2024助理工作计划范文参考(31篇).docx
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1、2024助理工作计划范文参考(31篇)2024最新助理工作计划范文参考(精选31篇)2024最新助理工作计划范文参考篇1一、思想态度以及自我目标新一年的到来,公司也对发展有着新的期望。尽管只是作为助手,但在工作上,我更要做好准备,紧跟领导的要求,努力配合好。为此为自己定制好20_年的工作计划:首先,我要在思想上加强自我要求。思想是自律的标准,在工作中我要坚定自己的目标,紧跟领导的计划和目标,在思想上不断的完善自我!其次,对于工作的态度我要积极调整。态度影响着工作的质量,也是我自身的热情所在!在新一年里,我要以更加热情的态度去做好自己的任务,更加有序且高效率的完成助手职责。最后,我还要认清工作上
2、的自我目标。尽管是助手,但我不能总是按照既有的目标和命令去做事!我要在新的一年积极的思考,认真计划,让工作的变得更加灵活,更加的人性化!要让自己在设计师助手的工作中发挥出更大的实用性!二、目前的不足和改进计划就对自己上一年来的反思中,我认识到了自己在工作中过于死板这一问题!作为助手,严格按照规定去做并没有什么不好。但是,作为设计师的助手,我更要在这层纪律上开阔自己的思想,去适应设计师的思路,去配合工作!为此,下一年里,我首先要加强的是自己的理论知识,提高自身的基础。并在空闲中锻炼自己,多多尝试独自的思考和设计,提高自己思想和工作的灵活性。此外,也要更多的向领导学习,这样才能锻炼配合,才能更好的
3、去完成的工作任务!以上就是我目前的计划,尽管算不上全面,但也有了自己前进的方向,我会在接下来的工作中一步步的加强自己,一步步创造出更好的成绩!2024最新助理工作计划范文参考篇2每日工作计划:1、入、离职手续办理(包括新员工指纹录入、离职人员指纹删除、身份证、毕业证复印、离职交接、工资核算等工作);2、与各部门经理沟通发布招聘信息,安排面试时间;3、刷新网上招聘及查找简历;4、整理相关人事档案;5、跟踪市知名商标办理情况;6、办公室饮用水供给;7、收、发、查询快递;8、协助其他部门处理一些临时性事务;9、办理与管委会、厂部、海特源、_公司有关的上传下达工作。10、名片制订;11、领导安排的其他
4、工作事宜。周工作计划:检查日工作完成情况,周工作总结,制定下周工作计划。月工作计划:1、统计上月考勤,考核汇总,工资核算;2、每月初整理、更新相关人事档案信息,发放当月生日人员蛋糕券;3、打印、更新本月相关表格(考勤备案表、接待申请单、出差申请单等);4、收集相关考核通报和接待申请单;5、公司员工社保、医保办理;6、接待费用的核算、统计、报销、说明,其他办公用品、快递费、差旅费等报销。7、劳动合同的签订、续订、解除(可否20_年再重新订);8、跟踪当月转正员工转正情况;9、制定新进员工薪酬审批单;10、对新进员工进行制度培训;11、公司组织重大活动时的挂网宣传工作;12、检查周工作计划完成情况
5、,进行月工作小结。年工作计划:1、工资每半年审批一次;2、经营分析会(老局长说今年可能不开了);3、年底工作总结及20_年工作计划;4、年终总结表彰会、答谢客户相关事宜。2024最新助理工作计划范文参考篇31、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20_年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监
6、督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。1.1、完善制度,职责明确,按章办事。20_年通过组织学习采购管理战略和公司IS09000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。1.2、公开公正透明,实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。1.3.采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价
7、格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。1.4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作20_年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注
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