)简化流程、创新模式，提升患者门诊体验。4 .再造门诊流程。进一步优化门诊流程设计，提升精细化管理水平，缩短患者在门诊的滞留时间。(1)推广统一使用居民电子健康码，与医保电子凭证融合，实现患者在省内医疗机构之间和医疗机构内部的挂号、就诊、检查、治疗、取药、结算等环节一码通用。(2)压缩门诊取号、缴费、打印报告等环节，加强检查、检验、药房多部门协作，实现信息共享共用，缩短患者在门诊的等候时间。(3)加强引导，明确当日检查检验结果回报患者的接诊流程,简化需要多次门诊诊疗、护理的流程，减少无序流动。推广门诊“明白纸”制度，明确告知患者下一步诊疗去向和复诊安排。(4)提供多种

8、付费渠道，在确保资金安全的前提下，探索推行“先诊疗后付费”“一次就诊一次付费”。5 .创新服务模式。医疗机构应运用新技术、新理念，以需求为导向，不断调整、创新服务模式。(1)建立门诊“一站式”服务中心，为患者提供导诊陪诊、审核盖章、医保咨询、检查检验预约、医联体服务、投诉建议受理、便民设备租借等服务，帮助患者熟悉就医流程。按照不少于日均门诊量0.2%的比例配备门诊导医或智能引导设备。(2)完善多学科诊疗(MDT)制度，三级综合医院和肿瘤专科医院以及其他有条件的医疗机构要针对肿瘤、疑难复杂疾病、多系统多器官疾病等设立MDT预约门诊，明确MDT门诊病种目录，提供“患者不动医师动”的MDT服务。落实

9、临床药师下临床制度，临床药师参与疑难复杂疾病多学科诊疗。(3)鼓励医疗机构开设麻醉、疼痛、健康管理、老年综合服务等新型门诊，提供更加丰富的门诊诊疗服务。(4)推广门诊中西医结合医疗模式，打造中西医结合团队，开展中西医联合诊疗。中医医疗机构要总结推广中医综合治疗以及集预防、治疗、康复于一体的全链条服务模式。(5)鼓励家庭医生为符合条件的签约人群提供慢病长处方、延伸处方、中医药“治未病”等适宜的服务。(6)优先在儿科、外科、产科、骨科、心内科、口腔科、眼科等需求较多的门诊，弹性开设午间门诊、晚间门诊或周末门诊，满足群众不同时段的就诊需求，并根据疾病时段特点，及时调配资源，确保就诊高峰时门急诊运行平

10、稳有序。6 .优化就诊环境。优化门诊全流程布局，标识清晰易懂，有明确的就诊和出入院流程，有条件的开设院内导航系统，有效引导和分流患者。加强卫生间、候诊区等重点区域的卫生管理。针对老年人、儿童、残疾人、孕产妇等特殊群体，做好就诊环境的适老化、无障碍等改造，配备符合国家设计规范的无障碍通道、无障碍卫生间，配备轮椅、平车、母婴室、尿布台等必要的便民设备设施。树立老年友善服务理念，解决影响老年患者就诊的“数字鸿沟”等问题。(三)高效衔接、分区分级，提升患者急诊急救体验。7 .提升院前医疗急救服务能力。加强急救中心(站)建设，加快推进市级统一指挥调度信息化平台建设。加强院前医疗急救常备力量与机动力量建设

11、，完善城市15分钟和农村30分钟急救圈，积极构建立体化的院前医疗急救体系。优化院前急救服务流程，加强质量控制和信息化建设，提升120呼叫定位精度、接处警效率和准确度，缩短急救反应时间，提高院前医疗急救的能力。8 .加强院前院内衔接。二级及以上医疗机构应当加强胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇救治、危重儿童和新生儿救治等“五大中心”建设，建立急诊急救高效衔接的流程，搭建患者数据院前院内实时交互信息系统，提高急诊急救服务效率。2023年末，每个县(市)至少有一所县级公立医院建成胸痛、卒中、危重孕产妇救治、危重儿童和新生儿救治中心，2025年前建成包括创伤在内的“五大中心”。9 .做好急危重症患者救治。(

