2024年保洁员工作计划(33篇).docx
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1、2024年保洁员工作计划(33篇)2024年保洁员工作计划(通用33篇)2024年保洁员工作计划篇120年,我在公司领导的大力支持下,了完成了工作任务,20一年已经到来,我将在20年的基础,保持的情况下,继续努力,以下为我20_年的工作计划:1、大门口玻璃推门两天必须洗1次,保证把手无污迹,玻璃无浮尘;玻璃幕墙每半月至少擦拭1次,保证玻璃幕墙明亮清洁,无污迹和网等。2、每天地面打扫一次,保持地面光洁,无污迹、污水、纸屑;保持墙面良好,无明显污迹、网、浮尘。3、前台窗口两天擦一次,保证无污迹,玻璃无浮尘。4、前台和走廊盆景、花木每天清理一次,每三天浇水一次,盆内无污物,花木无枯黄。卫生间:每天必
2、须打扫1次,及时清理垃圾桶里的纸巾等,保证厕所墙面、地面、便池清洁干净,无杂物、无积水,无异味。茶水间:饮水机、桌面保持整洁,无污迹、纸屑、杂物。会议室:地面、会议台、报刊架、办公桌、办公椅、必须打扫1次,因会务需要,应按办公室要求,做到随时打扫,保证会议室清洁。总经理办公室:1、地面、桌椅、沙发、茶几、电话等每天打扫1次,保证地面清洁,桌椅、沙发等无浮尘。2、窗玻璃、书橱及陈列品每天至少擦试1次,保持书籍资料以及陈列品摆放整齐,无浮尘。3、经理室盆景、花木每天清理一次,每三天浇水一次,盆内无污物,花木无枯黄,生长旺盛。各办公室:地面每天早上、打扫一次,保持地面光洁,无污迹、污水、纸屑;保持墙
3、面良好,无明显污迹、网、浮尘;每天收集办公室纸篓垃圾一次。2024年保洁员工作计划篇21、每天全面清扫园内大环境,做到无纸屑、杂物垃圾,清水拖洗楼道和楼梯,楼层无死角。2、每天清理厕所垃圾,清洗便池、洗手盆,更换厕所垃圾带。每天清理垃圾桶,更换桶内垃圾带。3、户外路面、人工草坪、小操场做到地面无积水、污泥、杂物、枯叶,园区无死角。4、保持玻璃橱窗光洁透明,无灰尘、水迹。5、每周用洗衣粉水或配置的消毒液清洁户外大型玩具,游乐设施,做到无灰尘、污迹。每周清扫民间劳作坊。6、随时保洁,清扫地面垃圾,抹榛墙面瓷砖,杜绝扬尘蛛网的出现。2024年保洁员工作计划篇3一、指导思想按照城区建设规划的总体要求,
4、以改善群众生产生活环境为宗旨,全面开展小区环境综合整治工作,进一步提高小区环境卫生管理水平。二、整治目标这次庭院小区环境卫生综合整治工作的目标是1 .达到环境整洁,环境实行标准化管理。楼道干净,秩序良好。2 .要做到责任区划分明确。小区内全天候有人保洁。3 .擦洗干净,院区内设置的果皮箱要及时清掏。摆放整齐。4 .对陈旧立面粉刷整修,保持建筑物容貌整洁。清除和楼道张贴喷涂的广告。5 .根据季节变化和管理要求,环境保持日常整洁干净。及时清除污冰残雪堆、炉灰堆、垃圾堆、残土堆、杂物堆和乱扯乱挂、乱贴乱画、乱摆乱放和房屋上的堆积物,消除卫生死角。6 .无果皮、塑料袋、纸屑等杂物、无砖瓦石块、无人畜粪
5、便、无散袋垃圾。冬季及时清扫路面积雪,清扫保洁达到七净四无”标准。即:楼道净、地面净、绿地净、楼根净、树根净、楼洞净、墙角皆完净。确保居民出行方便。7.无凹陷破损。内道路保持平整完好。三、整治范围城区10个社区全面开展小区综合整治工作。以城区机关单位和居民为重点。四、任务安排(一)街道办事处各社区为管理的具体责任单位,小区整洁工程由区市容环卫局牵头。具体实施环境的日常管理,建设局、爱卫办、文明办等相关职能部门按照各自职能,依据相关法规,对管理进行协调服务、检查指导、监督考评。(二)内出现的各种环境清理费用、问题整改费用,本着管理谁受益谁管理的原则。均由社区协调居民小区承担,并按照整改时限要求予
6、以解决。(三)深入到各小区,环境综合整治领导小组采取每天检查、每月抽查、季度评比、年终总评等方式。对环境卫生状况进行检查,并通报各社区管理整治情况,检查结果作为对各社区庭院管理考评的依据。(四)按照考评标准,管理实行百分制考核。实行优秀、达标、不达标考核评定(优秀90分以上;达标7090分;不达标70分以下)逐月打分,考评结果定期向全区和群众代表通报。对季度性评比确定的庭院管理优秀社区,区政府将给予奖励。五、组织领导区政府专门成立领导小组,为保证此项工作顺利开展。具体负责全区小区环境综合整治的推进和落实工作。组长:略;副组长:略;成员:略。办公室设在区市容环卫局,领导小组下设办公室。办公室主任
7、由市容环卫局副局长担任,成员从各职能部门抽调。办公室采取集中办公、联合检查的方式,具体负责全区小区环境卫生综合整治工作的安排、督办、检查工作。2024年保洁员工作计划篇420年,保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下,秉承公司“您的满意是我们永恒的追求”的宗旨,不断壮大,努力工作,圆满完成了工作任务。20年,除了要一如既往地作好本职工作,坚定“服务”的理念外,还要开拓工作思路,今年我部门工作重点主要有以下几个方面:1、树立服务品牌。服务品牌的树立,有利于企业的知名度,对一个部门也是一样,有利于提高部门的影响力,更有利于增强部门的凝聚力,目前,我们本着“清扫一户,洁净一户,满意一户
8、的原则,为业主提供家政服务,得到业主的好评,在业主心中树立了良好的形象。2、确定两个工作目标。即达到青岛市A类物业卫生标准和达到经济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服务定位,我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力,工作严格执行A类物业卫生标准,并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时,我们会做好废品收购及家政服务工作,最大限度地减员增效,提高物业的经济效率。3、一个家政服务公司。一方面,由于我们保洁人员素质不同,工作质量有所差异,所做的家政服务的效果也不同;另一方面,目前轮流作业的形式,也不便于人员的管理。家政公司,在保证服务质量,规范内部管理的同时,我们还可以提取一定的
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- 2024 保洁 工作计划 33