2024年度公司党委述职总结报告五篇.docx

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1、2024年度公司党委述职总结报告五篇2024年度公司党委述职总结报告1公司董事长、各位同仁：大家好！年初，公司李董再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写20xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行李董下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：简述指标完成情况年初，按李董下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务

2、。一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96%中天花园项目各项收费率：98%；阳光嘉庭项目各项收费率：98%；中联颐华苑项目各项收费率:96%；丰泰项目各项收费率：100%；华茂玉龙园项目各项收费率：98%o李董在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模，如此的利润怎么行，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。回顾反思落实整改提高从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而

3、点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方；总之，从个人角度总结XXX年：只求无愧、但求无过。自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家,听大家意见不够。4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系,在提升员工归属感、责任感方面不够。6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌

4、教育。7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，努力完成计划。20xx年工作计划与思路20年，我将紧扣公司的发展规划，一方面认真完成公司李董交给我的各项工作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。一进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上一个新台阶。经过这几年的努力和发展，我公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，20xx年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，继续巩固

5、及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度，明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益；依托现有项目，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。二加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌。公司在完成中心工作任务的基础上，20XX年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上，继续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。（三）加强人力资源的培养与人才队伍建设设。要加强培训和学习力度，以提高其

6、业务素质和整体管理水平；加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。通过与某校企共建的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。最后，今天借此机会，表达一下我的心愿：感谢李董对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。愿20xx年公司好、你好、我好、大家好。2024年度公司党委述职总结报告2在市公司党委的坚强领导下，我严格落实上级党委各项工作部署，认真履职尽责,主动担当作为，切实增强党建工作实效，全力推动基层党建与生产经营双向融入，同频共振，以高质量党建引领和保障高质量发展。第一部分20xx年党建工作方面

7、情况一、聚焦教育管理，提升党支部向心力。通过支委成员“带头学”、党员座谈“讨论学”、党日活动“集中学”、书记上党课“深入学”四种教育形式，深入学习领会XXXX思想，贯彻落实党的XX大XX会精神，推进“两学一做”常态化制度化。20xx年，XX分公司党支部累计开展“三会一课”学习教育108次、党建知识闭卷测试2次、主题党日活动16次、书记讲党课4次、组织生活会2次；下发党员口袋书52本，配发党员必读书籍104本；推广应用“学习强国”APP,党员参与率和达标率显著提升；开展“不忘初心牢记使命”主题教育1次。通过上述活动，提升了党员的政治素养，焕发了党员的工作激情，提升了基层党建向心力。二、聚焦双向融

8、入，提升党支部凝聚力。（一）实行“党员+群众”、“党建+生产经营”双向融入机制。采取“1+3+X”模式统筹推动重点工作落地落实，提升支部党建凝聚力。1+3+X模式：“1”是指党的思想建设；“3”是指共性要求，即学习教育、作风建设、创先争优；“X”是指各条线的重点工作指标。在综合条线，以“支撑保障、降本增效、扶贫帮困”为重点，在市场条线，以“稳存量，拓新增，提产能”为重点，在政企条线，以“客情维护，商客攻坚，校园拓展”为重点，在网络条线，以“保畅通，优覆盖，强品牌”为重点。通过开展双向融入活动，分公司全体党员和群众上下同心，力出一孔，在公司内部，掀起业务发展高潮，在公司外部，积极参与社会公益活动

9、，树立良好企业品牌形象，凸显了“1+12”的功效，党员有效带动群众，党建与生产经营互促共融，着力破解了“两张皮”现象，使党建工作往深里走、往心里走、往实里走。（二）落实双培养机制，增强网格能力，激活基层活力。从营销、综合、网络、政企四个党小组抽调16名骨干党员派驻到8个网格,与网格自有党员成立8个网格联合党小组，通过传帮带的方式，积极培育8名网格入党积极分子，其中“双培养”对象4名，增强基层组织能力，扩大党组织工作的覆盖面和影响力，切实加强了网格队伍能力建设。20xx年，星城片区的网格荣获“青年文明号”荣誉称号、省公司劳动竞赛第一阶段先进班组，网格H人次荣获省市公司各项荣誉奖励。三、聚焦三基建

10、设，提升党支部战斗力。（一）种好“责任田”，严格落实党建主体责任。落实从严治党要求，班子成员挂靠网格，加强信息沟通和交流，加速一线人员的意识和思想提升；各部门主任为班组“第一责任人”落实主体责任，层层签订责任状，坚决执行，“头雁作用”得以发挥。（二）打好“组合拳力推进支部规范化建设。通过支部一份清单（年度党建重点工作项目清单）、两个总结（支部年度、党小组月度总结）、四项制度（发展党员、党员教育、党员联系群众、三会一课）、五本台账（党员信息、党小组设置、党费、三会一课、主题党日）推进支部规范化建设，使支部的日常工作、教育管理、经费保障、考核奖惩等各项机制更趋于完善。（三）树好“风向标”，激发党员

