2024医院年度工作总结报告(最新版).docx
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1、2024医院年度工作总结报告(最新版)目录一、强化党建引领,健全管理体系2二、抓人才促发展,示范创在前21、倾心引进人才,激发新思想。22、悉心培育人才,助推新发展。3三、抓制度促落实,工作干在前31、优化组织架构,落实人员分配述职报告32、优化制度职责,落细人员责任3四、抓服务促满意,健康摆在前41、增设备,优服务42、开项目,全服务43、改门诊,善服务4五、抓智能促便利,谋划想在前51、信息化赋能,助力医养融合52、对接上级医疗资源,推动优质医疗资源下沉5六、提升服务水平,推进医共体建设5七、发挥引领示范作用,用心用情为人民服务62024年,我院积极贯彻落实省、市、县党委和县卫计委党委的文
2、件精神,以深入开展党的群众路线教育活动为契机,继续抓好“三会一课”、“学习型党组织”及“创先争优活动”,以学习型、服务型、创新型党支部建设为目标,着力做好支部的思想、组织、作风、反腐倡廉和建设,为提升全院工作提供思想和组织保证。一、强化党建引领,健全管理体系全面落实党委领导下的院长负责制,把“充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用”写入医院章程。完善党委与行政领导班子议事规则,坚持和完善“三重一大”事项由党委会议集体决定的制度,把加强党的领导和完善管理统一起来,明晰权责边界,做到无缝衔接,形成各司其职、各负其责、协调有力、运转顺畅的治理机制。建立健全现代医院管理制度,近3
3、年共制定或修订200余项管理制度,强化运营管理,狠抓医疗质量,加快学科发展,推进人事改革,促进科研创新,改善服务水平,加快推进医院治理体系和治理能力现代化,提升管理和服务效能。完善党建制度,建立党支部参与科室重要事项决策制度等10余项党建相关制度,把党的领导融入医院治理的各个环节。二、抓人才促发展,示范创在前1、倾心引进人才,激发新思想。为使医院可持续发展,医院制定了一系列相应措施,按医院发展的长远需要,确定招聘人员条件采取专业对口、公开竞聘,对已具有执业证者优先录用,引进人才,充实医疗队伍。组织校园招聘2次,网络招聘1次,社会招聘1次,考试招聘1次,共招聘各层次人员19Ao2、悉心培育人才,
4、助推新发展。在全院实行人才战略,为了加速专业人员业务能力的提高,采取派出去和请进来办法同步进行,院内培训(三基、礼仪,党课、口才等)共计20余次,院外培训(西经、公文写作、安全生产、职业病防治等)共计90余次,切实提升了全院职工的综合素质。3、真心留住人才,共建新家园。人才是一个医院发展的根本,为了提高员工的归属感和幸福感,落实关心关爱员工政策,积极改善食堂膳食,提高员工就餐体验;积极为员工兑换积分工作,慰问住院职工10余人次,发放全院慰问品5次,组织一、二季度生日会1次。三、抓制度促落实,工作干在前1、优化组织架构,落实人员分配述职报告根据什那市股所级干部选任管理办法的相关要求,我院召开了中
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