材料员个人工作总结.docx

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1、材料员个人工作总结不论在何职位上工作，我们都必须书写文件。在进行写作时，我们的第一反应通常是寻找优秀的范文作为参考。参考出色的范文可以借鉴他人写作技巧。现在，将为您全面介绍与“材料员个人工作总结”相关的知识。如果您对这个话题非常感兴趣，请继续关注我们的网站！材料员个人工作总结（篇D今天作为区优秀工会代表企业站在这儿发言实在有点愧不敢当,怡清源工会工作能得到领导和大家的肯定是和区工会、上级工会的帮助和指导是离不开的。现就怡清源工会工作谈谈我个人的几点看法和体会，谨以此和大家共享。请各位领导和同仁共同指正。湖南省怡清源茶业有限公司集茶叶科研、茶园基地建设、茶叶生产、加工、销售、茶文化传播于一体，是

2、中国茶叶行业百强企业、全国百家大型农产品流通企业、全国新农村建设百强示范企业、湖南省农业产业化龙头企业、湖南省高新技术企业。于一年建立工会和党支部，现有员工400多人，党员36人。一、谈点体会找支点有句话叫：给我一个支点，我就能撬动整个地球。在工会工作中最重要的是找到平衡的支点。有人说工会实际上就是职工的“娘家”，它通过组织化形式担负起为职工维权谋福利的角色。的确，作为一个企业的职工，一天24小时，基本有1/3的时间是呆在公司为公司事务在忙碌。如果他不能在公司获得应有的尊重和权力，那么他心里必然会产生失落感、找不到归属感。工会是企业与员工之间的桥梁和纽带，工会作用发挥得好，这座桥梁才能立得稳，

3、挺得牢。如果将我们的员工比作散落四处的珍珠，那么工会就是要将珍珠串联成美丽的项链的那根线，只有这根线紧、实，才能让我们的珍珠发光发亮！要将企业工会工作作用发挥好，要找好三个支点。支点之一：与时俱进企业是社会的，首先要与时俱进才能获得自身的成长，其次要紧跟上级组织的工作步伐，随时和上级组织了解、沟通，配合上级的工作，有可能会获得“无心插柳”的收获，怡清源在芙蓉区举办的“全民运动告别亚健康”的广播操比赛中受邀参加表演，但是在工会主席的组织下，怡清源不仅担当了表演的工作还主动肩负起为现场泡茶做好后勤的工作，结果没有参加比赛的我们也获得了“组织奖”。工作是只要用心做就一定有回报。支点之二：与司俱进与司

4、俱进，即与公司的发展、公司的战略目标、公司的规划保持一致，我们工会、党支部的负责人必须明确一点：不是为党而党,不是为工而工。因为作为非公有制企业本身具有他的特殊性，有些企业的相关负责人可能会有工作难开展的困惑。之所以诸如党支部、工会在一个企业中工作难开展的原因总结有以下三点：1、工作难开展要开展党支部、工会的工作必然要花费时间、精力还有金钱，如果这些工作得不到企业高层的支持，那么工会、党支部的工作势必很难开展，如何使工作顺利开展，我的心得有3点：第一：企业管理层素质要高要发挥企业高层、中层管理人员加入党支部、工会的领导班子的积极性，在怡清源，企业中高层管理人员中70%以上都是党员，高层几乎10

5、0%是党员，有了一批素质高的管理人员，思想高度上就能认同你的工作。第二：与公司共同发展急公司所急，想公司所想，一切立足于工会是企业的后盾，是为企业服务的，而不是与公司利益相对立的，所以我们在进行工作时一方面要站在公司的角度，一方面站在职工的角度，在两者之间找到一个平衡点，才能达到双赢的结果。第三：要做出亮点工作进行诸如党支部、工会工作时，不能毫无想法，班子建立就建立在那，活动想当然地开展，你所举办的活动、你所进行的工作，一定要让你的企业、你的员工得到实惠得到帮助，即使相关领导之前不支持你的工作，但只要将你工作前后产生的作用进行对比，在比较中看到价值，他们自然会慢慢转变态度，不会对你的工作采取排

