2024信息部工作总结（32篇）.docx

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1、2024信息部工作总结（32篇）2024信息部工作总结（精选32篇）2024信息部工作总结篇1斗转星移、岁月流逝，瞬间年末将至，回顾20_年的工作，在公司及矿领导的关怀和指导下，信息部作为一个新成立的部门，较好的完成了井下监测监控系统、通信联络系统、人员定位系统延面接续运行维护，全公司网络系统、调度指挥系统、有线电视、电话运行维护及地磅运销系统运营等工作。现就全年工作做一总结：一、全年工作任务完成情况简述：（一）监测监控组：截止11月份全年新铺设各类线缆60600米,其中电话线9200米，光缆4500米，矿压线15500米，监测监控线24400米，束管4000米，小灵通线3000米。新安装监测

2、分站11台（包括矿压分站6台），新增电话11部，安装风门传感器18套，安装风速传感器9台，安装人员定位接收器12台，安装顶板离层仪76台，安装及倒装防爆摄像机6台，安装支架压力传感器18台，倒装小灵通基站18台，调校更换瓦斯、一氧传感器约计1100台次,校线回收利用线缆约计5700米.这些安装工程的实施及对系统设备的日常维护，保证了井下三大系统的安全稳定运行，同时保证了矿井安全生产组织安排。（二）信息网络组：结合公司业务管理流程的实际要求，重新修订系统流程。开展了NC.ERP.OA系统、大宗物料的日常维护、升级、故障处理、系统完善等工作。同时进行了日常性的月度考核工作。对各磅房和机房线路进行整

3、改，对一卡通系统、地磅、煤仓、产品仓道闸进行整改，消除了安全隐患和杂乱局面。对调度电话进行扩容128门，现已可使用256门。对地面视频系统进行了扩容改造，增加21台数字高清探头，与先前安装的视频系统整合，现已覆盖了全公司运煤专线系统。对大宗物料系统进行了优化，使该系统良好运行。（三）地磅组：截止11月份全年过磅外销各类煤种4541687.78吨，车数112585车，过磅内倒1609369.54吨，车数:73866车。过磅系统的稳定运行满足了公司主产品的外运和销售任务的完成。二、职能分解并有效划分，制定和完善管理制度新成立的信息部职能在专业上跨度较大，从井下的监测监控、人员定位、通讯联络到地面的

4、网络信息直至管理末端地磅运销系统,其职能基本贯穿于公司基础管理的全方位，根据职能特点，结合人员技术结构，我们将全部室划分为三个组，分别为：监测监控组、信息网络组、地磅计量组，并划分各组行使职能，在互为交叉职能段有机结合，发挥团队协作职能，避免不必要的扯皮，经过半年多的运行证明职能划分是有效的。我们在原有管理制度的基础上，通过实际运行和摸索制定并相继出台了地磅房管理制度、地磅房管理考核办法、内蒙古博源煤化工有限责任公司湾图沟煤矿安全监控系统使用管理规定、井下施工作业点监测、监控系统管理制度及奖惩办法、局域网管理制度关于成立矿压观测小组的通知、人员定位系统管理制度、束管监测系统管理制度、通讯联络系

5、统管理制度，这些制度的出台为后续管理提供了依据。同时我们将制度落实到实际工作中，通过制度约束、管理施工中的不规范行为,并帮助解决施工中的疑点、难点。三、专业知识和技能的学习和培训在专业知识和技能的学习上，我们采用外培内引培训方式加强学习，及时与培训部联系，今年组织了五次送外培训，培训专业技术人员11名，两次内部培训32人。在内部引进学习上，重点请厂家到我公司现场服务时，对相关业务知识讲解并现场搭建平台演示,使学以致用。我们还多次组织到周边煤矿参观学习，开阔视野，以其之长补己之短。在班组建设中，开展师傅带徒弟活动。通过多样化的学习活动，使部门人员技术有了较高的提升。四、加强施工安全管理，杜绝事故

