2024年关于党政机关习惯过紧日子情况汇报自查报告【9篇】.docx

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1、2024关于党政机关习惯过紧日子情况汇报自查报告【共9篇】第1篇为贯彻落实关于认真学习贯彻习近平总书记重要批示精神推动党政机关习惯过紧日子的通知要求，我单位坚持主要领导牵头，分管领导具体抓和相关部门抓落实，高位推动，精心部署，周密安排，分工明确，严格对照检查要求，开展全面细致的自查工作，现将有关情况汇报如下：一、主要落实情况（一）成立工作小组。成立以局党组书记、局长为组长，其他班子成员为副组长，各科室负责人为成员的领导小组，在局财务科设办公室，办公室负责制定过“紧日子”措施，落实过“紧日子”要求。（二）加强学习宣传。召开全体干部职工会议，专题学习过“紧日子相关内容，牢固树立“艰苦奋斗、勤俭节约

2、”的思想，强化内部控制，落实各项节支措施，加大行政成本控制的执行力度，扎实推进节约型机关建设。（三）强化预算管理。把过“紧日子”作为清廉机关建设的重要内容，把“过紧日子”思想贯穿预算管理全过程，遵循先有预算、后有支出，单位的公务活动实行计划与预算联动管控，以事定钱，以钱控事。压缩日常经费开支，非刚性非重点支出应压尽压，坚决落实兜牢三保”底线，足额保障人员工资、机构运转和基本民生，重点保障重大经贸活动、重点项目的支出。（四）严格执行标准。规范编制资产采购和政府购买服务预算，严格控制增量，坚持调剂存量的原则，把好新增资产配置关口，确实做好各科室及二级机构新增资产配置的预算编制工作，按照国有资产配置

3、预算限额标准，控制新增资产数量，不得无预算购买或超预算超标准购置资产。二、具体措施（一）强化预算执行管理，严控新增支出。局机关在承办国家、省、市安排部署的重大经贸活动、重点项目任务时，要及时了解各项目的经费保障情况，若无年初预算和项目自带资金安排，应及时向上级部门争取资金，指标追加到位后，方可支出。（二）规范政府购买服务，严把采购关口。局机关应把好新增资产配置关口，按照能使用、能调剂、能租赁就不购买的原则，确实做好单位新增固定资产预算的编制工作。加强政府采购管理，推广集中采购、电子卖场采购等方式，降低采购成本。对于无预算的新增资产和购买服务项目，不列入当年的采购计划。（三）推进建设节约机关，严

4、管经费开支。从严从紧管理“三公”经费支出，坚决做到本年度“三公”经费不突破年度三公”经费总预算。加大一般性支出压减力度，压缩非刚性、非重点项目支出，年底实现一般性支出同比下降。机关运行具体做到以下几严：严控办公经费，使用循环再生办公用品，限制或减少使用一次性办公用品，停止使用不可降解的一次性塑料制品；严控文印纸张，确需印刷的文件资料，应采用双面印刷，并严格控制印刷数量和分送范围。除个别图表插页确需彩印标识外,原则上不彩印；严控水电消耗，节约办公用水用电，办公场所水电做到“人走灯灭”人走水断”，杜绝长明灯”“长流水”；严控“三公”经费，按规定进行因公出国（境）、公务接待等活动，不超标准租赁高档豪

5、华车辆，严格控制车辆报废更新；严控差旅费用，能通过电话、网络等方式办理的事项不得安排出差；严控会务费用，精简会议、培训次数及规模，创新形式，提倡开短会、开小会、开视频会、开网络培训会，从严控制纸质会议材料数量，提倡以电子文档形式发送会议材料，减少会议开支;严控活动经费，举办展会、项目签约、研讨等活动，应当按规定办理审批手续，对未按规定批准举办的，不得安排预算经费；严控宣传经费，除重大宣传项目和本部门必需的业务宣传外，原则上不得列支其他宣传费；严格食堂管理，职工就餐实行报餐制度，持续深化“光盘行动”，完善职工食堂餐饮管理制度，科学精准采购食材，精准测算控制原材料定量，制止餐饮浪费；严格报销审核，