6、斥态度。2、资金难筹措对于企业来讲，每一分钱都来之不易，虽然在每个企业都会有工会基金，但是我们都知道一年的经费也是很有限的，所以怎么样充分地利用好这些有限的经费做实事，做让员工看得到的实事就很关键了。怡清源应该是一个一年举行活动次数还算多的企业：一个原则就是：花小钱办实事。09年我们举办有“乒乓球赛”、“篮球联谊赛”、“宿舍茶话会”、“爱心募捐”、“元旦联欢会”等活动，20_年到现在也已经举办：3.8岳麓游、3.12植树活动、5.4茶话会、新员工座谈会等等活动，每个活动的花费并不多，投入也并不大，但都在员工心中取得了很不错的印象。3、地位难保证今天在坐的各个企业几乎都应该成立了工会组织，但是可

7、能很多企业的工会只是组织架构中的一个小节点，领导班子也有，只是地位难保证。怡清源的工会组织是由公司总经理兼任工会主席，并且总经理还在隆平管委会工会中任工会委员。那么上级工会的思想就可以由总经理直接领会并且传达。怡清源有两个班子在公司治核心作用发挥得好，一个是怡清源党支部、一个是怡清源工会。究其原因，这两个机构都由公司高层直接牵头，行政人事部总管，各个部门中有专门的委员分管工作。党支部和工会的关系是两者合作，相辅相成。支点之三：与职工俱进与职工俱进即是：以人为本。工会的存在目的在原本意思上是:为职工服务。记得09年有一句流行语叫做：时代最缺的是什么，答案是人才。其实不然，人才在这个社会不是稀罕物

8、，重要的是要找到能认同企业为企业兢兢业业勤勤恳恳奉献的员工。就如大家在就业时喜欢打的一个比方：就业就像谈恋爱，既要对你的味也要对我的味。那么怎么让员工发挥他的积极性，怎么充分发挥他的才干，怎么在你的企业开开心心、快快乐乐地工作，就是企业要想的事。立足职工所需所想，第一要给他创造一个学习的环境、一个成长的空间，怡清源打造的一个品牌就是“打造学习型组织”，因为企业要发展，要的是一批与时俱进的人才，要跟得上公司的步伐。公司在培训上下了很大功夫：培训现在分为3块：营销负责对专卖店的培训，人事负责对公司整体的培训，第三即是由董事长直接牵头的博客培训。第二是为他们做好后勤保障，为他们创造和谐的工作氛围，为

9、他们解决后顾之忧，才能让他们安安心心工作、踏踏实实工作。怡清源在公司员工遇到困难时从未袖手旁观，20年有一位同事患黑色素瘤，生命垂危，短短一个星期就为他筹募到资金达13万余元，获得了该员工和家庭的深深感激，09年公司为将近10余名困难职工争取到补助金。员工家属生病时，工会也会派代表前往探望慰问。让员工感受到公司的人情味。第三是互帮互助。公司有很多的志愿者岗位，食堂忙不过来，大家就充当帮厨员；仓库的货物搬不完，大家就充当搬运工；卫生搞不完大家就充当卫生员，在企业内部形成互帮互助的氛围，让公司到处充满温暖的氛围。二、几点不足1、由于怡清源有一个很重要的营销模式是连锁加盟，所以很多活动的开展由于时间