11、担当作为。开展“十百千”先锋工程，设立4个党员责任区、5个党团员先锋队、9党员示范岗，结合实际常态开展主题实践活动；根据网格化运营的新要求，开展“不忘初心葆本色、牢记使命争先锋”岗位练兵活动，完成7个项目攻坚，其中“5G疾风行动”超额完成任务，“降本增效。岗位建功”网络三费压降400多万元，“精准扶贫。心连心”帮助4户贫困户顺利脱贫，驻村期间发展惠民宽带96户，“闪亮青春。秋季校园”超额完成任务目标，并获得第一名的好成绩。四、聚焦整改落实，提升党支部执行力。围绕“守初心，担使命，找差距，抓落实”总要求，以中央巡视、省市公司巡查反馈意见、“不忘初心牢记使命”教育检视问题为抓手，紧盯短板，定方案，

12、真整改，拉单列表逐项落实，高标准完成16个问题整改。第二部分推动改革发展、履职尽责方面围绕发展抓党建，抓好党建促发展，将党建工作与生产经营同布置、同落实、同考核，经营业绩取得了新突破：在市公司组织的劳动竞赛中荣获二阶段第一名；秋季校园优胜奖第二梯队第一名；“红五月”促销活动宽带发展综合先锋奖；“智慧政务”基础设施体系建设项目被评为湖南省公司标杆案例；荣获赢销矩阵一一XX融合“赢”销战训营一等奖；全年KPI指标完成情况较好，网络竞赛拿到了XX个月度第一和XX个月度第二；网络建设竞赛连续两季度保持第一，走在区县前列。KPl完成情况如下：一、坚持价值经营，转型升级取得新突破。一是开展燎原行动，建立市

13、场部后台+网格总监+渠道的泛渠道的帮扶机制，加强看管，全年拓展末梢渠道128家，社区店月均发展宽带Ill户，月均放号346户，末梢渠道业务破零率40%,拓展数量和质量全区领先；二是坚决执行“146工程”战略部署，组织强商加强异业零售店拓展，针对无看管小区、农村，利用异业渠道活跃补贴政策，引导零售店活跃，定期铺卡，每月增加放号达200户以上；三是复制推广泛智能终端的渠道承载模式。打造了全区第一个智能家居演示厅和一个体验式的企业专业智能化会议厅，并通过展示后动员渠道复制推广，在全区形成浓厚的智慧家庭宣传氛围，吸引了XX家渠道参与签约，自此家庭产品销售直线上升，XX区一个月小度音箱订货量比前半年总的

14、订货量还多500多台，渠道在推动智能家居融合产品的同时，带动宽带、宽带拉新、固话、和目等主营业务等相关产品的增长。二、坚持改革创新，实践出成果。率先开展完美一单抢盘激励，后市公司政策逐步调整和改善，又创造性的提出对完美一单加权，通过打造“完美一单”的业务融合营销模式，提升全渠道参与积极性，拉动业务的良性增长。截至XX月收获完成存量完美一单量23847笔，新入网完美一单量3082笔，终端完美一单1132笔。获得市公司酬金激励6万余元，截至XX月份公司四次众筹激励超6o7万余兀。三、组织赋能，创收增收。开展“xx融合”赋能实训，拓保经理、客户经理和网格总监“牵手行动”，取得了良好的效果。其中，拓保

15、经理团队在竞赛期间累计签订互联网专线31条,和酒店1017间房,小微宽带64笔，签单金额达到75万元，客户经理和网格团队在竞赛期间，累计签订互联网专线49条，行业拓展43家,大中型拓展94家，实现信息化创收200万元左右。四、巩固网络领先优势，为市场发展提供坚实保障。一是勇于担当，敢于争先。20xx年，XX累计开通5G站点140个，开通进度和数量四县第一；室分建设从年初9个点建设规模，到目前完成了49个站点的开通，实现了8所高校中的7所高校宏站室分全覆盖。二是打造了省内第一条满足“双十双百”的精品区域，得到了XX区政府的高度评价，形成良好社会效应。三是开展全网劣于竞对小区提升、拆闲补忙、扩频干

16、扰排查等专项行动，共处理问题1600余个，客户感知提升明显。四是瞄准市场需求，针对性的实施农村宽带补强工作，共计完成32个新建和156个小规模扩建，新增端口IlOOo多个。五、聚焦问题补短板，精准发力促提升。针对年初IDC业务未破零的情况，在政企中心成立IDC业务党员攻坚队，专项跟进，攻坚克难，最终挖掘本地IDC需求集团单位3家,引入互联网企业2家，实现了IDC业务发展大丰收。第三部分廉洁自律方面一、压实两个责任，签订责任状。及时召开党支部委员会扩大会议，传达上级党风廉政建设暨反腐败工作精神，深化落实“一岗双责”，层层签订责任状。二、加强廉政教育，筑牢思想防线。一是抓阵地宣传，营造廉洁氛围；二抓廉洁教育月系列活动，组织党员干部观看警示教育片，向全体员工发送廉洁提醒信息1000余条，提醒邮件7次，13名关键岗位员工向纪检委员递交廉洁从业承诺书。三、组建纪检督查小组，加大督查力度。根据形