6、的发生我们在施工安排时，首先考虑作业面安全因素，施工时对作业面安全隐患排查，做到不安全不施工，隐患未排除不施工，作业完工后不留隐患，全年未发生一起安全事故。五、存在的问题和不足今年是我公司在取得煤矿安全许可证后转入正式运行的第一年,也是对项目填平补齐的一年，作为一个新生部门，我们努力工作取得了一些成绩，但与高速发展的信息化要求相距甚远，主要体现在以下几个方面：1、团队协作能力弱，信息化是一项系统工程，这就需要我们在具体施工中集思广益，不能搞个人英雄主义，更不能相互推诿扯皮。2、工作协调能力不强.管理信息化需要多层面支持与参与，但在一些具体工作的协调过程中，我们还不能充分体谅业务部门的工作，在积

7、极争取大家的理解支持方面，还需进一步努力.需要多沟通多交流。在工作推进过程中，应该合理分配时间，合理调配人员，注重协调和交流,在这方面，我们做得还不够,往往忙于事务,疏于统筹，今后必须努力提高。3、标准化建设没有做到高标准高要求，需要进一步加强和提高。4、信息化人员技术水平和业务素质达不到公司信息化发展需求,有待于进一步的提高。5、信息化建设的制度化管理和设备管理工作力度不够，考核力度不强。6、施工组织能力欠缺，在具体施工中，多次出现返工、窝工现象，这有待于我们下一步在施工组织时计划周密，广开思路，循序渐进。20_年工作计划及思路按照公司20_年采掘接续计划安排部署，20_年工作我们计划从以下

8、几个方面入手:1、做好掘进面接续及综采面两撤两安材料计划工作和施工工作;2、随着小灵通的清频退网，产业萎缩，容量小，掉话率高，维保困难，计划对小灵通升级换代，使无线通讯功能更有效地发挥；对矿压监测设备进行升级改造，使监测设备更有效使用；在部分皮带转载点、掘进头布貉视频探头，监督掘进面和转载点安全生产；增设矿用应急救援广播系统，改善作业面工作环境，并为应急救援提供可靠工具。3、目前井下东、西翼开采，原有很多信号线缆重叠布貉，且出现故障不易查询。针对这种情况要全面诊断公司现有信息网络资源,合理调整网络设备，对井下环网和地面环网进行技术改造。将原有视屏单点、单线的传输方式改为井下汇集后集中上传。4、

9、加强信息采集面的拓展，查看现有各类综采和综掘设备、输送设备说明书，了解性能，将这些具有网络接口的设备运行数据传输到调度中心，满足和完善生产指挥系统的数据支撑。5、将公司信息化的建设进程与生产经营环节紧密结合，充分整合数据资源，使公司“两化”融合工作得到进一步的深入。6、加强公司应用管理软件系统的管理和考核、维护工作。梳理优化管理流程，编订针对各节点的考核细则，确保各项业务在系统中同步实时的办理，使各类业务数据准确、及时的反应到系统中。为公司生产经营提供详实、可靠的数据资料。也为公司的生产经营管理决策起到强有力的数据支撑作用。7、加强设备资料整理、材料消耗、回收再利用管理工作。8、加强地磅房的日

10、常管理工作，堵塞管理漏洞，提高工作效率。逐步改善工作环境。保持清洁的卫生，整齐的工作场所。以良好的服务形象为社会车辆和地方车辆做好服务工作。9、充分做好对安全、生产、经营等管理软件与相关硬件的更新与维护，保障设备与系统的正常运行，加强网络资源的安全预防工作。为公司的生产、经营数据做好保障工作。10、配合公司通讯员做好公司网页日常数据、模块上传和更新工作，打造好公司对外的展示平台。Ih全力配合集团公司及旗、市两级煤炭管理部门对信息化建设的要求和实施工作。2024信息部工作总结篇2辞旧迎新，回想20年自己所做的一些工作，在这一年里我踏实工作，不断增强自己的工作能力和技术水平。把自己的热情投入到工作