10、和地点的原因，无法顾及到每一个职工，导致很多下面的专卖加盟店的员工不能参与公司组织的活动。2、企业员工存在流动性，导致领导班子会有人员流失，稳定性不够，导致有时候工会工作出现断层。怡清源在发展中还有很多困难和瓶颈，也还有很多不规范、不完善的地方，虽然工作中会遇到困难，但正是在上级工会及领导的关心帮助下，我们在不断改进，不断进步！希望支持怡清源的继续支持怡清源、相信怡清源，我们将艰苦奋斗，努力工作，造福三农,为社会做出我们更大的贡献！材料员个人工作总结（篇2）材料员工作总结一、背景在过去的一年中，作为材料员，我全程参与了公司的各类项目,从材料采购、管理到发放，每个环节都离不开我的身影。现在，我将

11、对这一年的工作进行全面而细致的总结，以期为未来的工作提供经验与借鉴。二、材料采购与成本控制1 .市场调研与分析在今年，我针对公司常用的建筑材料，如水泥、钢筋、砂石等进行了广泛的市场调研。通过对比不同供应商的价格、质量与服务,建立了一套完整的供应商评价机制。这不仅确保了材料的性价比，还为公司的成本控制做出了贡献。2 .成本控制与优化在采购过程中，我始终坚持成本控制的原则，通过合理安排采购批次与数量，减少库存成本。同时，与供应商进行多轮谈判，争取到了更优惠的价格与付款条件。经过努力，今年材料成本较往年降低了三、材料管理与发放1 .库存管理为了确保材料的有效期与安全性，我制定了一套严格的库存管理制度

12、。对于不同类型的材料，都设定了合理的库存预警线，并定期进行盘点与清查，确保库存数据的准确性。2 .发放与领用流程优化为了提高工作效率，我对材料的发放与领用流程进行了优化。通过引入电子化管理，实现了材料的快速查找与准确发放。同时，简化了领用手续，减少了审批环节，大大提高了工作效率。四、与其他部门的协作与沟通1 .采购计划的制定与执行我积极与项目部门沟通，及时了解各项目的材料需求。根据实际需求制定采购计划，并确保计划的及时性与准确性。通过加强部门间的信息交流，有效避免了材料短缺或过剩的情况发生。2 .问题解决与应急响应在工作中，难免会遇到各种突发状况。无论是供应商突然断货,还是运输过程中的延误，我

13、都能够迅速作出反应，积极协调各方资源，确保项目进度不受影响。五、技能提升与团队建设1 .专业技能培训为了提高自己的业务水平，我积极参加公司组织的各种培训活动。通过学习先进的材料管理理念与方法，不断更新自己的知识结构。2.团队建设与培训作为材料员团队的负责人，我注重团队能力的培养。定期组织内部培训，分享工作经验与技巧。同时，加强团队间的沟通与协作,提升整体工作效率。六、总结与展望过去一年里，我在材料管理工作中取得了一定的成绩，但也深知仍有许多不足之处。在未来的工作中，我将继续努力提高自己的业务能力与管理水平。通过不断优化流程、提高效率，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也期待与各部门更加紧密地

14、合作，共同推动公司的持续发展。材料员个人工作总结（篇3）时间一晃而过，弹指之间，年已经接近尾声，过去的一年在指导和同时的悉心关心指导下，通过自身的不懈努力，在工作中获得了一定的成绩，但也存在诸多的缺乏。回忆过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供给方面的工作粗浅的总结如下：一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明

15、要有登记和签收手续。二、把好材料采购关。要建立以指导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三比照”的方法,即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原那么，增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据，并反应给工程经理,确保工程的顺利进展三、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由指导审批。四、加强材料方案管理。施工工程

16、材料方案是对施工工程所需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工工程材料的订货、采购、加工、储藏和供给的根据，是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料方案可根据其内容和作用分为：材料需要方案即供给方案、采购方案和节约方案。工程工程开工前或开工后15天内必须拿出整个工程的材料用量方案，并根据施工消费方案编制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案详细化，是根据施工方案编制的，可对工程材料方案进展调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料方案是以单项工程为对象，结合施工作业方案的要求而进展的施工前供料备料方案。它是直接供料、控制用料的根据，是工程材料方案中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。五、加强周转材料管理，进