6、严格执行各项经费开支标准，完善内部财务管理办法，规范会计核算，加强财务报销审核，不得报销任何超范围、超标准以及与相关公务活动无关的费用。严格执行国库集中支付、政府采购和公务卡制度。（四）坚持预算实效导向，严抓绩效管理。充分发挥绩效评价在加强预算绩效管理中的作用，优化财政资金使用结构，把有限的财政资金集中用在重点领域和关键环节，合理评价出财政资金预算执行的经济性、效率性和效果性，并据此调整下一年部门预算，推动单位增强绩效意识，促进财政资金提质增效。坚持单位预决算公开，形成“花钱要问效、无效要问责”长效机制。三、下一步工作措施一是进一步精简规范文件材料。坚持确有必要、讲求实效的原则，少发文、发短文

7、，严控公文发放范围、数量和篇幅，全面减少普发性文件和常规工作正式行文。全面推行无纸化办公，除涉密文件外，公文运转全部使用办公自动化系统。严格要求机关各类材料使用双面打印，减少纸张浪费，同时鼓励提倡行文草稿使用废旧纸张印刷。二是坚持务实节俭承办会议。严格执行中央、自治区有关规定，坚持合、并、减、短的原则，全面减少各类会议数量，简化会议程序，严控会议时间和规模，持续改进会风。三是进一步加强预算绩效管理。加快建立和完善预算绩效管理制度，逐步建立“全方位、全流程、全覆盖”的预算绩效管理体系，对重点民生保障、社会关注度较高的项目进行重点评价，加强绩效评价结果运用，坚决削减低效无效资金，优化预算支出结构,

8、充分发挥财政资源配置效率和使用效益。四是深入挖掘资产使用潜力。严格落实中央和省市关于党政机关厉行节约反对浪费有关规定，做好办公设施、设备日常保养维修工作，积极推行资源共享共用，进一步提高办公设备使用效益。五是严格经费支出审核把关。继续严格执根据压减非急需非刚性支出相关举措，打破基数概念和支出固化格局，按照零基预算的原则编报和安排预算。严控“三公”等一般性支出预算,原则上按只减不增安排。强化支出预算执行，对没有预算的“三公”经费一律不予追加，并严格控制开支范围和支出标准，确保压减“三公”等一般性支出。第2篇市机关事务服务中心坚持勤俭办一切事业，在厉行节约、反对浪费上作表率，努力打造统筹资产资源使

9、用、优化公务用车管理、拓宽节能降耗空间“三位一体”的高效能机关运行体系，把带头过“紧日子”贯穿机关事务工作始终。一、坚持集约高效，科学统筹资产资源整合一是加快推进“线上+线下”公物仓建设。搭建“线下实体仓”,将无独立仓库的部门单位闲置的、可重复使用的资产统一调配到公物仓进行循环使用。建立党政机关国有资产调剂共享群，在线办理仓储查询、需求发布、借用归还等事项。先后为卫健委、人大办、宣传部、组织部等多家单位调剂办公资产，实现资产资源跨层级、跨部门、跨区域调剂使用。二是强化办公用房管理。加大党政机关办公用房统筹调剂力度，建立办公用房管理台账，科学配置办公用房。先后为国资办、发改委、台办、科创办、审批

10、局等10多家单位的办公用房进行调剂，面积共1326m扎实有序推进办公用房测绘工作,逐步完善办公用房信息管理系统，推动办公用房管理信息化、标准化、规范化。三是办公家具修旧利废，能用尽用。成立专业维修保障小组，建立维修维保工作群，本着能用则用、用则用好的原则，将结构完整、架构结实、有再利用价值的废旧办公家具重新包装，达到再次使用的目的。今年以来共修理三人沙发27个、单人沙发8组、办公椅160把、电器设备12台，对照市级资产配备标准，预计节约采购资金40多万元。二、坚持规范严明，优化提升公务用车管理效能一是强化社会车辆管理，实现保障服务社会化。优化公车配置运行体系，在公车无法满足部门用车需求时，引入

11、第三方平台租赁车辆予以保障。出台规范社会车辆准入条件、服务及管理制度要求，明确服务流程。对平台车辆全覆盖安装定位系统，实行全过程监管，真正做到“轨迹有留痕、结算有标准”。通过市场化、社会化的规范管理，服务保障效能大大提高，公务出行满意度得到明显提升。二是严格公务用车口径，规范派车审批手续。制定下发涉及“线上租车”一系列规范性文件，严格履行派车审批手续。严禁在单位保留公务用车能够保障的情况下违规租用社会车辆，提高保留车辆的使用频率。进一步规范商务车使用管理，3人（含）以下的出行和非应急情形的公务活动原则上不得乘用商务车。三是压降公车保障开支，加强公车源头管控。在保障行车安全和政务运行的前提下，坚