11、中。努力争取做好每项工作。并在各方面表现优秀，得到了大家的认可和好评。一年来，我和科室同事一起，在院领导和科主任的指导下，按时按质地完成工作中的每项任务，在不断的总结中成长，在不断的完善自己。现将年工作总结如下：一、思想方面以病人为中心，从医院利益出发，在自己平凡的岗位上对自己的人生观和价值观予以重新定位，并在工作中结合实际行动为病人和临床一线服务，针对自身岗位，学习有关医院文件报告和资料,深刻领会其精神实质，把理论知识实践到工作中。二、工作方面在设备管理上，认真做好记帐、验收、维修登记，达到资源的合理优化，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。一年来，在领导的指导和帮

12、助下，虽然作出了点点成绩，但也存在不足。本人在理论知识和自我情绪管理上的不足，需要改善，在深度和广度上还需继续下功夫。为了使工作做的更出色，本人制定工作学习目标，加强个人技术理论学习，以此提高工作水平，并适应新形势下工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向其他同志相互交流好的工作经验，争取新的一年工作更上一个新台阶。透视过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却必须面对现实，不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从而在百尺杆头，更进一步，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训。20

13、24信息部工作总结篇3一、员工个人对全年重点工作、核心绩效指标进行罗列。（一）参与完成办公区与店面信息系统的筹建及运维。（二）参与完成市内新开店与重张店的筹建及运维。（三）参与完成外阜新开店与重张店的筹建及运维。（四）参与完成物流基地信息系统的筹建与割接。（五）参与完成沈阳大区办公电脑微软域管理系统的实施。（六）参与完成物流基地搬迁后信息系统（包括网络、通讯、会议、门禁、安防等）的验收与对接。二、对全年的核心绩效指标、重点工作任务完成情况进行总结分析。本人自入职至今已近五个月，在这段时间的工作学习中，苏宁人扎实、进取、创新的工作氛围，同事之间的和谐、真诚、互助的工作情谊，部门员工的协作、高效的

14、团队精神，深深影响了我，让我在很短的时间里，完全了解和掌握职能工作的知识与技能，了解公司办公的各项流程等等。同时我严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间融洽相处，努力完成本职工作以及公司下派的临时性工作。现简单总结一下，本岗位过去半年里的主要工作及完成情况：在严格按照公司要求和部门员工的协作、努力下，我做到：（一）办公区与店面信息系统的筹建及运维。1、公司计算机硬件及周边设备的正常维护管理，软件、硬件（如打印机，传真机，复印机）等的安装维护，保障公司计算机及相关网络产品能正常运行。2、适时组建与维护公司通讯系统，保障公司通讯系统正常运行。3、负责保工街店、三好街店、皇寺店等店面信息系统

15、的筹建与运维，保障店面信息系统正常运行。在大忙或节假日时做好增援设备的安装调试工作。（二）市内新开店与重张店的筹建及运维。参与了中街店、长江街店、兴华北街店等店面重张信息系统的筹建与调整，以及朝阳街新开店的信息系统的筹建。积极配合店面信息筹建负责人的筹建工作，满足店面信息点，POS台，收银台等信息系统的需求。（三）外阜新开店与重张店的筹建及运维。外阜店离沈阳办公地点较远，但还是努力做好店面筹建与运维工作。参与了抚顺电话交换机的故障维护，在最短的时间内使分公司通讯系统恢复正常。（四）物流基地信息系统的筹建与割接。1、沈阳物流基地前期弱电项目（包括网络、通讯、会议、门禁、安防等）的工程进度跟进与问

16、题的协调处理（协同同事一起完成）。2、参与了沈阳大区信息系统的割接工作（主要包括网络和通讯系统），积极配合部门同事做好割接前的.准备工作，在20_年10月20号上午开始通讯系统的割接，20日晚上8点开始大区网络的割接工作。虽然时间紧急，任务重，但与部门同事一起努力，加班加点，经过48小时的奋战，终于在21日基本恢复了公司的信息网络及通讯系统。后来又经过几天的努力，及时调整了各部门在搬迁过程中造成的一些办公设备的故障。（五）沈阳大区办公电脑微软域管理系统的实施。刚经过物流基地信息系统的割接，基地的信息网络系统刚刚调整完毕，在20_年10月29日信息总部网络与安全终端部又开始在沈阳大区实施微软域管理系统。在接受总部安全终端部技术人员培训之后，协同部门及分公司信息人