2023年党政机关习惯过紧日子工作汇报7篇汇编.docx
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1、2023年党政机关习惯过紧日子工作汇报7篇汇编扁一一、主要工作局关于政府机关过紧日子排查。二、排查出的问题(一)厉行节俭、过紧日子成效还不够明显“把每一分钱都花到刀刃上”观念并未深入到每一名干部心中,在节约一张纸、一度电、一滴水等细节方面,一些干部率先垂范、身体力行不够突出,耗材浪费严重等时有发生,在机关内并未形成反对铺张浪费,人人争当勤俭节约模范的良好风气。(二)花小钱办大事的能力本领还不够强在处理“钱”与“事”的关系上,未能统筹全盘和未来发展趋势,存在“远的看不清、近的看不准”的问题,一些决策的全局性、前瞻性和连续性存在薄弱环节,短期与中长期的发展关系处理不够科学,“精打细算”的能力欠缺,
2、一些闲置在机关角落中的沉睡资产,并未实现跨部门、跨地区、跨层级的灵活调配。三、下一步工作(一)坚持过紧日子,不断提升资金效益。“过紧日子”并非意味着少办事、不办事,而是在有限资金内,多办事、办好事。下一步要把每一分钱花在关键处、花出最大效益,做到花钱必问效、无效必问责。(二)坚持过紧日子”,强化制度约束。“过紧日子”既要成为一种自觉,也需要有强有力的制度约束。我局严格执行预算制度,任何支出必须以列入预算为前提。一方面,要把艰苦奋斗、勤俭节约作为预算收支安排的基本原则,从严从紧编制预算,削减和取消低效无效支出。另一方面,加强预算约束,把牢预算支出关口,做到“无预算,不支出”。预算通过后,必须严格
3、执行,不得随意进行追加,严禁超预算、超标准安排支出。另外要加强财会监督,对违法违规行为要严肃查处,依法依规开展追责问责,使财经纪律真正成为不可碰触的“高压线”。(三)坚持过紧日子,树牢正确政绩观。树牢习惯过紧日子思想,自觉发扬艰苦奋斗、勤俭节约优良作风,坚决反对享乐主义、奢靡之风,推动厉行节约、反对铺张浪费在应急系统蔚然成风、形成常态。XX扁一监管局深入贯彻落实习近平总书记关于“党和政府带头过紧日子”的重要指示精神,坚持在思想上“紧”,在作风上“硬”,在措施上“实”,从细从实执守简朴,从严从紧把控费用,围绕“四个聚焦”,切实“过紧日子”。一、聚焦政治引领,扎牢思想篱笆教育引导党员干部深刻认识“
4、过紧日子”的重大意义,牢固树立节约意识,时刻保持艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。一是提高政治站位。切实把思想统一到党中央、国务院和财政部党组的决策部署上来,认清形势,统一思想,将“过紧日子”作为现阶段的政治担当和政治责任,引导党员干部把“过紧日子”思想内化丁心、外化于行。二是加强日常宣传。将创建节约型机关作为精神文明建设的重要内容,大力宣传我们党勤俭节约、艰苦奋斗的好传统、好作风,点点滴滴从我做起,在全局营造节约光荣、浪费可耻的文化氛围。三是做到以上率下。领导干部身体力行,当好表率,时时讲节约,处处见节约,带头勤俭办实事。动脑筋、想办法,全方位实施节能降耗的新举措,把务实节俭、精打细算的思想贯穿
5、到机关财务经费管理的各个环节。四是强化作风建设。以开展四风问题“回头看”为抓手,坚决反对奢靡之风、享乐主义,将“过紧日子”作为扼制“四风”苗头的良药,不断优化党风政风。二、聚焦运行成本,落实落细要求主动适应预算从紧、管理从严新常态,全面梳理上年费用支出情况,从细微入手,严控四项费用,进一步降低行政运行成本。一是严控办公费。节约办公用水,坚决杜绝跑冒滴漏和“长流水”;节约办公用电,充分利用自然采光,减少开灯数量和时长,杜绝“长明灯”;合理设置空调温度,减少电脑、打印机、复印机等办公设备待机能耗等。二是严控印刷费。推行无纸化办公,除涉密敏感文件外,一般使用电子政务系统报送、运转公文,确需纸质印刷的
6、尽量采用双面打印,除个别图表插页确需彩印,原则上不进行彩印。三是严控差旅费。采取“一站式”工作法,统筹整合地点相同、对象重叠的日常审核、绩效评价、调查研究等监管工作,从严控制同一出差事项出差人数、频次和天数,严禁超标准报销住宿、交通等费用。四是严控餐饮浪费。持续开展“光盘行动”,修订完善财政部XX监管局食堂管理办法,制定防止餐饮浪费具体措施,加强食材采购、储存、加工动态管理,科学确定原材料定量采购。三、聚焦资产运行,提升使用效能坚持将固定资产规范化管理的意识贯穿于日常工作,从资产配置、使用、清查、绩效等方面明确管理责任,增强内部控制。一是规范资产配置管理。严格执行资产配置标准,不配置与单位履职
7、无关的资产;暂无配置标准的,从严从紧控制资产配置;已达到更新年限但能正常使用的固定资产,推迟报废时间继续使用。二是规范资产使用管理。按照谁使用、谁保管、谁负责的原则,落实资产使用和保管责任,充分考虑新增资产与存量资产的适配性,同等情况下采购价格低的同型号、同规格资产,降低后期维护成本。三是定期开展资产清查。建立资产台账,对资产使用现状、存放地点、可使用期限、价值等做到心中有数,加大闲置资产调剂力度,推动各处室共享共用既有设备设施,防止重复购买和资源浪费。四是实施资产绩效管理。结合年底决算对本单位资产管理使用情况进行绩效考核,将考核结果作为下一年资产管理工作目标和计划的依据,进一步提升资产使用效
8、能。四、聚焦预算编制,加强源头管控牢固树立“过紧日子”思想,严预算、把源头,强化预算编制管理,当好“铁公鸡”、打好“铁算盘”,坚持节俭办一切事情。一是从严从紧编制部门预算。在保证机关基本运行的前提下,逐年压减各项预算支出。我局2021年“机关运行经费”同比下降23.23乐项目经费同比下降44%;2022年继续优化支出结构,持续压减非急需非刚性支出,“三公”经费预算同比下降77.3%。二是完善内部财务管理办法。以风险防控为前提、以规范管理为核心、以严控标准为手段,推动财务管理制度体系建设。修订完善财政部XX监管局内控制度财政部和监管局财务管理制度财政部XX监管局差旅费管理办法等制度,明确经费开支
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