12、1)建立健全急诊患者分级救治模式，坚持“就急、就重”原则，根据患者病情(濒危、危重、急症、非急症)建立分级救治流程，急危重症患者“优先救治、后补手续”。(2)探索构建院前院内急危重症救治“三通三联”一体化救治模式，形成救护车直通导管室、手术室及重症监护室的流程，联通院前医疗急救机构、基层医疗卫生机构与医院之间的抢救绿色通道。以急诊为平台，建立急危重症患者多学科联合救治机制。(四)巩固拓展、丰富内涵，提升患者住院体验。10 .完善住院医疗服务制度。(1)建立健全日间医疗服务制度，三级医院普遍建立日间手术管理制度，加强患者术后管理、康复与随访。日间手术占择期手术比例达20%以上，且日间手术病种及术

13、式力争200个以上。医疗机构拓展日间医疗服务范围并完善相关制度，有条件的三级医院设置日间病房、日间手术病房和日间手术室、日间治疗中心，提供日间手术和日间化疗等服务。(2)推进临床路径管理信息化，纳入医疗机构信息化整体建设。丰富临床路径覆盖病种数量及内涵，完成三级医院50%、二级医院75%的临床路径占比。加强质控，定期开展评估，在医联体内建设一体化临床路径。(3)全面推进检查检验结果和相关数据资料的互通共享。所有具备联网条件的医疗机构要按照标准规范要求接入“智联网医院系统”，加快推进数字影像服务系统建设。加强检查检验相关专业质量控制和管理，运用信息化手段对高值高频、群众反映突出的检验项目实时监控

14、。将医务人员分析判读检查检验结果、开展结果互认工作情况作为绩效分配的考核指标，减少和避免不必要的检查检验。(4)推广应用中医药适宜技术，中医医院的中医优势病种应当以中医治疗为主。IL加强住院患者综合服务。(1)鼓励三级医院积极探索建立覆盖门急诊和住院全流程服务的疼痛管理新模式。在二级及以上医院推广普及分娩镇痛等疼痛管理模式。加强儿童、老年人、肿瘤患者的镇痛服务，探索建立无痛诊疗中心，不断满足人民群众对医疗服务舒适化的新需要。(2)鼓励二级及以上医院为患者提供营养筛查、评估、诊断、宣教、治疗等临床营养服务。根据需求，临床营养服务人员参与特殊、疑难、危重及大手术患者会诊或加入MDT团队。(3)提升

15、医务人员的患者心理评估意识和能力，积极开展住院患者心理评估，及时识别患者心理风险，推广分级分层的心理干预模式。12 .改善入出院服务。二级及以上医院建立患者入出院服务中心,优化入出院流程，提供入院手续办理、医保审核、出院结算、检查检验预约、出院患者健康教育等“一站式”服务。推广住院费用预结算、床旁结算、“当日出院、当日结算”。鼓励医院对闲置床位统一管理，逐步实现全院床位集中管理、统一调配。(五)服务连续、医防协同，提升患者诊后体验。13 .依托医联体提升医疗服务连续性。城市医联体、县域医共体优化医疗服务流程，畅通双向转诊和接续诊疗服务，预留门诊号源和住院床位，推动城市医联体、县域医共体内“资源

16、、病人”下沉，推进急慢分治，为网格内居民提供一体化的医疗卫生服务。推动医联体内诊疗信息共享，探索建立智慧医联体。14 .加强诊后管理与随访。医疗机构应当建立患者随访档案和随访计划，建设基于患者服务为核心的多途径智能随访平台，为患者提供更加科学便捷专业的院外康复和延续性治疗，并通过数据分析及时发现潜在问题，提供就诊绿色通道，为患者诊后提供更好保障。鼓励有条件的医疗机构通过随访平台加强与患者的沟通互动。15 .积极探索非急救转运服务。积极开展非急救医疗转运服务试点，建立非急救医疗转运服务平台，实现统一呼叫号码、统一受理呼叫、统一指挥调度，对急救与非急救进行分类调派和管理，不断满足患者急救和非急救医疗转运需求。合肥、阜阳等市率先开展。(六)改善贯穿医疗服务