12、持非必要不更新的原则，延长公车使用年限和行驶里程。加强公车购置经费预算统一管理，严把采购渠道和采购标准，实行集中采购。逐步扩大新能源汽车占比，推动绿色出行。开展司勤人员爱车节油及安全教育专题培训，规范公务用车维修保养、保险及加油行为。三、坚持示范引领，深化实化节能降碳绿色要求一是强化目标管理，注重氛围营造。制定印发约束性文件，将节能降碳关键性指标纳入全市考核。在世界水日、全国节能宣传周期间，精心组织，动员各级、各类公共机构参与线上、线下活动。“进机关、进校园、进社区”节能宣传活动参与人数超500人,28家党政机关形成联动呼应，广大干部职工的节能意识不断得到巩固深化。二是推进节能改造，突出技术赋

13、能。利用我市入选全国整县（市、区）屋顶分布式光伏开发试点契机，积极推进文化广场建筑屋顶光伏电站项目，可安装光伏发电设备5000平米，年发电量约60万千瓦时，产生效益约42万元。行政中心、文化广场合同能源托管项目进入实施阶段，该项目覆盖用能建筑面积181993平方米，每年可节约用电211.8万千瓦时，年节约费用135.85万元，年节能率将不低于14%o三是厉行勤俭节约，反对餐饮浪费。积极推广一菜多做、一料多菜等食材加工模式，坚持少存勤购，先进先用，防止变质浪费。从以往传统的打饭制改为“量贩式自助打餐，丰俭由人、自由消费、称重结算，既分流了就餐人员，缓解了排队等候的压力，又最大限度减少了浪费。设立

14、制止餐饮浪费督导员，对浪费饭菜的行为予以劝阻和纠正，通过引导、教育、监管，使节约文化在机关蔚然成风。第3篇市市级机关事务管理中心以习近平总书记重要批示精神推动党政机关习惯过紧日子为指导，将“过紧日子”思想贯穿在主责主业中，统筹谋划、多措并举，积极推动党政机关带头“过紧日子”要求落实落细。一、主要做法和成效（一）织“紧，集约网，持续规范机关事务管理在公务用车管理方面，创新推行全生命周期管理模式，升级改造公车智能化管理平台，在周边区县中率先打通苏州平台购置审批接口，实现无纸化审批。出台定点保险、定点维修、定点加油相关文件,仅定点保险一项每年就节约财政支出100多万元。厘清公车旧车处置操作规则，将报

15、废拆解厂由上海改为本地，大大降低处置成本。在办公用房管理方面，使用“省系统”和“办公用房管理系统”双系统，基本实现党政机关办公用房的全方位登记，闲置房源的全覆盖统计，为办公用房集中统一管理提供数据支撑。在办公场所资产管理方面，严格执行办公设备配置标准和价格限额，严格执行固定资产报废年限和审批手续，加强老旧破损家具修复性使用和闲置家具调剂共享，为建立公物仓夯实基础。（二）拉“紧”节约线，加快推进公共机构节能建设对市政府机关大院及院外部分配套建筑（用能面积约5.88万平方米）的用电进行托管，成为苏州地区首个实施能源托管服务项目的行政集中办公区，估算每年能节约电能37.4万千瓦时，相当于每年减少约4

16、6吨标准煤消耗。积极推动节能示范创建工作，我市已有10家单位获得省节能低碳示范单位称号，1家入选国管局公共机构能源资源节约示范案例，力争今年底实现市级机关单位“节约型机关”全覆盖。在节能宣传周等重要时间节点开展主题活动，扩大节能宣传辐射面，倡导“光盘行动”，通过在食堂张贴标语、组织志愿服务、蔬菜米饭自助等方式，坚决制止餐饮浪费行为。（三）守“紧”核算关，大力压减机关运行保障经费设立财务服务委托制，目前中心8名会计人员承担全市39家预算单位的财务核算工作，年核算资金超5亿元。严控一般公用经费预算只减不增，财务集中核算单位连续3年“三公”经费、会议费、培训费预算压降10%o细化项目经费预算，推行“零基预算”管理,对非刚性、非重点项目经费应压尽压。前移审核关口，持续强化经费使用全过程管控，建立预算执行月度分析通报制度，对“三公”经费等重点科目的支出情况进行超预算预警提醒，对确定不再开支或非必须开支的项目经费进