2024安全员个人工作总结(34篇).docx
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1、2024安全员个人工作总结(34篇)2024安全员个人工作总结(精选34篇)2024安全员个人工作总结篇1各位领导,同事,大家好,下面我就我上半年的工作情况向大家做一个汇报。一、安全工作。安全检查方面上半年开展出租房安全专项检查2次,发现安全隐患6起,其中沪美味4起,姜志鹏出租房2起,均已整改。每月开展一次办公大楼自查,共发现并整改了5起安全隐患,消防系统联系维保单位每月进行一次自查并对查出的安全隐患及时整改,(负一楼消火栓管道维修、更换浮球阀、顶楼稳压泵、电接点压力表、止回阀),电梯联系维保单位每半月一次自查。上半年还迎接了市局季度性检查1次,电气线路专项检查1次,省局半年检查1次,对检查出
2、的隐患,均已整改到位。危险作业方面上半年危险作业审批12次,其中包括空调维修、电梯维修、房屋零星维修、水箱清洗作业、消防管道改造。以上作业均安全操作,未发生任何安全事故。特种设备维护方面做好了电梯、叉车、配电房特种设备的日常管理和维护及年度检测工作,保障设备安全有效运行。台账资料方面省局去年年底下发了新的384规范要求,上半年根据新的384规范要求对台账资料进行了更新和补充。并且根据纸质台账的内容在省局精益安全系统里进行了所有台账资料的录入。节假日及恶劣天气的预警做好每个节假日前的值班安排工作,车辆三交一封工作,节假日前后各一次安全巡查。平时及时关注天气变化,遇恶劣天气提前发布预警信息,并对相
3、关重点部位进行安全检查。去年大楼楼顶可能由于时间问题防水涂层及排水系统都出现了问题,导致一下雨就漏水,存在很大的安全隐患。经过整改,前几天的那次特大暴雨我们办公大楼未发生任何漏雨现象,大家也都放心多了,但今后仍不能掉以轻心。二、车辆管理工作。日常性的工作就是日常派车、车辆及时续保、油费分配、维修审核。上半年在大家共同努力下每一次派车都严格执行了派车单制度无任何公车私用的现象。20_年上半年所有车辆安全行驶了230756公里。维修费89605元,同比去年的77691元有所上升,这里面存在的客观原因是车辆车况有所下降了,但是针对这一点在驾驶员例会上,我也提醒驾驶员了,在车辆不断老化的前提下,我们要
4、通过自己良好的驾驶习惯、和平时认真及时的车辆保养工作,来最大限度的降低车辆的故障率。每天做好自己车辆的一日三检,发现故障的必须要及时上报,及时维修。三、组织走帮扶活动两次。配合村书记,将村内每一户低收入户建档立卡,并将走访信息在“阳光扶贫”APP系统里进行录入。四、固定资产工作,上半年联系各部门资产管理员,将所有的资产调整到位。日常性的工作就是对资产有变动或者维修的在资产系统里进行调整录入。五、宣传报道工作,上半年我投稿8篇,用稿5篇。其中6月份在江苏烟草报投稿一篇1500字的,如果用了15分,这一篇如果不用,下一步目标还是继续写,下半年目标是最起码一篇15分的论文录用。亮点:一是安康杯竞赛,
5、4月份报名“安康杯”竞赛活动后,目前正在根据竞赛考核表按序开展相关活动,预计8月份在单位开展一次“安康杯知识竞赛活动”,考核细则中只有一项加分项,就是组织知识竞赛进地方电视台,我也已经联系了如皋电视台,到时候我们组织竞赛的时候,电视台会来进行采访,这项工作我觉得是下半年的一个亮点工作,争取拿到奖项。二是将省局的隐患随手拍活动,作为一项常态化的工作去开展。中转站所有车辆装一个倒车请注意,公司企业文化更新将安全文化也进行更新,现在的是“安全在心中,平安每一天”制作新的安全文化手册。存在问题:一是平时开展的应急演练太少。二是平时出去的比较少,要经常性的在大楼、中转站、出租房、下原、胜利转转,一些平时
6、不常去的地方多检查。因为做安全工作这几年以来我觉得最重要的就是,时刻保持忧患意识,要居安思危,我也是时刻都能感受到肩膀上的责任。安全不存在阶段性工作,必须每天都认真对待,平时要下足了功夫,才能不会等出了问题后悔。2024安全员个人工作总结篇2一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,不影响需方的生产安排,车间与生产管理部、仓储部、销售部,进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时,应对生产上临时调整的诸多难题,车间管理人员通过与各班组长一道用心努力的配合,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公
7、司及生管理部下达的生产任务,及各项生产质量技术指标,保证了销售的供货需求。二、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度,做到人人监督、有据可查,不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责,配合质检员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大,车间也正在用心努力的提高自己的生产水平,以满足市场多元化的需求。2、稳步提升的人员竞争力我
8、公司现处于操作员工新老交替的关键时期,明后两年将陆续有老员工退休,车间将新员工的培养作为重点项目来抓,以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求,人员是企业存在的根本,专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力,对于新一代青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法,树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段,调整用心心态,培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养,并以考试的形式对学习效果进行考核。4、物料管理不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题,最终会体此刻生产上。为了能够满足不同的
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